II. Phân tích hiệu quả S.X.K.D của Công ty
2. Hiệu quả kinh tế – xã hội
bảng11: hiệu quả kinh tế xã hội của công ty–
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2005 Năm 2006
So sánh Mức Tỷ lệ (%) 1 Nộp NSNN VNĐ 25,835,761 27,490,733 1,654,972 6.4 1a Thuế VAT VNĐ 15,214,192 16,448,758 1,234,566 8.11 1b Thuế TNDN VNĐ 10,621,569 11,041,975 420,406 3.96 2 Số LĐ bình quân Ngời 305 320 15 4.92
3 Thu nhập bình quân Đ/Ngời 807,049 871,563 64,513 7.99
Năm 2006 các khoản nộp ngân sách cho nhà nớc của công ty có sự thay đổi so với
năm 2005 cụ thể nh sau :
+ Thuế VAT:
- Năm 2005 là : 15.214.192 đ - Năm 2006 là : 16.448.758 đ
Trong kỳ công ty đã thực hiện đầy đủ khoản nộp thuế VAT, do năm 2006 Công ty chủ yếu tập chung sản xuất và cung ứng các sản phẩm đệm lò xo có mức giá bán cao, nên thuế VAT đầu ra cũng tăng, dù doanh thu và sản lợng của năm đã giảm đi đáng kể so với năm 2005.
+ Thuế TNDN:
Thuế TNDN năm 2005 là 10.621.569 đồng, và năm 2006 là 11.041.975 đồng. Nh vậy thuế TNDN tăng 420.406 đồng. Có điều này là do lợi nhuận trớc thuế của công tăng so với năm 2005.
*Hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả của công ty đợc thể hiện ở việc thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, góp phần xây dựng thành phố nói riêng và cả nớc nói chung. Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp tăng kéo theo đời sống của cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng đợc đảm bảo và không ngừng đợc nâng cao. Do vậy mà vị thế và uy tín của Công ty đã đợc khẳng định trên thị trờng.
3. Những thành quả đạt đợc và một số mặt tồn tại của công ty: 3.1- Những thành quả công ty đã đạt đợc trong một số năm qua.
trong năm 2006 tình hình tài chính của công ty đã đợc cải thiện tốt hơn, tình hình quản lý và sử dụng vốn hiệu quả hơn. Điều đó đợc thể hiện thông qua chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên 3,88%, lợi nhuận sau thuế tăng 104% mặc dù doanh thu và sản lợng đều giảm so với kỳ gốc. Ngoài ra, còn một số thành tích nh:
+ Thu nhập bình quân của ngời lao động ngày càng tăng lên, đảm bảo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho 320 công nhân trong công ty. Qua đó, tạo đợc sự tin tởng của mọi ngời đối với công ty, coi công việc ở công ty cũng chính là công việc của bản thân mình. Ngoài ra, công ty còn thờng xuyên chăm lo đào tạo và phát triển thêm nguồn nhân lực của mình, qua đó tránh đợc tình trạng thất nghiệp cho nhiều ngời lao động...
+ Tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc theo hàng năm tuy không lớn nhng cũng thể hiện sự đóng góp công sức vào sự phát triển phồn vinh của xã hội.
+ Tận dụng tối đa và sử dụng hiệu quả nguồn vốn cố định cũng nh nguồn vốn lu động của công ty. Điều này đợc thể hiện khi lợi nhuận mà các loại vốn này mang lại là tơng đối cao và đang có xu hớng tăng dần qua từng năm.
+ Là một công ty TNHH với quy mô sản xuất kinh doanh chỉ ở mức độ vừa phải nhng vài năm gần đây các san phẩm mà công ty sản xuất ra luôn đợc tiêu thụ ở rất nhiều nơi trên khắp cả nớc. Thị phần nội địa của công ty hiện nay khoảng từ 29 đến 30%.
Đây cha hẳn là kết qủa tốt nh mong muốn, nhng cũng là kết quả đáng mừng thể hiện sự cố gắng của toàn thể CBCNV của công ty.
3.2 Những mặt hạn chế;
Tuy đã gặt hái đợc rất nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh mặc dù vậy công ty vẫn tồn tại và phát sinh một số vấn đề chủ yếu sau đây:
Các chỉ tiêu phản ánh tính hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty còn thấp nh: Quy mô lợi nhuận... Nếu nh chúng ta so sánh các chỉ tiêu này với doanh thu hay tổng chi phí thì nó luôn rất thấp: bình quân lợi nhuận hàng năm của công ty chỉ đạt khoảng trên 0,3% so với doanh thu và chi phí. Do đó, các chỉ tiêu doanh lợi nh: Doanh lợi vốn kinh doanh, doanh lợi vốn chu sở hữu, sức sinh lời của tài sản cố định và tài sản lu động... là không cao.
