II. Các biện pháp nâng cao hiệu quả S.X.K.D của Công ty TNHH-TM Tuấn Anh
6.Biện pháp 6: Đầu t, đổi mới dây chuyền sản xuất các loại đệm
Trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt về giá cả, chất lợng mẫu mã và dich vụ sau của sản phẩm. Các yếu tố đó phần lớn là do trình độ của công nghệ sản xuất quyết định. Do đó, đổi mới công nghệ là khâu then chốt. Hơn nữa khoa học công nghệ còn là những yếu tố cạnh tranh mới đó là khả năng tiếp thị, đáp ứng và dự báo kịp thời nhu cầu của khách hàng.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của đổi mới công nghệ nên phơng hớng trong thời gian tới của công ty là đổi mới theo chiều sâu, nghĩa là không đầu t tràn lan, bừa bãi mà đầu t có chọn lọc, đầu t vào những khâu then chốt. Bên cạnh đó, Công ty còn phải tiến hành nâng cấp các máy móc thiết bị cũ sẵn có của mình.
Trong năm tới, Công ty nên tập trung vào đầu t dây chuyền công nghệ sản xuất loại đệm mới là đệm bông ép. Vì đây là loại đệm mà Công ty mới đa vào sản đầu t sản xuất từ năm 2005 và trong tơng lai đây sẽ là loại đệm thông dụng và đem lại nhiều lợi nhuận cho Công ty. Các loại máy móc thiết bị mà Công ty mua để sản xuất loại đệm này chủ yếu là đợc nhập khẩu từ nớc ngoài, khoản tiền mà Công ty phải bỏ ra ớc tính khoảng gần 5 tỷ đồng. Ngoài ra, với các loại máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ đã có từ trớc Công ty phải thờng xuyên đầu t chi phí sửa chữa, bảo dỡng để có năng suất làm việc cao nhất.
Đi đôi với việc đổi mới máy móc thiết bị, Công ty cần phải đổi mới cả quy trình sản xuất, khâu sản xuất. Tức là song song với quá trình đầu t máy móc thiết bị Công ty phải tiến hành đầo tạo đối với cán bộ quản lý và đặc biệt là công nhân trực tiếp vận hành máy móc, thiết bị đó. Chỉ có nh vậy thì mới tạo dựng đợc sự đồng bộ khi đầu t và hiệu quả đầu t cao.
Đầu t đổi mới công nghệ sẽ đem lại rất nhiều hiệu quả cho doanh nghiệp. Năng lực công nghệ của Công ty tăng lên, chất lợng sản phẩm cao, giá thành giảm, phần giá trị gia tăng trong sản phẩm lớn. Từ đó uy tín, hình ảnh của công ty sẽ tăng lên tạo điều kiện phát triển bền vững và lâu dài trong tơng lai.
kết luận
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn là một vấn đề quan tâm lớn nhất
của các doanh nghiệp. Để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải thờng xuyên tổng hợp, phân tích, đánh giá các chỉ tiêu kinh tế, cân đối các yếu tố tham gia vào quá trình hoạt động, phát huy những điểm mạnh, giảm thiểu những điểm yếu một cách kịp thời nhất.
Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty TNHH – TM Tuấn Anh đã có rất nhiều cố gắng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực tế cho thấy, Công ty đã đạt đợc rất nhiều thành tựu to lớn và đáng để các doanh nghiệp khác noi
theo. Tuy nhiên hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn cha cao và còn tồn tại một số vấn đề cần đợc Ban lãnh đạo Công ty đa ra xem xét và giải quyết trong thời
gian tới. Bài báo cáo “ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Công ty TNHH TM Tuấn Anh– ” đã chỉ ra thực trạng sản xuất kinh doanh của
Công ty và từ đó đề ra một số biện pháp đê nâng cao hiệu quả của hoật động này. Vì điều kiện thời gian có hạn cũng nh trình độ hiểu biết còn hạn chế nên em kính mong nhận đợc sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để em có thể hoàn thiện hơn nữa bài báo cáo này.
