ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHĨN CHIÊN LƯỢC (MA TRAƠN QSPM)

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh các công ty giải khát Việt Nam giai đoạn 2007-2015.pdf (Trang 50 - 51)

- > Chiên lược hoơi nhaơp veă phía trước

3.3.2 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHĨN CHIÊN LƯỢC (MA TRAƠN QSPM)

Ma traơn hốch định chiên lược có theơ định lượng (QSPM) sử dúng các yêu tô đaău vào nhờ những phađn tích ở giai đốn moơt và kêt quạ kêt hợp cụa các phađn tích ở giai đốn hai đeơ hoê trợ chúng ta quyêt định khách quan hơn các chiên lược có khạ naíng thay thê. Trong ma traơn này, AS là sô đieơm hâp dăn; TAS là toơng sô đieơm hâp dăn; Sô đieơm hâp dăn: 1-yêu nhât, 2-ít yêu nhât, 3-ít mánh nhât, 4-mánh nhât. Phađn lối các yêu tô beđn ngoài: 1- phạn ứng các cođng ty còn ít ỏi, 2- phạn ứng các cođng ty ở mức trung bình, 3- phạn ứng các cođng ty cao hơn mức trung bình, 4- phạn ứng cụa các cođng ty ở mức cao nhât. Phađn lối các yêu tô beđn trong: 1-yêu nhât, 2-ít yêu nhât, 3-ít mánh nhât, 4- mánh nhât. Vieơc nhađn coơt phađn lối với sô đieơm hâp dăn dựa tređn giạ thuyêt raỉng sự lợi dúng các đieơm mánh và taơn dúng các cơ hoơi thì quan trĩng hơn đôi với các cođng ty so với sự cại thieơn các đieơm yêu và tránh các môi đe dĩa. Qua phađn tích ma traơn (Xem phú lúc ma traơn QSPM), chúng ta chĩn chiên lược phát trieơn thị trường cho nhóm chiên lược SO, vì TAS = 203 là lớn nhât. Chúng ta chĩn chiên lược đa dáng hóa cho nhóm chiên lược ST, vì TAS = 184 là lớn nhât. Chúng ta chĩn

chiên lược phát trieơn thị trường cho nhóm chiên lược WO, vì TAS = 204 là lớn

nhât. Ma traơn QSPM cho phép chúng ta có theơ đánh giá khách quan các chiên lược thay thê đeơ từ đó lựa chĩn chiên lược phù hợp. Dựa tređn ma traơn QSPM, các chiên lược chụ yêu được lựa chĩn đôi với các cođng ty giại khát Vieơt Nam như sau:

Chiên lược phát trieơn thị trường

Chiên lược hoơi nhaơp veă phía trước

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh các công ty giải khát Việt Nam giai đoạn 2007-2015.pdf (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)