Bộ máy tổ chức quản lý của công ty vẫn cha đợc khoa học nên cha phát
huy đợc hết khả năng của cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này đợc thể hiện ở chỗ công ty mới chỉ có duy nhất một phó giám đốc phụ trách mọi công việc của công ty khi GĐ không có mặt ở công ty. Nh vậy thì sự kiểm soát về công ty của phó giám đốc là không cao. Không những vậy, công ty còn cha có phòng Marketing để giúp quá trình tiêu thụ sản phẩm đợc tốt hơn.
Điều kiện vật chất, cơ sở hạ tầng cũng nh điều kiện sinh hoạt của ngời
lao động trong công ty còn cha đợc tốt lắm. Nguyên nhân là do công ty vẫn đang phải đi thuê xởng để sản xuất hàng hoá nên lãnh đạo công ty cha chủ động tu bổ, sửa chữa và nâng cấp thêm cho cơ sở sản xuất của mình.
Trình độ của lực lợng lao động trong công ty là cha cao đặc biệt là đội
ngũ cán bộ các phòng ban là cha cao và chiếm tỷ lệ khá thấp. Lao động có trình độ ĐH,CĐ trở nên trung bình hàng năm chỉ chiếm khoảng từ 5-6% - đây là một tỷ lệ khá thấp so với mặt bằng chung của các công ty nói chung và các công ty chuyên về sản xuất hàng tiêu dùng nói riêng.
Vì cha có phòng Marketing nên những hoạt đông nh: công tác thông tin,
quảng cáo, tiếp thị sản phẩm còn tơng đối yếu ớt hoặc diễn ra chậm chạp.
4. Nguyên nhân của những tồn tại:
Có rất nhiều những nguyên nhân khách quan, chủ quan của những tồn tại và hạn chế trên. Sau đây là một số nguyên nhân chủ yếu:
Do sự cạnh tranh gay gắt với các đối thủ trong nền kinh tế thị trờng nhất là sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế Thế Giới WTO nên đã xuất hiện ngày càng nhiều sự có mặt ngày càng nhiều của các công ty nớc ngoài, vì vậy mà thị phần cũng nh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị giảm sút.
Gía xăng dầu tăng mạnh cũng nh sự lạm phát của đồng tiền làm cho giá cả của
các loại đệm tăng cao.
Môi trờng cạnh tranh cha thực sự lành mạnh: Hàng nhập lậu vào thị trờng
trong nớc còn nhiều, đặc biệt là hàng Trung Quốc với giá rất rẻ đã chiếm lĩnh đợc thị phần từ những nơi có thu nhập thấp cũng nh ngời tiêu dùng có trình độ hiểu biết cha cao. Đây không chỉ là một thách thức lớn đối với công ty TNHH – TM Tuấn Anh mà còn với rất nhiều các tổ chức kinh doanh trong nớc khác.
4.2 Nguyên nhân chủ quan:
Do đặc điểm chức năng nhiệm vụ của công ty là loại hình sản xuất
kinh doanh theo đơn dặt hàng của khách hàng, sản phẩm có khối lợng lớn, lợng tiêu hao vật t lớn cả về khối lợng và chủng loại. Chu kỳ sản xuất kinh doanh kéo dài nên vòng quay vốn chậm. Sản phẩm ký gửi đại lý nhiều, khách hàng trả chậm, vốn đầu t
sản xuất kinh doanh lớn nên công ty phải vay vốn ngân hàng là chủ yếu. Vì vậy công
ty phải chịu lãi suất lớn, chi hoạt động tài chính lớn, làm giảm lợi nhuận nên việc tích lũy để phát triển sản xuất phúc lợi hàng năm rất eo hẹp và rất khó khăn trong việc sử dụng đòn bẩy kinh tế kích thích khách hàng và ngời lao động.
Lợng vốn kinh doanh lớn nhng cha có hiệu quả.
Công ty cha quan tâm nhiều đến công tác xây dựng kế hoạch cũng
nh chiến lợc kinh doanh trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Do đó sẽ không có sự ổn định cao. Công ty không đặt ra đợc mục tiêu cụ thể để hớng tới. Nếu có kế hoạch cụ thể, khoa học thì đội ngũ lãnh đạo công nhân viên trong công ty sẽ phải cố gắng hơn nữa để đạt đợc mục tiêu đã đề ra.
Công tác nhập và cấp phát vật t còn nhiều bất cập, lợng vật t tồn
kho lớn nhng không phù hợp với mục đích sử dụng, phải thanh lý với giá rẻ để giải phóng vốn.
Bộ máy tổ chức quản lý cồng kềnh, phức tạp khiến cho tốc độ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhanh.
Ch
ơng 3 : một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh tm tuấn anh–