Thời gian thực tập và nghiên cứu đề tài tuy ngắn ngủi nhng nó thực sự là vô cùng bổ ích và quý báu đối với tất cả các sinh viên và với bản thân em nói riêng vì nó đã giúp chúng em có thời gian trải nghiệm và hiểu rõ hơn những vấn đề mà thời gian ngồi trên ghế nhà trờng em cha thể hiểu rõ hết đợc. Em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH – TM Tuấn
Anh, đặc biệt là sự hớng dẫn tận tình và chu đáo của giảng viên – TS. Trơng Trung
Dũng cùng các giảng viên trong bộ môn QTKD trờng CĐ Cộng Đồng HP đã giúp đỡ
em hoàn thành tốt đề tài báo cáo thực tập mà em rất tâm đắc này.
Sinh viên Lơng Đắc Luân NHậN XéT CủA GIáO VIÊN HƯớNG DẫN
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Hải phòng, ngày.... tháng.... năm 2008 ( Chữ ký và họ tên) nhận xét của đơn vị thực tập ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Hải Phòng, ngày.... tháng.... năm 2008 ( Ký tên và đóng dấu) mục lục Lời mở đầu...02
Chơng 1: Cơ sở lý luận chung về phân tích hoạt động kinh tế...03
I. Những nội dung cơ bản của phân tích hoạt động kinh tế...03
2. Đối tợng của phân tích hoạt động kinh tế...04
3. Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh tế...04
II. Các phơng pháp phân tích hoạt động kinh tế...05
1. Phơng pháp xác định kết quả kinh doanh...05
2. Phơng pháp xác định mức độ ảnh hởng của các nhân tố tới chỉ tiêu phân tích....07
III. Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp...10
1. Phân tích tình hình sử dụng chi phí tiền lơng...11 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp...11
3. Phân tích khả năng sinh lời...14
4. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp...16
Chơng II: Thực trạng về hoạt động S.X.K.D của Công ty TNHH-TM Tuấn Anh....19
I. Tìm hiểu chung về Công ty TNHH-TM Tuấn Anh...19
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty...19
2. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh...20
3. Đặc điểm về dây chuyền thiết bị – công nghệ...20
4. Đặc điểm về thị trờng kinh doanh...20
5. Đặc điểm về điều kiện cơ sở vật chất và cơ cấu lao động...21
6. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty...25
7. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động S.X.K.D của Công ty...27
II. Phân tích hiệu quả S.X.K.D của Công ty...27
1. Hiệu quả kinh tế...27
1.2 Hiệu quả sử dụng lao động và chi phí tiền lơng...33
1.3 Tình hình quản lý và sử dụng tài sản của Công ty...35
1.4 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí...39
1.5 Phân tích tình hình tài chính của Công ty...40
2. Hiệu quả kinh tế – xã hội...44
Chơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả S.X.K.D của Công ty TNHH – TM Tuấn Anh...48
I. Định hớng phát triển của Công ty...48
II. Các biện pháp nâng cao hiệu quả S.X.K.D của Công ty TNHH- TM Tuấn Anh...49
1. Biện pháp 1: Giảm chi phí, hạ giá thành để tăng khả năng cạnh tranh...49
2. Biện pháp 2: Tăng cờng công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng...54
3. Biện pháp 3: Nâng cao hiệu quả công tác quảng cáo và bán hàng...55
4. Biện pháp 4: Tăng cờng công tác quản lý nợ đọng, giảm các khoản phải thu...56
5. Biện pháp 5: Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên...56
6. Biện pháp 6: Đầu t, đổi mới dây chuyền sản xuất các loại đệm...58
Kết luận...60
tài liệu tham khảo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Giáo trình quản trị học – Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân.
3. Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế – Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân. 4. Giáo trình Quản trị nhân lực – Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân.
5. Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp – NXB Giáo dục. 6. Giáo trình Marketing căn bản – NXB Giáo dục.
7. Tài liệu “ Hớng dẫn cho vay ngắn hạn Nam Phơng Bank”- NH Nam Phơng Bank. 8. Thời báo kinh tế.
9. Tạp chí mua và sắm.
10. Web: haiphong.gov.com ; google.com.