Nhân tố con người mang ý nghĩa rất quan trọng, nó mang lại hiệu quả cao trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Không có con người thì không mang lại được gì, để làm được điều đó công ty cần sử dụng nguồn lực này một cách linh hoạt đúng người đúng việc.
Lao động là một trong những yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến hiệu quả mang lại trong sản xuất. Nếu có nguồn lao động có chất lượng về chuyên môn, sức khỏe, kinh nghiệm, hoạt bát, thì sẽ giúp cho Công ty rất nhiều, mang lại thuận lợi cho trong quá trình hoạt động của mình. Để có được điều đó đòi hỏi Việt Úc phải chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động, vì nó đóng vai trò hết sức quan trọng.
Sử dụng và đào tạo lao động là vấn đề mà các doanh nghiệp chú trọng, công tác tuyển dụng mang lại cho Công ty giải quyết được nhu cầu lực lượng việc làm. Trong quá trình sản xuất, để hình thành một sản phẩm hoàn chỉnh đòi hỏi có nhiều công đoạn, đòi hỏi lực lượng lao động ở đa lĩnh vực, việc tuyển dụng theo từng công việc đặt ra. Như ta biết, không tránh khỏi sự mất đoàn kết, chia rẻ nội bộ, không làm việc như yêu cầu, gây xáo trộn trong đơn vị.
Muốn giải quyết vấn đề này, ta nên nắm bắt được các yếu tố về quản lý con người như về tâm lý, nhu cầu, sức khỏe, công việc… cả nhân viên và công nhân lao động. Tuyển dụng lao động phải khách quan, trung thực, không thể tuyển dụng theo tình cảm riêng tư, không thiên vị.
Trong hoạt động sản xuất và sử dụng lao động, ngoài những yêu cầu đáp ứng ban đầu thì sẽ có nảy sinh một số vấn đề đòi hỏi người lao động không ngừng tự hoàn thiện mình tốt hơn để thích ứng nhanh với công việc, trang thiết bị và công nghệ máy móc, nhằm đạt dược hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ quản lý là hết sức quan trọng không những cần có kinh nghiệm, chuyên môn mà còn phải hiểu biết nắm bắt kịp thời về tổ chức giao tiếp tâm lý từng cá nhân. Nhưng người quản lý này là những người chịu rất nhiều sự áp lực, do đó phải khéo léo và có sự tinh tế trong cách ứng xứ với công nhân lao động. Đồng thời, không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, là yếu tố quan trọng có tính sống còn để tạo nên sản phẩm, những bậc thầy có trình độ, sẽ giúp rất nhiều trong quá trình đào tạo nhưng công nhân mới vào nghề.
Những lao động được đào tạo, tuyển dụng có tay nghề cũng như về trình độ chuyên môn khác nhau, việc phân công họ vào những công việc nào cho đạt hiệu quả nhất là một bài toán khó đối với các doanh nghiệp. Nếu phân công việc phù hợp với chuyên
môn thì họ sẽ phát huy được hết các năng lực vốn có đem lại hiệu quả lao động tối đa còn không phân công hợp lý sẽ gây ra lãng phí lao động. Mặt khác, do giới hạn phạm vi hoạt động của công nhân, họ sẽ nhanh chóng nắm bắt được kỹ thuật, kỹ năng, nhạy bén trong công việc, giảm giờ làm và tăng năng suất tận dụng được tối đa tiềm lực của mỗi lao động.
Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, có những cuộc giao lưu giữa giám đốc nhân viên và công nhân, kích thích tinh thần làm việc hăng say, cùng nhau cố gắng cùng nhau phấn đấu để đạt được kết quả tốt. Và tạo mọi điều kiện để giúp đỡ người lao động trong quá trình làm việc cũng như các yêu cầu về vật chất của họ như lương, thưởng trong những ngày nghỉ, phạt khi làm sai, đảm bảo an toàn lao động trong khi sản xuất, các chế độ bảo hiểm… không gây áp lực tâm lý, không ràng buộc họ.
Một trong những vấn đề cơ bản là chính sách tiền lương, nó ảnh hưởng hình như toàn bộ đến con người, vì con người làm việc mục đích là tiền lương, đây cũng là mục tiêu của họ phấn đấu, nếu đồng lương cao họ sẽ làm việc rất hăng say, hết sức mình phục vụ vì Công ty. Công ty thì cần phải đưa ra múc lương tối thiểu, từng đối tượng, từng công việc, ai cũng vậy bỏ đồng tiền ra phải thu lại kết quả cao và đạt lợi nhuận tối đa. Tiền thưởng kích thích khả năng làm việc của họ, tiền phạt là cách đánh vào từng cá nhân khi mắc lỗi làm ảnh hưởng đến giá trị của sản phẩm, phải chịu trách nhiệm về việc làm của mình, mục đích làm cho công nhân ý thức hơn về việc của mình.
