CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
4.1.1.Phân tích môi trường bên ngoà
4.1.1.1. Môi trường vĩ mô
a. Các yếu tố kinh tế
Tình hình kinh tế nước ta biểu hiện hai trạng thái mâu thuẫn nhau. Trạng thái phấn khởi trước những thành tựu về KT – XH của đất nước sau một năm gia nhập WTO, vị thế kinh tế của Việt Nam trên trường quốc tế được nâng lên. Mặt khác, trong bối cảnh cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ lan ra toàn cầu, các nền kinh tế lớn đều rơi vào tình trạng suy thoái, giảm phát, chính phủ Việt Nam đã thực hiện một loạt các chính sách nhằm thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng. Tuy nhiên, Việt Nam đã phải đánh đổi mục tiêu tăng trưởng bằng lạm phát và một đồng tiền yếu.
Với tăng trưởng kinh tế bình quân vượt mức 7,1% từ năm 1990 đến năm 2009 (theo thống kê của Ngân hàng Phát triển châu Á), trong gần hai chục năm qua, Việt Nam đã nằm trong danh sách các nước châu Á phát triển nhanh nhất. Ngoài ra, với thu nhập bình quân đầu người khoảng 1.200 USD hiện nay, Việt Nam đã trở thành một quốc gia có "thu nhập trung bình", theo tiêu chí của Ngân hàng Thế giới (WB).
b. Các yếu tố Chính trị, Chính phủ
Việt Nam là một trong số các quốc gia có nền chính trị ổn định. Việt Nam đang hoàn thiện hệ thống luật pháp, thông qua nhiều luật mới, ban hành nhiều nghị định, thông tư… tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là luật cạnh tranh và chống độc quyền. Giảm thuế thu nhập cá nhân: công ty động viên công nhân tăng năng suất lao động để cải thiện đời sống.
c. Các yếu tố văn hóa – xã hội và dân số
Xã hội Việt Nam với nền tảng văn hóa Á Đông đang dần tiếp cận tinh hoa văn hóa thế giới, kết hợp truyền thông với hiện đại nhưng vẫn duy trì bản sắc dân tộc. Việt Nam với dân số ước đạt 86,9 triệu người (tổng hợp vào tháng 12/2010) và nhu cầu sử dụng nhà ở, cơ sở hạ tầng …. Là thị trường tiềm năng lớn, rất thuận lợi cho công ty.
d. Các yếu tố tự nhiên
Các nguyên liệu sản xuất gạch có trữ lượng dồi dào phân bố tập trung và dễ khai thác. Giao thông thuận lợi. Chú ý hạn chế tác hại của thời tiết xấu trong mùa mưa bão ảnh hưởng đến việc thi công.
e. Các yếu tố công nghệ
Xu hướng nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ phát triển, đặc biệt là ứng dụng tự động hóa vào sản xuất, nhất là đối với các dự án lớn. Ứng dụng Internet trong việc bán hàng qua mạng. Vận dụng công nghệ hiện đại trong quá trinh thi công: khép kín sản xuất như đầu tư trạm trộn bê tông tươi từ 60 tấn/ giờ đến 100 tấn/ giờ.
4.1.1.2. Môi trường vi mô: sử dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của
Michael Porter.
Để tăng cường quan hệ hợp tác và phát triển giữa công ty với các nhà phân phối, thâm nhập thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng. Công ty đã tham vào hội chợ triển lãm các mô hình xây dựng với nhiều mẫu mã đa dạng. Tại đây Công ty đã thu thập nhiều thông tin về ý kiến khách hàng liên quan đến chất lượng sản phẩm, mẩu mã, chính sách bán hàng và các dịch vụ sau bán hàng. Qua đó, thấy được áp lực đối với công ty về mặt cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa để đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
b. Đối thủ cạnh tranh
Ngành xây dựng là một trong những ngành có mức độ cạnh tranh mạnh mẽ. Các đối thủ cạnh tranh chính của Công ty là Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng Phú An (INDECO), Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Long An.
c. Đối thủ tiềm ẩn
Là ngành nghề mang lài lợi nhuận cao, thu hútnên có rất nhiều công ty kinh doanh các mặt hàng khách đang nhòm ngó sang lĩnh vực này. Hiện nay Công ty có các đối thủ tiềm ẩn như: Công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội thất Hoàn Mỹ, Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng PSC.
d. Nhà cung ứng
Nhà cung ứng ngyên liệu đầu vào chủ yếu của doanh nghiệp đa phần là các công ty có uy tín chuyên cung ứng , nguyên liệu có chất lượng và tương đối ổn định với giá cả hợp lý và chất lượng dịch vụ tốt , doanh nghiệp đủ khả năng thực hiện việc sản xuất với tất cả các loại hình theo yêu cầu từ khách hàng. Mặt khác cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm phần nào về chi phí sản xuất. Một số nhà cung cấp chính.
T
1 CTCP xi măng Hạ Long Xi măng
2 Đồng Tâm Group Gạch, sơn
3 Công ty thép Vina Kyoei Sắt, thép
4 Công ty thép miền Nam Sắt, thép
5 Công ty CP gạch ngói Đồng Nai Gạch, ngói 6 Công ty CP gạch ngói Tuy Hạ Gạch, ngói
4.1.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
STT T Các yếu tố chủ yếu bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Tổ ng điể m
1 Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng 0.2 4 0.8
2 Sự cạnh tranh mạnh từ các đối thủ 0.1 2 0.2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 Nguồn nguyên vật liệu dồi dào 0.11 3 0.33
4 Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng 0.07 3
0.2 1 5 Công nghệ trong xây dựng ngày càng tiên tiến 0.07 3 0.21 6 Giá thành nguyên vật liệu có xu hướng tăng 0.06 2 0.12
7 Các đối thủ tiềm ẩn 0.05 2 0.1
8 Đóng băng thị trường bất động sản 0.04 3 0.12
9 Tín dụng khó khăn 0.05 2 0.1
10 Thu nhập bình quân đầu người tăng 0.08 4
0.3 2 11 Việt Nam đang trong tình trạng lạm phát 0.07 2 0.14
12 Chính trị Việt Nam ổn đinh 0.1 3 0.3
Tổng cộng 1 1 – 4
2.95 5
Nhận xét:
Số điểm quan trọng tổng là 2,95 , cho thấy khả năng phản ứng của Công ty trước mối đe dọa và cơ hội từ bên ngoài là khá tốt. Qua phân tích môi trường kinh doanh của Công ty nhận diện những cơ hội và nguy cơ sau đây:
• Những cơ hội:
1. Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng.
2. Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng.
3. Công nghệ trong xây dựng ngày càng tiên tiến.
4. Thu nhập bình quân đầu người tăng.
5. Chính trị Việt Nam ổn đinh.
6. Nguồn nguyên vật liệu dồi dào. • Những nguy cơ:
1. Sự cạnh tranh mạnh từ các đối thủ.
2. Giá thành nguyên vật liệu có xu hướng tăng.
3. Các đối thủ tiềm ẩn.
4. Đóng băng thị trường bất động sản.
5. Tín dụng khó khăn.
6. Việt Nam đang trong tình trạng lạm phát
4.1.1.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh. Đối thủ chính của công ty là: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng Phú An (INDECO), Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Long An.