- Đổi mới phương thức quản trị điều hành theo hướng chuyển mạnh từ suy nghĩ đến hành động. Cụ thể, về phương thức quản trị điều hành trên nguyên tắc tăng cường quyền hạn và trách nhiệm cho người đứng đầu là tổng giám đốc, và các phĩ tổng giám đốc phụ trách khối, Giám đốc các chi nhánh, trưởng các phịng, ban. Việc tăng cường trách nhiệm và quyền hạn sẽ gắn với việc đãi ngộ thích đáng về vật chất và tinh thần. Theo nguyên tắc này, ban lãnh đạo tại hội sở hay chi nhánh sẽ bỏ việc phân cơng theo phụ trách phịng hay một số phịng như hiện nay để chuyển sang giao việc cụ thể theo hướng tiếp cận việc bán sản phẩm ra thị trường. Do vậy, ban lãnh đạo tại hội sở hay tại các chi nhánh cĩ quyền sử dụng tồn bộ các cơng cụ và bộ máy của Eximbank để thực hiện các quyết định kinh doanh của mình.
- Hồn thiện hơn nữa các qui chế, qui trình, biểu mẫu trong tất cả các hoạt động nghiệp vụ để làm cơ sở cho việc cải tiến cơng tác quản trị điều hành.
- Xây dựng các qui trình ra quyết định ở tất cả các cấp và phân cấp mạnh hơn cho các cấp quản trị trung gian để đẩy nhanh quá trình ra quyết định.
- Thành lập ngay phịng Marketing để triển khai các hoạt động marketing nhằm phát triển khách hàng và thị phần cho Eximbank.
- Thành lập trung tâm thẻ trên cơ sở nâng cấp phịng thẻ tín dụng để thúc đẩy sự phát triển nhanh hoạt động phát hành, thanh tốn thẻ, và hệ thống ATM. Trung tâm thẻ này sẽ là đầu mối tiếp nhận và triển khai các sản phẩm thẻ mang
tính chuyên biệt được chuyển giao từ đối tác chiến lược khi Eximbank bán cổ phiếu tăng vốn.
- Thành lập trung tâm tin học trên cơ sở phịng xử lý thơng tin để đẩy mạnh hơn nữa tính chủ động và độc lập trong cơng tác triển khai các dự án cơng nghệ. Trung tâm tin học sẽ là đầu mối tiếp nhận chuyển giao cơng nghệ từ các đối tác chiến lược của Eximbank.
- Thành lập phịng quản trị và phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở sáp nhập phịng tổ chức cán bộ và ban đào tạo hiện nay để thống nhất trong quản lý và qui hoạch cán bộ, đào tạo và sử dụng trong chiến lược dài hạn. Phịng quản trị và phát triển nguồn nhân lực sẽ là đầu mối trong việc phân loại và xác lập nhu cầu đào tạo của đội ngũ quản trị Eximbank để chuẩn bị cho quá trình tiếp nhận sự hỗ trợ trong cơng tác đào tạo từ đối tác chiến lược.
- Tăng cường hơn nữa vai trị của các kiểm tra viên, kiểm tốn viên nội bộ để giám sát chặt việc tuân thủ các qui định trong kinh doanh của Eximbank trong giai đoạn tăng tốc phát triển.
- Sửa đổi lại điều lệ Eximbank theo hướng phù hợp với các qui định pháp luật hiện hành (luật doanh nghiệp 2005, luật đầu tư 2005, nghị định 49 của chính phủ..vv) nhằm làm cơ sở vững chắc cho quá trình tiếp nhận vốn từ nước ngồi và quá trình quản trị điều hành trong thời gian tới.
3.7.3. Giải pháp liên quan đến năng lực tài chính
Thành lập ngay nhĩm chuyên viên giỏi nghiệp vụ, ngoại ngữ để đảm nhiệm cơng tác xúc tiến việc phát hành cổ phiếu cho đối tác nước ngồi, triển khai ngay kế hoạch bán cổ phiếu cho các đối tác nước ngồi để tăng vốn điều lệ, đồng thời tiếp nhận sự hỗ trợ về cơng nghệ, đào tạo, sản phẩm. Trước mắt, ngay trong năm 2007, sẽ đàm phán với các đối tác để bán cổ phiếu (30% vốn điều lệ
của Eximbank trên tổng số vốn điều lệ của Eximbank sau khi đã tăng thêm vốn mới).
Sử dụng phương thức chia cổ tức bằng cổ phiếu để giải quyết cổ tức năm 2006 cho cổ đơng, việc chia cổ tức bằng cổ phiếu sẽ tăng vốn điều lệ của Eximbank.
Sử dụng một phần lợi nhuận để lại để tăng vốn điều lệ trong năm 2007. Phát hành trái phiếu chuyển đổi cĩ kỳ hạn 1 năm với tỷ lệ chuyển đổi 1:1 cho cổ đơng hiện hữu, khách hàng thân thiết, và cán bộ nhân viên để tăng vốn điều lệ.
Tích cực thu hồi các khoản nợ xấu cịn tồn đọng của Eximbank để tăng lợi nhuận, tăng nguồn vốn cho Eximbank. Phấn đấu giảm tỷ lệ nợ xấu của Eximbank ở mức dưới 0,5% trên tổng dư nợ trong giai đoạn từ nay đến 2010.
Nghiên cứu triển khai mơ hình các quỹ đầu tư cơng cộng để thu hút vốn từ cơng chúng, từ đĩ tăng nguồn vốn hoạt động cho Eximbank.
