CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.3.3. Đánh giá chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
3.3.3.1. Công tác xây lắp
a. Công tác xây lắp đầu tư
Thủ tục triển khai các dự án đầu tư còn chậm và tình hình tín dụng khó khăn nên sản lượng xây lắp đầu tư đạt thấp.
b. Công tác xây lắp đấu thầu
Hiện nay đa số các công trình nhận thầu của Công ty đều có vốn ngân sách địa phương, thủ tục thanh quyết toán và thu hồi vốn chậm làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngoài ra việc cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp rất khốc liệt nên các công trình trúng thầu thường phải giảm giá nhiều nên mang lại hiệu quả không cao. Do vậy, Công ty không đấu thầu nhiều mà chủ yếu tập trung thanh quyết toán các công trình đã hoàn thành của những năm trước và thi công các công trình đã có (công trình Trường dạy nghề Long An, Trung tâm giáo dục thường xuyên tỉnh Long An, Trường TH Lê Quý Đôn, Bệnh viện đa khoa Tân Thạnh …).
Bên cạnh đó, Công ty cũng đã mạnh dạn thay đổi mô hình quản lý thi công xây lắp, tăng cường vai trò quản lý giám sát các công trình, xóa bỏ tình trạng khoán trắng nên hiệu quả của công tác xây lắp ngày càng được nâng cao. Qua thi công xây lắp các công trình, thương hiệu của Công ty ngày càng được nâng cao, công tác quản lý thi công xây lắp, giá thành đã dần đi vào nền nếp, tiết kiệm chi
phí. Tuy sản lượng xây lắp không cao nhưng lĩnh vực xây lắp đã bước đầu thu được lợi nhuận.
3.3.3.2. Công tác sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng:
Hiện tại Nhà máy vật liệu xây dựng Tuynel Đức Hòa đã đi vào ổn định sản xuất, từng bước cải tiến công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm nâng cao tính cạnh tranh và thương hiệu trên thị trường.
Tuy nhiên tình hình tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn do sự suy giảm của thị trường xây dựng, giá thành nguyên vật liệu (đất nguyên liệu, than đá, điện, xăng, dầu, …) liên tục tăng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm cũng như sự cạnh tranh không lành mạnh của các nhà máy gạch thủ công trong khu vực đóng giả mác tuy nen nhưng bán giá rẻ.
3.3.3.3. Công tác kinh doanh vật liệu xây dựng:
Hiện nay Xí nghiệp khai thác và kinh doanh VLXD đã có sự quan hệ với các đối tác kinh doanh lâu dài như: Công ty thép miền Nam, Vinakyel, xi măng Hạ Long, gạch ngói Đồng Nai, gạch Đồng Tâm, gạch ngói Tuy Hạ, … nên doanh số các mặt hàng tương đối ổn định, chiếm thị phần đáng kể trong khu vực.
Xí nghiệp đã xây dựng được hệ thống kho bãi đồng bộ tạo điều kiện thuận lợi trong việc kinh doanh nhiều mặt hàng, đáp ứng tốt cho các công trình xây lắp của Công ty cũng như nhu cầu của thị trường.
3.3.3.4. Công tác kinh doanh hạ tầng:
Do sự đóng băng thị trường bất động sản nên giá trị kinh doanh hạ tầng đạt thấp. Đây cũng là tình hình chung của các dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng trong giai đoạn vừa qua.
3.3.3.5. Công tác tư vấn đầu tư:
Đây là lĩnh vực mới thành lập còn tương đối mới mẻ, bước đầu còn gặp nhiều khó khăn trong công tác tìm kiếm đối tác nhưng với đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt tình trong công việc đang tích cực trong công tác tiếp thị tìm kiếm công việc. Hiện
Xí nghiệp đã đảm nhận và triển khai một phần công việc thiết kế dự toán, bản vẽ thi công thuộc dự án Khu dân cư trung tâm phường 6 mở rộng giai đoạn 2, Tp. Tân An tỉnh Long An và một số hợp đồng tư vấn, thẩm định các dự án bên ngoài.
3.3.3.6. Công tác đầu tư Xây dựng các dự án:
Hiện nay, Công ty đang triển khai các dự án: Khu dân cư Trung tâm
Phường 6 , thành phố Tân An, tỉnh Long An (giai đoạn 2); Dự án khai thác Mỏ sét Lộc Giang – Đức Hòa và khu công nghiệp Hựu Thạnh.
TÓM TẮT:
Qua ba năm từ 2008 – 2010, Công ty đã đạt được những kết quả lớn về thực hiện các hợp đồng, ký kết nhiều hợp động hơn, nâng cao trình độ nhân sự, hoàn thành các chỉ tiêu được giao. Đặc biệt, lợi nhuận của Công ty vẫn tăng qua các năm, điều nay chứng tỏ Công ty có năng lực trên thị trường xây dựng. Bên cạnh đó, Công ty còn một số vấn đề còn tồn tại:
Tuy HĐQT đã có định hướng về công tác thị trường, nhưng việc triển khai chưa đáp ứng yêu cầu. Hiện nay thị trường của công ty mới chỉ là các địa bàn quen thuộc. Về tuyển dụng, thu hút lao động để xây dựng lực lượng: chưa có biện pháp thực hiện thích đáng nên vẫn thiếu người có tay nghề cao, có đủ năng lực đảm nhận vị trí Chủ nhiệm đồ án, Trưởng bộ môn, Trưởng bộ phận thiết kế - nhất thiết kế kết cấu với công nghệ mới, thiết kế hệ thống M & E ….
Chất lượng sản phẩm: tình trạng sản phẩm kém chất lượng vẫn còn xảy ra, nhất là trong thiết kế: đặc biệt là bản vẽ không đúng tiêu chuẩn, thuyết minh tính toán hời hợt, thiếu thực tế, không có mầu sắc riêng. Trong giám sát thi công vẫn còn để xẩy ra tình trạng lơ là phiến diện, tay nghề non kém, sai sót trong nghiệm thu chất lượng. Việc nghiên cứu, tìm tòi biện pháp tốt hơn trong quản lý, điều hành chưa có hiệu quả cao. Công tác xây dựng mới và bổ sung, điều chỉnh các Quy định, Quy chế về tổ chức quản lý tuy đã có tiến bộ hơn năm 2009 nhưng vẫn còn chậm, điển hình là việc sửa đổi, bổ sung Định mức giao khoán chi phí thực hiện hợp đồng.