Chiến lược thâm nhập thị trường

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.pdf (Trang 61 - 62)

Đặc điểm sản phẩm của Cơng ty hiện nay chưa tập trung nhiều vào mặt hàng vải cao cấp, mặt hàng này cĩ nhu cầu rất lớn phục vụ nhu cầu nội địa và may xuất khẩu. Ngành dệt may cũng chưa đáp ứng được nhu cầu này cho các doanh nghiệp mà nguyên nhân vẫn khơng mạnh dạn đầu tư cơng nghệ thiết bị hiện đại để sản xuất và yếu về năng lực tài chính lẫn trình độ tay nghề của cơng nhân. Ngồi ra, sự rủi ro khi đầu tư vào cơng nghệ mới tốn nhiều chi phí nhưng khâu thiết kế sản phẩm và maketing bán hàng kém nên khơng mang lại hiệu quả, chỉ cĩ một số ít doanh ngiệp trong ngành dám làm và mang lại thành cơng là Cơng ty Dệt may Phong Phú, Dệt may Thành Cơng…cịn nhiều doanh nghiệp dệt may vẫn sản xuất theo cơng nghệ đã trở nên lạc hậu và các doanh nghiệp may vẫn phải nhập khẩu phần lớn vải từ các nước Đài Loan, Hàn Quốc,..hoặc theo chỉ định của nhà nhập khẩu.

Cơng ty Dệt may 7 đã trải qua những khĩ khăn và lớn mạnh lên là nhờ cĩ đội ngũ cơng nhân cĩ trình độ tay nghề cao với thái độ làm việc tích cực, sáng tạo và phát huy tốt cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là lựa chọn và đầu tư vào cơng nghệ hiện đại để sản xuất sản phẩm chất lượng với giá thành rẽ hơn hàng

nhập khẩu, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường. với sự trải nghiệm đĩ và xu thế tất yếu của thị trường, Cơng ty sẽ tiếp tục đầu tư vào cơng nghệ dệt nhuộm hiện đại để sản xuất ra sản phẩm cao cấp cĩ thể xâm nhập vào phân khúc mới này. Ngồi ra, Cơng ty cần đẩy mạnh phát triển hệ thống phân phối và bán hàng để nhanh chĩng thâm nhập thị trường sản phẩm bạt chống thấm, vải in loang.

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.pdf (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)