0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (121 trang)

Kiến nghị với Đại Hội Cổ Đơng, Hội Đồng Quản Trị Eximbank

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC KINH DOANH EXIMBANK ĐẾN NĂM 2010.PDF (Trang 118 -119 )

3.8.4.1. Kiến nghị với đại hội cổ đơng

- Cho phép Eximbank cĩ một khoản chi phí tối thiểu là 1% trên tổng lợi nhuận hàng năm để phục vụ cơng tác chăm sĩc khách hàng.

- Ủng hộ ban điều hành và Hội Đồng Quản Trị về mặt chủ trương trong việc hiệu chỉnh điều lệ Eximbank.

- Ủng hộ ban điều hành và Hội Đồng Quản Trị về mặt chủ trương đối với các khoản đầu tư mang tính dài hạn nhằm nâng cấp hệ thống máy chủ, hạ tầng cơng nghệ và đào tạo.

- Ủng hộ ban điều hành và Hội Đồng Quản Trị về mặt chủ trương tăng vốn điều lệ, điều này đồng nghĩa với việc chấp nhận xu hướng cổ tức vừa phải trong những năm đầu của chiến lược.

- Giao quyền mạnh hơn cho Hội Đồng Quản Trị trong việc quyết định mức vốn điều lệ tăng hàng năm.

3.8.4.2. Kiến nghị với Hội Đồng Quản Trị

- Phân quyền mạnh hơn cho ban tổng giám đốc trong việc quyết định các hoạt động kinh doanh hàng ngày, tăng thẩm quyền phán quyết cho hội đồng tín dụng hội sở trực thuộc ban tổng giám đốc lên mức cao nhất theo luật định (hiện nay là 15% vốn tự cĩ/1 khách hàng, 25% vốn tự cĩ/nhĩm khách hàng cĩ liên quan.

- Thành lập hội đồng quản trị tài sản cĩ tài sản nợ trực thuộc Hội Đồng Quản Trị để định hướng việc sử dụng Tài sản nợ - Tài sản cĩ của Eximbank một cách hiệu quả nhất.

- Thành lập Ban Kiểm Tốn Nội Bộ trực thuộc Hội Đồng Quản Trị nhằm tăng cường vai trị giám sát, quản trị rủi ro ở tầm chiến lược để đảm bảo sự tăng

3.8.4.3. Kiến nghị với Ban Tổng Giám Đốc

- Phân quyền mạnh hơn cho các trưởng phịng/ban, giám đốc chi nhánh nhằm đẩy nhanh tốc độ ra quyết định và tận dụng tốt hơn thời cơ trong hoạt động kinh doanh.

- Tăng cường vai trị quyết định và thẩm quyền của các phĩ tổng giám đốc, hạn chế việc ra các quyết định dựa trên nguyên tắc ý kiến số đơng hoặc đùn đẩy trách nhiệm.

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC KINH DOANH EXIMBANK ĐẾN NĂM 2010.PDF (Trang 118 -119 )

×