Tình hình sản xuất_kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC.doc (Trang 29)

2.2.1 Tình hình sản xuất của công ty

• Bộ phận sản xuất có nhiệm vụ chỉ đạo trực tiếp sản xuất theo nhiệm vụ của cấp trên đề ra đó là phòng kế hoạch, phòng kế hoạch sẽ đưa ra những chỉ tiêu và chỉ tiêu cụ thể để việc hoàn thành sản phẩm được hiệu quả. Sau phòng kế hoạch là các quản đốc sẽ hướng dẫn một cách cụ thể cho công nhân lao động và các tổ trưởng, tổ trưởng được quản đốc giám sát một cách chặt chẽ, trong quá trình điều hành phân xưởng quản đốc chịu trách nhiệm hoàn toàn về chất lượng của sản phẩm, quản lí và kiểm tra chất lượng, thời gian giao hàng, báo cáo định kỳ cho lãnh đạo Công ty về tình hình sản xuất phải thường xuyên giám sát hướng dẫn kỹ thuật cho công nhân và quản lí tài sản của Công ty.

• Doanh nghiệp sản xuất và phát triển với xu hướng hiện nay mục đích làm thỏa mãn nhu cầu của con người, xã hội càng phát triển thì việc kích thích mua sắm, chất lượng quan trọng là giá cả phù hợp. Để được khách hàng lựa chọn sản phẩm của mình yêu cầu doanh nghiệp phải đáp ứng tất cả thị hiếu khách hàng.

2.2.2 Kết quả sản xuất_kinh doanh của công ty

Công ty cổ phần năng lượng Việt Úc là một trong những doanh nghiệp có tiềm năng và phát triển các sản phẩm về nội thất, đã góp phần vào nền kinh tế cho đất nước. Công ty đã sản xuất và tiêu thụ trên thị trường trong nước đã tạo được cho doanh nghiệp một thương hiệu uy tín với chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, luôn cung ứng môt cách nhanh nhất cho khách hàng..

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC.doc (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w