CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
4.1.2.Phân tích môi trường bên trong
4.1.2.1. Hoạt động quản trị
Vai trò và trách nhiệm của các cấp quản lý được nâng cao. Các thủ tục hành chánh được đơn giản hóa, tạo điều kiện giải quyết công việc nhanh chóng. Vấn đề tiền lương, phụ cấp cho người lao động được cải thiện, Công ty động viên người lao động tích cực làm việc. Tuy nhiên, Công ty chưa có nhóm nghiên cứu và phát triển hoạt động độc lập và chuyên sâu một cách hợp lý.
4.1.2.2. Nguồn nhân lực
Tổng số lao động của Công ty năm 2010 là 109 lao động trong đó số lượng lao động ở trình độ đại học 38, cao đẳng – trung cấp 18, lao động phổ thông 53. Đội ngũ kỹ sư và nhân viên trẻ, năng động và sáng tạo. Nhiều nhân viên người Việt Nam có năng lực được giao nhiệm vụ quản đốc, tổ trưởng, trưởng phòng ban…. Ngoài ra hàng năm Công ty đều có tổ chức thi nâng cao tay nghề, phát hiện thêm những công nhân để sắp xếp vào đúng vị trí công việc.
4.1.2.3. Hệ thống thông tin
Công ty thu thập thông tin qua hệ bán hàng rộng khắp, lấy ý kiến tư khách hàng, nói chuyện với nhà phân phối và những người khác mà không phải là nhân viên biên chế của Công ty. Công ty sử dụng biện pháp bổ sung để nâng cao chất lượng và tăng cường số lượng thông tin thu được hàng ngày. Doanh nghiệp có những bộ phận chuyên trách về thu thập thông tin và phổ biến thông tin thường ngày.
Công ty đã ứng dụng thành tựu của công nghệ thông tin vào quản lý như: việc quản lý tài chính, kế toán, phân tích chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên khả năng ứng dụng các công nghệ thông tin đó chưa hiệu quả.
4.1.2.4. Tình hình tài chính Tổng tài sản: 194.424.670.784 (VNĐ) Trong đó: - Tài sản cố định: 103.144.965.678 - Tài sản lưu động:91.279.705.106 Cơ cấu vốn: 194.424.670.784 (VNĐ) Trong đó: - Phần vốn vay dài dạn: 17.990.454.624 - Vay ngắn hạn: 66.820.820.491 - Vốn chủ sở hữu: 109.631.395.669 Tài chính - Tổng tài cố định sản chiếm: 53% - Tổng vốn vay chiếm: 44%
4.1.2.5.Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
ST