Biện pháp này giúp cho doanh nghiệp mở rộng với bên ngoài thị trường hơn, tìm được nhiều khách hàng hơn. Không những trong nước mà là ngoài nước, mục đích giúp cho việc bán hàng dễ dàng hơn, uy tín của Công ty ngày được nâng cao và thế lực lớn mạnh hơn.
Xây dựng cho mình một thương hiệu hay hình ảnh riêng là vấn đề quan trọng, tạo sự quen thuộc cho khách hàng đối với sản phẩm của Công ty. Vấn đề giá cả là yếu tố thu thút vá đánh vào tâm lý khách hàng, hơn thế nữa khách hàng của Công ty là xuất khẩu ra nước ngoài và nước ngoài thì rất nhạy cảm về vấn đề giá cả. Chính vì thế mà đòi hỏi Việt
Úc phải xây dựng cho mình phương hướng giá thành thấp nhất mới có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Như vậy việc đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường là vấn đề thiết yếu cần thiết cho Việt Úc nói riêng và Việt Nam nói chung, cần có những phướng án, chính sách phù hợp với quy mô hoạt động của Công ty và nền kinh tế thị trường.
CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
Qua thời gian hoạt động kinh doanh của Công ty đã mang lại được những kết quả như mong muốn, tuy nhiên vẫn phải cố gắng hơn nữa trong quá trình sản xuất, cần những biện pháp mang lại hiệu quả kinh tế cao. Tìm kiếm đối tác cũng như trong và ngoài nước, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã phải phù hợp với thị hiếu. Những dịch vụ và giá cả đòi hỏi hợp lý mang lại cho khách hàng sự thỏa mãn cao nhất. Đó cũng là một trong những yếu tố mà Công ty phải thực hiện được, bên cạnh đó phải biết sử dụng nguồn vốn và đầu tư hợp lý, quản lý chặt chẽ, kiểm soát quá trình sản xuất của mình.
Những biện pháp trên có thể áp dụng và mang lại cho Công ty nhiều thuận lợi, song để làm được như thế phải có sự cố gắng hết sức của cả Công ty, không những cán bộ quản lý mà còn có những công nhân kỹ thuật, công nhân trực tiếp sản xuất, mọi người đều phải làm việc hết khả năng của mình nhằm đưa công ty lên đến sự phát triển bền vững nhất, uy tín nhất.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, Việt Úc đang từng bước hoàn thiện và phát triển cho mình về tất cả các mặt kinh tế, chính trị, pháp luật, môi trường, văn hóa… Sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay đòi hỏi Công ty phải biết cách để thay đổi phù hợp với sự thay đổi đó, thì mới có thể đứng vững trên thị trường được.
Tóm lại, Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC đã cố gắng và làm hết khả năng hiện có của mình, mang lại doanh thu và lợi nhuận cao. Luôn phấn đấu và phát huy mọi nguồn lực và nguồn vốn của Công ty, giảm chi phí trong quá trình hoạt động kinh doanh.
4.2 Kiến nghị
Nên tạo điều kiện thuận lợi và đưa những chính sách khuyến khích phát triển cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ Phần Năng Lượng Việt Úc nói riêng, Nhà nước đóng vai trò hết sức quan trọng, các chính sách ban hành là tiền đề cho sự phát triển cạnh tranh công bằng trên thị trường hiện nay
Nhà nước cần cung cấp các thông tin thường xuyên về sự thay đổi các chính sách hay những điều luật của mình, những biến động của nền kinh tế, các xu hướng phát triển trong tương lai, để Công ty kịp thời điều chỉnh chiến lược và kế hoạch phát triển.
Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận, giới thiệu sản phẩm tại các thị trường lớn, tiềm năng thông qua các hoạt động ngoại giao và các hội thảo hội chợ quốc tế. Khẩn trương xây dựng các trung tâm thử nghiệm chất lượng và sản phẩm, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng sản phẩm xuất khẩu và cấp giấy chứng nhận phù hợp với các tiêu chí về chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quy định.
Cần sửa đổi các chính sách thuế xuất nhập khẩu, tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp xuất khẩu, thúc đẩy quá trình xuất khẩu, giảm thuế nhập khẩu đối với các mặt hàng trang thiết bị đầu tư máy móc hay nguyên liệu ngoại nhập. Phân bố hạn ngạch, xúc tiến thương mại trong việc tạo tiếng nói chung cho các doanh nghiệp trong nước, tránh những căng thẳng gay gắt giữa các doanh nghiệp thì mới có điều kiện cạnh tranh với các Công ty nước ngoài.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện mở rộng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp của Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc để khẳng định chính mình. Những thuận lợi cũng như những khó khăn mà họ gặp phải trên con đường phát
triển như thế nào. Đâu là những thách thức trong thời gian tới họ cần phải vượt qua, đâu là những cơ hội mà họ cần biết nắm bắt, tất cả đã được phần nào thể hiện qua bài phân tích về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC. Với sự tìm hiểu và một ít kiến thức của em đã tiến hành phân tích hoạt động của Công ty dựa vào các kiến thức đã học và nêu ra một số đề xuất nhằm giúp hoạt động sản xuất của công ty ngày một phát triển hơn.
Trong quá trình tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở đạt được, đã phần nào tìm ra những nguyên nhân trực tiếp tác động đến kết quả sản xuất kinh doanh. Dựa vào kết quả đó mà doanh nghiệp có những biện pháp làm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình trong thời gian tới.
Qua quá trình nghiên cứu và phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC, đã phần nào nói lên được sự phát triển của Công ty không những về tình hình doanh thu lợi nhuận, tài chính của mình, doanh nghiệp cũng đã gặp nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất. Những biện pháp và kiến nghị của em còn nhiều thiếu sót và hạn chế, mong rằng những đề xuất trên sẽ được công ty áp dụng và đưa công ty lên tầm cao hơn, mang lại sự phát triển cho doanh nghiệp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian sắp tới.
