Tăng doanh thu tiêu thụ

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC.doc (Trang 43 - 44)

Doanh thu tiêu thụ tác động bởi hai nhân tố là khối lượng sản phẩm bán và giá bán. Việc định giá bán được căn cứ vào tình hình thị trường sự biến động về giá và chi phí mà công ty bỏ ra trong quá trình hoạt động sản xuất. Tăng doanh số bán hàng và việc đẩy mạnh tiêu thụ công ty cần thực hiện tốt các yếu tố sau:

- Công ty đã có lượng tồn kho khá cao, đồng nghĩa với việc chưa sử dụng hết các nguồn nguyên liệu và sản phẩm chế biến không tiêu thụ hết, vì thế công ty tìm hiểu thị trường và thu hút khách hàng bằng cách quảng bá sản phẩm, dịch vụ khuyến mãi.

- Giá cả cũng là nhân tố quyết định cho việc tăng doanh thu tiêu thụ, chúng ta nên có những biện pháp xử lý sau là những yếu tố giúp cho việc quyết định giá cả.Công ty đặt giá có tính cước phí vận chuyển, ở những nơi khác nhau áp dụng các cách đặt giá riêng tùy theo địa điểm giao hàng, và những nơi có mức tiêu thụ không cao nhằm kích thích người tiêu dùng. Việc giảm giá cho những khách hàng mua với số lượng lớn và có thể tăng giá khi thấy nhu cầu quá cao hay chi phí nguyên vật liệu tăng, giảm khi Công ty hoạt động thừa công sức hay lượng tồn kho lớn.

- Bên cạnh đó, phải kiểm tra đánh giá các chi phí trong quá trình sản xuất, xây dựng cơ cấu hợp lý và giảm chi phi ở mức thấp nhất, nhằm giảm giá thành sản phẩm mức thấp nhất, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

- Việc chú trọng đến công định mức, quản lý định mức, phải được đưa vào quy định của Công ty mục đích là cho cán bộ công nhân viên hiểu hơn về tầm quan trọng của nó. Phân bố trách nhiệm và việc quản lý phải rõ ràng, có chế độ khuyến khích lợi ích vật chất thỏa đáng. Nó là điều kiện đảm bảo tạo và cũng là điều kiện thuận lợi trong công việc sửa đổi định mức.

- Cốt lõi việc giảm chi phí trên một đơn vị là nâng cao năng suất lao động, nó mang lại hiệu quả cao. Do đó, cần phải xây dựng cơ cấu lao động tối ưu nhất, bảng kế hoạch về công việc, thời gian và số lượng công việc phù hợp.

- Giảm chi phí khi sử dụng nguyên vật liệu, tiết kiệm năng lượng và cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh. Nguồn cung cấp đầu vào phải đảm bảo chất lượng và nên thu mua những nơi có nguồn nguyên liệu rẻ, tận dụng những phế liệu phế phẩm.

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Năng Lượng VIỆT ÚC.doc (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w