+ Phối hợp tham gia cùng chuyên môn tổ chức các phát động thi đua hoàn thành sản xuất tại các bộ phận sản xuất cũng bộ phận quản lý trong công ty, để hoàn thành kế hoạch đề ra.
+ Chăm lo cho các gia đình chính sách, gia đình CBCNV lao động gặp khó khăn, trong công ty giúp họ yên tâm sản xuất.
+ Tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao để chào mừng các ngày lễ lớn trong năm và ngày thành lập Công ty, tạo không khí vui vẻ cho CBCNV
5.2 Đề xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp doanh của doanh nghiệp
*Về cơ cấu tổ chức: Sử dụng phân công công việc một cách có hiệu quả.
•Nâng cao công tác tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ:
- Công tác tổ chức sản xuất:
Phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong công ty nhất là các phòng quản lý lập kế hoạch sản xuất với các phân xưởng làm sao cho sản xuất luôn thuận lợi và đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, hoàn thành đúng thời gian, đảm bảo và nâng cao hơn nữa uy tín của công ty.
•Nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
Nhà máy nên có chính sách quản lý dự trữ tốt hơn để tránh việc tổn thất, thất thoát nguyên vật liệu cũng như thành phẩm.
Nguyên vật liệu là một yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Thực hiện sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu không chỉ dừng lại ở việc phát động phong trào sử dụng nguồn nguyên vật liệu hiệu quả trong công ty mà cần có những quy định cụ thể bắt buộc đối với người lao động, có chế độ thưởng phạt rõ ràng đối với từng cán bộ công nhân viên trong công ty. Việc xây dựng quy định, quy chế sử dụng nguyên vật liệu phải dựa vào điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật như máy móc thiết bị, các định mức kinh tế kỹ thuật của từng khâu sản xuất. Đảm bảo chất lượng nhưng tiết kiệm được tối đa nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Có chính sách tuyển dụng hợp lý để làm cho cơ cấu lao động dịch chuyển theo
chiều hướng nâng cao về trình độ tạo điều kiện thuận lợi cho đào tạo cán bộ, phát triển nguồn nhân lực.
Công ty cần hình thành nên một cơ cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đầy đủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lý sao cho cân đối với năng lực, nguyện vọng của mỗi người trên cơ sở toàn đội ngũ lao động.
Bên cạnh đó công ty cần phải xác định rõ mức lao động cụ thể cho từng công việc
từng bậc thợ. Trên cơ sở định mức lao động công ty có thấy từng lao động có hiệu quả hay không để khuyến khích những lao động hoàn thành và vượt mức được giao, hạn chế những lao động không đạt định mức nhằm nâng cao năng suất lao động. Mặt khác công ty hiện đang mở rộng sản xuất do đó cần phải điều chỉnh lại cơ cấu lao động và sắp xếp lại lao động cho hợp lý. Cần thiết lập hệ thống thông tin nội bộ thu thập những ý kiến đóng góp phê bình của người lao động để qua đó có thể giải quyết kịp thời những mâu thuẫn phát sinh đó.
• Giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm:
Hiện nay công ty đang áp dụng những biện pháp sau để hạ giá thành sản phẩm:
- Tập trung thu mua, khai thác thị trường trong nước, sử dụng nguyên vật liệu rẻ tiền để thay thế nhằm giảm chi phí sản xuất.
- Dự báo những vật tư kỹ thuật chiến lược để có kế hoạch chủ động nhập khẩu để phục vụ sản xuất kịp thời, thiết lập những nhà cung ứng tin cậy.
• Về hoạt động marketing: Xây dựng thêm các kênh phân phối nhằm đẩy mạnh
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tế và tìm hiểu thực tế điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kết cấu thép Thái Nguyên, nhờ sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh Thái Nguyên và tập thể cán bộ công nhân viên công ty, đặc biệt là có sự hướng dẫn tận tình của cô Ngô Thị Hương Giang và sự chỉ bảo của cô chú ở phòng TCHC. Em đã hoàn thành đợt thực tế và nhận thức được một số yêu cầu và mục đích đề ra.
Công ty cổ phần kết cấu thép Thái Nguyên là một đơn vị kinh tế hoạt động độc lập, nhiệm vụ của công ty là sản xuất các sản phầm thép kết cấu với mục đích tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên công ty, đóng góp nghĩa vụ đầy đủ cho nhà nước và thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi.
Từ những năm bắt đầu cổ phần hóa thì việc sản xuất kinh doanh của công ty tương đối ổn định, hàng năm có giá trị tổng sản lượng và doanh thu tương đối lớn, lợi nhuận cũng tăng tương đối, thu nhập của cán bộ công nhân viên đạt mức khá.
Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu, nghiên cứu có hạn, vốn kiến thức hạn chế cũng như những kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên báo cáo thực tế môn học của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự chỉ bảo và góp ý của thầy cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn và em có thể làm tốt hơn trong bài khoá luận sắp tới.