0
Tải bản đầy đủ (.doc) (48 trang)

Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƯỢNG VIỆT ÚC.DOC (Trang 30 -33 )

2.3.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận

Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận là không nhiều nhưng nó tác động đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Có nhiều yếu tố khách quan như mở rộng thị trường tiêu thụ, giảm chi phí sản xuất, hoàn thiện tổ chức sản xuất. Mỗi yếu tố có mức độ khác nhau, tùy theo hoàn cảnh và thời điểm của nó.

Khối lượng sản phẩm được sản xuất bao nhiêu thì tiêu thụ hết và đó cũng là điều kiện tốt để giảm chi phí bán hàng cho doanh nghiệp, và cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận mà công ty thu được.

Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2010 220,500,000đ. Chính vì 2010 đã có nhiều đơn đặt hàng cho Công ty và giá cả của sản phẩm cũng có xu hướng

tăng lên, nên làm cho lợi nhuận này tăng lên. Trong khi đó, lợi nhuận khác có xu hướng tăng nhẹ cụ thể là tăng 15,975đ, không dừng lại ở đó lợi nhuận trước thuế đã giảm 126,584,000đ đã kéo theo tổng lợi nhuận sau thuế cũng đã giảm. Việt Úc đã có những khó khăn và thuận lợi trong việc kinh doanh, quát trình sản xuất có nhiều chỉ tiêu và các điều kiện phải thích hợp với khả năng vốn có của công ty.

2.3.2 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì việc chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí bỏ ra. Tổng chi phí và năm 2010 chiếm 88,51% trong tổng chi phí. Qua đó, giá vốn hàng bán là chi phí quan trọng là yếu tố quyết định đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Do đó, doanh nghiệp cần có biện pháp và kế hoạch sử dụng giá vốn hàng bán sao cho có hiệu quả, bám sát và kiểm soát một cách chặt chẽ. Bên cạnh đó, các nhân tố còn lại như: chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí khác, chi phí tài chính, chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng không cao trong tổng chi phí. Vì vậy, sự ảnh hưởng của các chi phí này sẽ không gây ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận, nhưng cũng cần phải sử dụng hợp lý và đạt hiệu quả.

- Chi phí vốn hàng bán tăng cao. Công ty phải bỏ vốn ra để nâng cấp xưởng sản xuất và nguồn nhân lực cũng đang gặp nhiều khó khăn cho nên phải có chính sách hỗ trợ để thu hút người tài và giữ lại những nhân công lành nghề có kinh nghiệm. Thị trường có nhiều biến động, giá cả tăng giảm bất thường, sự chênh lệch tỷ giá của đồng đôla, ảnh hưởng rất nhiều. Tuy chịu nhiều sự tác động nhưng công ty đã sử dụng rất có hiệu quả và thu lại lợi nhuận cao.

- Không dừng lại ở đó giá vốn hàng bán 2010 là 1807,5 triệu đồng. Tuy tăng rất cao nhưng thực tế chi phí do giá vốn hàng bán tăng nhanh mà lợi nhuận thu lại chưa đạt yêu cầu như mong muốn. Các yếu tố vẫn còn tác động mạnh đến giá vốn hàng bán, tuy được giảm thiểu mức có thể nhưng vẩn không thể và chi phí cho nguyên liệu, các công cụ và ảnh hưởng của giá cả trên thị trường. Như thị trường ở thời gian đó nguồn cung ứng vật tư có nhiều sự cạnh tranh, Việt Nam là nước có nhiều nguồn tài nguyên nhưng vẫn phải nhập khẩu, không riêng gì mặt hàng inox mà các mặt hàng như điện tử, trang thiết bị, máy móc… chưa đáp ứng nhu cầu trong nước. Các nước trên thế giới bị ảnh hưởng các

thiên tai xảy ra thường xuyên, sự tăng giá của dầu và giá vàng kéo theo sự chênh lệch tỷ giá là điều tất yếu. Việc mở rộng quy mô sản xuất không ngừng tăng lên. Để khẳng định vị trí cũng như về chất lượng uy tín của công ty, đã không ngần ngại đầu tư vốn vào trong hoạt động sản xuất với chi phí bỏ ra rất cao. Mang lại hiệu quả tối ưu nhất và phát triển nhất.

- Chi phí bán hàng là nhân tố thứ 2 góp phần vào việc tăng doanh thu và lợi nhuận. Nguyên nhân khiến cho chi phí này tăng là công ty phải trả lương cho công nhân viên tăng và các chi phí tiếp khách, tìm đối tác để ký kết hợp đồng. Doanh thu của năm cao là do sự khai thác nguồn nhân lực một cách có hiệu quả, biết sử dụng đúng người đúng việc, phân bố nhân công hợp lý, và việc ưu đãi nhân viên là yếu tố mang lại hiệu cao. Tạo cho người lao động làm việc hăng say đó chính là vấn đề nâng mức tiền lương, chế độ khen thưởng, hơn thế nữa việc tìm kiếm thị trường, các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

- Tiếp theo là chi phí quản lý doanh nghiệp thì việc chi phí chính là tiền lương cho cán bộ, các chi phí như cước điện thoại, tiền điện… Năm 2010 giảm vì sử dụng khoản chi phí này có lợi cho Công ty, cũng đã giảm thiểu các khoản chi phí dưới mức thấp nhất có thể.

- Sau chi phí quản lý thì chi phí hoạt động tài chính mang lại tác động đến Công ty, năm 2010 tăng đạt mức 246.65%. Là một Công ty cổ phần ngoài số vốn của các cổ đông, còn phải vay nguồn vốn của bên ngoài. Việc vay vốn này là cần thiết trong việc duy trì hoạt động kinh doanh của công ty.

- Chi phí khác phát sinh trong quá trình sản xuất nhưng chiếm phần nhỏ trong tổng chi phí. Là những chi phí tạo ra trong quá trình sản xuất cho nên không ảnh hưởng nhiều đến doanh thu và lợi nhuận.

Nhìn chung, tổng chi phí của Việt Úc gia tăng trong quá trình phát triển. Công ty đang đầu tư cơ sơ vật chất, trang thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất, giá vốn hàng bán rất cao. Nhưng Việt Úc cũng đã duy trì và biết sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, giảm thiểu các chi phí, bên cạnh đó cố gắng hết khả năng trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.3.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Tài sản cố định là tài sản là dạng hình thái vật chất của vốn cố định, là bộ phận quan trọng của vốn sản xuất. Biểu hiện năng lực sản xuất và trình độ khoa học kỹ thuật của công ty.

Để phản ánh tình trạng sử dụng trang thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật, cần phải phân trích một số yếu tố như là, tỷ suất đầu tư tài sản cố định, tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định. Việc sử dụng toàn bộ tài sản của công ty phải có hiệu quả và thấy được tỷ lệ vốn sỡ hữu. Các nhân tố thể hiện được giá trị tài sản hiện có và những tác động đến nguồn tài sản cố định.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƯỢNG VIỆT ÚC.DOC (Trang 30 -33 )

×