T Các yếu tố chủ yếu bên trong
4.1.3.Phân tích ma trận SWOT
Từ những cơ hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu đã được phân tích trên, ta có ma trận SWOT
SWOT
Cơ hội (Opportunites)
O1:Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng.
O2: Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng.
O3: Công nghệ trong xây dựng ngày càng tiên tiến. O4: Thu nhập bình quân đầu người tăng.
O5: Chính trị Việt Nam ổn định.
O6: Nguồn nguyên vật liệu dồi dào
Đe dọa (Threats)
T1: Sự cạnh tranh mạnh từ các đối thủ.
T2: Giá thành nguyên vật liệu có xu hướng tăng. T3: Các đối thủ tiềm ẩn. T4: Đóng băng thị trường bất động sản.
T5: Tín dụng khó khăn. T6: Việt Nam đang trong tình trạng lạm phát Điểm mạnh (Stengths) S1: Công tác R&D. S2: Khả năng tài chính. S3:Năng lực, trình độ nhân viên và quản lý. S4: Chất lượng sản phẩm. Kết hợp SO
1. Chiến lược phát triển thị trường (S2, S4, S6, O1, O3, O5,)
2. Chiến lược thâm nhập thị trường (S4, S3, O1, O4) 3. Chiến mở rộng quy mô
Kết hợp ST
1. . Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1, S2, S3, S4, T1, T2, T3,T5) 2. Chiến lược thâm nhập phía sau (S1, T6)
người lao động. S6: Uy tín của công ty.
O6)
4.Chiến lược phát triển sản phẩm theo hương nâng cao chất lượng sản phẩm với sự trợ giúp và đầu tư vào khoa học công nghệ mới (S1, S4, O1, O3, O6)
Điểm yếu (weaknesses)
W1 : Vay nợ.
W2: Công nghệ sản xuất hiện đại.
W3: Chiến lược nguồn nhân lực.
W4: Năng lực sản xuất. W5: Hoạt động marketing. W6: Thị phần
Kết hợp WO
1. Chiến lược nâng cao nâng lực sản xuất (W2, W3, O1, O3, O5, O6) 2. Chiến lược hội nhập phía trước (W1, W3, W4, O1, O5)
Chiến mở rộng mạng lưới phân phối (W5, O1, O2, O4)
Kết hợp WT
1. Chiến lược tăng cường quảng cáo (W5, T1,T3) 2. Chiến lược cạnh tranh về giá (W3, W4, W5, T1, T3, T5)
3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (W3, W4, W5, W6, T1, T3, T4, T6)
Hình 4.1. Ma trận SWOT (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Các chiến lược hình thành từ ma trận SWOT
Chiến lược phát triển thị trường (S2, S4, S6, O1, O3, O5,): Chiến lược này có các mặt mạnh: Công tác R&D, Khả năng tài chính, năng lực và trình độ nhân viên với quản lý, chất lượng sản phẩm, tinh thần làm việc của người lao động, uy tín của Công ty, từ đó công ty có thể mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận, để tăng thị trường chiếm lĩnh bằng cách đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ dành cho người tiêu dùng lựa chọn. Với mục tiêu tăng doanh thu và cãi thiện lợi nhuận với cơ hội thị trường đang phát triển cùng với uy tín của công ty và chất lượng sản phẩm.
Chiến lược thâm nhập thị trường (S4, S3, O1, O4) với chiến lược này Công ty tận dụng đểm mạnh là uy tín và chất lượng sản phẩm để tăng thị phần hiện nay nhằm mục đích tăng doanh thu với cơ hội là nhu cầu xây dựng ngày càng tăng và
Chiến lược phát triển sản phẩm (S1, S4, O1, O3, O6) theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm mới với sự trợ giúp và đầu tư vào khoa học công nghệ mới: với sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì Công ty đã đưa ra chiến lược nhằm tận dụng cơ hội: Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng, nguồn nguyên vật liệu dồi dào,
công nghệ trong xây dựng ngày càng tiên tiến. Dựa trên thế mạnh sẵn có của Công ty là công tác R&D, chất lượng sản phẩm. Chiến lược sản phẩm nhằm nâng cao tính cạnh tranh của công ty về mặt chất lượng.
Chiến lược mở rộng qui mô sản xuất (S2,S4, O1, O3, O5, O6)để tăng sản phẩm tiêu thụ nhằm tăng doanh thu, chiến lược này nhằm tận dụng cơ hội khoa học công nghệ phát triển và nhu cầu nhà ở ngày càng tăng.
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm(S1, S2, S3, S4, T1, T2, T3,T5) chiến lược này tạo ra các sản phẩm có chất lượng, giá cả thật hấp dẩn thõa mãn nhu cầu khách hàng mà đối thủ không thể có được.
Chiến lược hội nhập phía sau (S1, T6) với sự biến động mạnh của nền kinh tế Việt Nam hiện nay, công ty cần phải thực hiện kế hoạch đầu tư và phát triển các dây chuyền sản xuất máy móc công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dựa trên công tác nghiên cứu và phát triển.
Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất(W2, W3, O1, O3, O5, O6): chiến lược này tận dụng các cơ hội: Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng, công nghệ trong xây dựng ngày càng tiên tiến, nguồn nguyên vật liệu dồi dào, chính trị Việt Nam ổn định.
Chiến lược hội nhập phía trước(W1, W3, W4, O1, O5): tập trung đầu tư cho hoạt động marketing và ứng dụng các chiến lược marketing, nâng cao trình độ cán bộ quản lý để đủ năng lực vận hành bộ máy trong thời gian tới.
Chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối (W5, O1, O2, O4) để tăng doanh thu thì công ty áp dụng chiến lược này nhằm tận dụng cơ hội về nhu cầu nhà ở tăng, xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng, thun nhập bình quân đầu người tăng.