- Đánh giá hiệu quả đào tạo: Để đánh giá chính xác kết quả của học viên sau
3.2.4 Các giải pháp thu hút và giữ chân nhân viên giỏi;
Nhà máy nên tạo ra một môi trường, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái, thấy được sự quan tâm của cấp trên, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới. Đặc biệt có nền văn hóa công ty phù hợp với họ, nơi họ cảm thấy mình có giá trị và được tôn
trọng. Có như thế
mới tạo cho nhân viên an tâm công tác và hoàn thành công việc xuất sắc.
• Có chính sách ưu đãi đối với nhân viên có tay nghề cao, vì những người này
đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, và họ cũng chính là người nâng cao năng suất lao động cho tập thể và là người trực tíếp hướng dẫn, kèm cặp những nhân viên khác trong nhà máy. Để duy trì đội ngũ nhân viên giỏi, nhà máy cần thực hiện việc mua bảo hiểm nhân thọ cho các nhân viên của mình. Đối với các kỹ sư kỹ thuật, chuyên viên cấp cao thì nhà máy nên mua BHNT với mệnh giá 40 – 80 triệu VNĐ/ 6 năm, nếu người được hưởng bảo hiểm tử vong do tai nạn thì họ sẽ được hưởng gấp 3 lần mệnh giá mà nhà máy đã đóng cho họ hoặc nếu họ nằm bệnh viện thì :
- Trong 2 năm đầu mỗi ngày sẽ được trợ cấp 50,000 VND
- 2 năm tiếp theo mỗi ngày sẽ được trợ cấp 70,000 VND
- 2 năm cuối mỗi ngày sẽ được trợ cấp 100,000 VND
( Tối đa 365 ngày cho mỗi lần hưởng ). Và coi đó như là món quà mà nhà máy tặng cho họ vì những thành tích mà họ đã làm cho nhà máy.
• Trao quyền cho nhân viên, nghĩa là nhà máy đang cho phép họ sẻ chia trách
nhiệm và quyền kiểm soát. Điều này sẽ giúp họ tìm thấy động cơ cao hơn trong công việc, từ đó họ sẽ hoàn thành công vịêc một cách hiệu quả và có hiệu quả cao bằng sức lực của chính họ.
• Đối với những nhân viên mà đưa ra những sáng kiến mới hoặc có những hành
động giúp ích cho nhà máy, nhà máy cần khen thưởng kịp thời và khen trước mặt họ hoặc có thể gửi thư cám ơn về những gì mà họ đã cống hiến, đóng góp, để khuyến khích họ tiếp tục có những sáng kiến mới cho nhà máy.
KIẾN NGHỊ
♦ Đối với Cty TNHH 1 Thành Viên Hóa chất Cơ bản Miền nam
o Hiện nay, Việt Nam đã trở thành thành viên của WTO và đặc biệt năm 2010 Việt
Nam chính thức tiếp nhận vị trí chủ tịch Asean. Với chính sách hội nhập và mở rộng quan hệ hợp tác với các nước trên thế giới, cùng với tiềm năng sẵn có của VN đó là có một đội ngũ lao động trẻ dồi dào với giá rẻ đã thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài vào VN. Để kích thích và thu hút ngày càng nhiều NĐT nước ngoài kinh doanh tại VN thì Công ty cần kiến nghị với nhà nước về công tác đổi mới những chính sách điều hành vĩ mô, chính sách giảm thuế…và tạo môi trường kinh doanh pháp lý thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho các NĐT khi kinh doanh tại VN.
o Với nền kinh tế lụôn biến động như hiện nay ảnh hưởng rất lớn đến chi tiêu của
người lao động như: giá xăng tăng làm cho giá cả các mặt hàng khác cũng tăng theo nhưng chỉ có thu nhập của người lao động là không tăng. Cty HCCB MN cần có những chính sách và những quy định mới để bảo vệ quyền lợi cho người lao động như tăng mức lương cơ bản, hỗ trợ cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn giúp họ có thêm thu nhập, ổn định cuộc sống.
♦ Đối với nhà máy Hóa chất Biên hòa
Nhà máy cần thường xuyên hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự trong nhà máy. Với những mặt tích cực mà nhà máy đã đạt được, nhà máy cần tiếp tục phát huy hơn nữa. Còn với những hạn chế còn tồn tại nhà máy cần khắc phục để đạt hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh.
o Nhà máy cần thu hút thêm vốn đầu tư của nước ngoài để mở rộng phạm vi sản
xuất kinh doanh nhằm tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động.
o Nhà máy cần trang bị thêm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị nhằm nâng cao
năng suất lao động.
o Nhà máy cần đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ uy tín với khách
hàng cũ cũng như để thu hút khách hàng mới. Đồng thời cần khai thác lượng khách hàng tiềm năng trong và ngoài nước.