- Phân loại theo tính chất lao động:
5.1Đánh giá và nhận xét chung tình hình của doanh nghiệp
Qua quá trình thực tế tại Nhà máy chè xuất khẩu Tân Cương – Thái Nguyên thuộc công ty CP kết cấu thép Thái Nguyên, em đã có được những hiểu biết nhất định, những kiến thức cơ bản về các khâu quản trị trong nhà máy.
Tìm hiểu nghiên cứu, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty đã giúp cho em có nhiều thông tin bổ ích, có được sự nhìn nhận đầy đủ và hoàn thiện hơn về cách thức bố trí tổ chức quản lý, các phương pháp cần thiết để đảm bảo sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty.
Công ty CP kết cấu thép Thái Nguyên tuy mới được đổi mới nhưng đã không ngừng mở rộng và phát triển quy mô tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động và đóng góp rất lớn cho sự phát triển của tỉnh Thái Nguyên. Bên cạnh đó là đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực, có kinh nghiệm quản lý và nhất trí cao trong công việc. Sự thành công này sẽ là tiền đề cho sự phát triển và đạt được vị trí vững chắc trong nền kinh tế thị trường, tạo được niềm tin của nhiều bạn hàng trên thế giới.
Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động và phát triển, Nhà máy cũng không thể tránh khỏi những hạn chế như:
* Về cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý còn đơn giản, tầm quản trị rộng trong khi chủng loại sản phẩm kinh doanh nhiều, thị trường rộng, khách hàng đa dạng, ảnh hưởng lớn tới hiệu quả làm việc.
* Về quản trị nhân lực: Chưa khuyến khích được tinh thần làm việc hết mình của nhân viên, đặc biệt là nhân viên bán hàng.
Cơ cấu lao động theo trình độ cho thấy tỷ lệ lao động có trình độ đại học, trên đại học và cao đẳng còn nhỏ. Lao động phổ thông còn chiếm tỷ lệ lớn do đó ảnh hưởng đến việc đào tạo cán bộ nguồn cho nhà máy.
* Về công tác Marketing: Kênh phân phối chưa đa dạng.
* Về quản trị sản xuất cung ứng nguyên vật liệu: Tình trạng thất thoát, tổn thất nguyên vật liệu và thành phẩm vẫn xảy ra.
5.1.1Những khó khăn
+ Cạnh tranh trên thị trường ngày càng tăng so với cả trong nước và nước ngoài. Trong nước đã có thêm nhiều cơ sở tư nhân sản xuất với giá rẻ rất hấp dẫn các nhà sản xuất vỏ bao. Do lãi vay ngân hàng lớn giá thành cao đã làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.
+ Một số hạng mục nhất thiết phải đầu tu nâng cấp như hệ thống kiểm soát chất lượng, đầu tư xây dựng nhà xưởng mới sẽ làm tăng chi phí.
+ Công nợ của khách hàng đối với công ty còn cao, tỷ lệ nợ xấu chưa giảm, gây ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động tài chính của cônng ty.
+ Chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới vừa qua.
Ngoài các chỉ tiêu trên ta thấy chỉ tiêu tài chính của nhà máy còn nhiều vấn đề. Nợ phải trả chiếm một tỷ trọng lớn trong nguồn vốn của công ty. Đây là biểu hiện không tốt kèm theo sự sụt giảm hiệu quả của việc sử dụng vốn lưu động dẫn đến sự giảm sút hiệu quả sản suất kinh doanh của công ty. Ngoài ra giá thành sản phẩm của công ty đã có chiều hướng gia tăng vì vậy công ty cần sớm đưa ra các giải pháp tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm.
5.1.2Những thuận lợi
Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên quản lý vững vàng giàu kinh nghiệm, đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, trẻ được đào tạo chính quy đáp ứng được nhiệm vụ.
Thị trường công ty rộng khắp lâu năm, hầu hết có mặt trên các tỉnh thành. Sản phẩm có uy tín chất lượng cao trên thị trường được nhà nước công nhận và cấp chứng chỉ phù hợp tiêu chuẩn Việt Nam.
Bằng nhiều biện pháp tổ chức sản suất kinh doanh hợp lý tận dụng được năng lực máy móc thiết bị và con người, tiết kiệm tốt trong chi phí sản suất kinh doanh, tận dụng điều kiện tự nhiên và xã hội. Những năm qua công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ trong hoạt động sản suất kinh doanh có lãi đời sống cán bộ công nhân viên chức được ổn định.
Đảm bảo an ninh chính trị trong Công ty, cá biệt vẫn còn CBCNV vi phạm vào các nội quy quy định của công ty, HĐQT công ty thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của đảng và nhà nước và điều lệ Công ty cổ phần cho người lao động.
Về công tác tiêu thụ sản phẩm - cung ứng vật tư thiết bị
Trong những năm vừa qua công ty có mức tăng trưởng cao và khá ổn định. Công ty đã có nhiều giải pháp tích cực trong công tác tiêu thụ như: Điều chỉnh giá bán sản phẩm phù hợp đáp ứng nhu cầu thị trường, đảm bảo nguyên nhiên liệu, vật tư, phụ tùng bị kiện phục vụ cho SX ổn định, giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra một cách thuận lợi nhất.
- Về công tác KH - điều hành sản xuất
+ Tình hình SXKD năm 2010 yêu cầu tiến độ cấp hàng của nhiều hợp đồng kinh tế và nhiều chủng loại sản phẩm, công tác KH và điều hành sản xuất đã xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất từng ngày, tuần, tháng trên cơ sở các hợp đồng đã ký kết, tác nghiệp sản xuất hàng ngày cụ thể chính xác, kịp thời, đảm bảo cung cấp các mặt hàng đủ số lượng, chất lượng, chủng loại và tiến độ giao hàng cho các hợp đồng của khách hàng.
+ Kết hợp tốt khâu phối hợp điều hành từ phòng ban tới các phân xưởng, các buổi sáng hàng tuần tổ chức họp giao ban để chủ động bám sát, giải quyết nhanh gọn những vướng mắc phát sinh trong quá trình sản xuất. Điều hành tác nghiệp kiên quyết do vậy đã hạn chế ách tắc trong SX, không trì trệ ở bất cứ khâu nào khi mệnh lệnh sản xuất đã được phát ra.