6. Về nghiên cứu phát triển
3.2.4.2. Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực
Nâng cao trình độ tay nghề nhằm tạo ra một đội ngũ cơng nhân năng động, sáng tạo trong các doanh nghiệp nhà nước sản xuất bao bì carton in offset trong phạm vi nghiên cứu là một việc làm hết sức cần thiết trong giai đọan hiện nay. Giải pháp này nhằm khắc phục sự yếu kém trong cơng tác thu hút nhân tài mà hầu hết các doanh nghiệp nhà nước thường mắc phải. Đồng thời giải pháp này cịn giúp cho lực lượng lao động tại các doanh nghiệp nhà nước cĩ cơ hội thể hiện mình và kích thích sự sáng tạo trong quá trình làm việc. Để thực hiện giải pháp này cần phải:
- Đào tạo tại chổ (vừa học vừa làm): cơng nhân mới được tuyển dụng phải qua một khĩa huấn luyện ngắn hạn về việc sản xuất bao bì carton in offset, hiểu được cơng dụng, tính năng kỹ thuật của sản phẩm một cách tổng quát, hướng đi cũng như triết lý kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời hoạt động này cũng bao gồm cả giáo dục kỷ luật và nội quy của doanh nghiệp. Huấn luyện cơng nhân vận hành máy mĩc thiết bị dưới sự kèm cặp của các cán bộ kỹ thuật cĩ kinh nghiệm.
- Đối với những cơng việc cần phải đào tạo bên ngồi như thiết kế mỹ thuật, kỹ thuật in ấn,… phải gửi đi đào tạo tại các trường lớp chuyên mơn hoặc liên kết với các trường dạy nghề để đào tạo hoặc thỉnh giảng các giảng viên ở các trường đại
- Các doanh nghiệp cần thiết lập cơ chế sát hạch trình độ tay nghề của cơng nhân. Cơ chế sát hạch này rất quan trọng đối với việc hình thành và nâng cao tay nghề. Kỹ năng cơng nhân sản xuất bao bì carton được đánh giá thơng qua việc tổ chức thi tay nghề, xếp bậc thợ ở từng cơng đoạn: in ấn, bồi, bế, dán…
- Các doanh nghiệp cần quan tâm chăm sĩc người lao động cả về tinh thần lẫn vật chất theo đúng Luật lao động, cần xây dựng chính sách đãi ngộ nhằm thu hút và giữ được cơng nhân lành nghề, đặc biệt là cơng nhân kỹ thuật cĩ kinh nghiệm như trả lương thỏa đáng, phụ cấp trách nhiệm, bố trí giao việc phù hợp với khả năng, tạo điều kiện học tập, nghiên cứu kể cả tham quan nước ngồi. Các chính sách đãi ngộ, quan tâm đến người lao động khơng chỉ bằng vật chất mà cả sự động viên về mặt tinh thần, tạo sự gắn bĩ giữa họ với doanh nghiệp là rất cần thiết cho các doanh nghiệp.
Giải pháp này làm cho doanh nghiệp ít tốn kém qua việc đào tạo tại chổ, cơng nhân được học hỏi ngay trong quá trình làm việc. Hoạt động đào tạo tại chổ cĩ tính linh hoạt cao, cho phép điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu năng lực của cá nhân, đồng thời tập trung sự chú ý trực tiếp vào việc phát triển các tri thức và kỹ năng cần thiết trong cơng việc thường nhật của đối tượng đào tạo. Ngồi ra, doanh nghiệp cĩ thể đánh giá được kỹ năng cơng nhân thơng qua cơ chế sát hạch trình độ tay nghề của mỗi cơng nhân được cơng nhận một cách cơng khai và chính thức, cho phép phát hiện cơng nhân tay nghề yếu để lập kế hoạch đào tạo, mặt khác đề bạt cơng nhân lên những vị trí đúng với trình độ và nỗ lực của họ.