Năm thực hiện
2.3.3Tình hình nhân sự tại Nhà máy
Tởng sớ lạo đợng thực hiện trong 3 năm 2007, 2008 và 2009 tương đới ởn định. Ngoài lao đợng thực hiện trong danh sách Nhà máy đã chủ đợng thuê lao đợng thời vụ để đảm bảo tiến đợ đề ra. Lao đợng thường xuyên đạt từ 80% trở lên trong 3 năm qua. Dây truyền sản xuất ngày càng cải thiện, giảm chi phí phục vụ, tăng năng suất lao đợng.
Trong năm 2008 Nhà máy đã cải thiện nhiều mơi trường làm việc, quan tâm đến đời sớng cán bợ cơng nhân viên nên sức khỏe loại 1 là 172 người, cao hơn năm 2007 và 2009. Tởng quỹ lương của Nhà máy trong 3 năm qua tăng đáng kể, thu nhập bình quân đầu người cán bợ cơng nhân viên trong Nhà máy nhìn chung có tăng. Chế đợ lương bởng, khen thưởng, kỷ luật tương đới cơng bằng, rõ ràng.
2.3.4 Các khuyến khích tài chính tại Nhà máy
Đới với khới gián tiếp: Tạo ra sự nhất quán trong cách tăng lương và tiện theo dõi. Là những khuyến khích tài chính có nhiều tác dụng tớt đới với người lao đợng. Thúc đẩy nâng cao năng suất lao đợng.
Đới với khới trực tiếp: Trả lương theo hình thức khoán từng tở nhóm khuyến khích sự hợp tác và làm việc đờng đợi, tạo ra các nhóm lao đợng đa kỹ năng. Khuyến khích người lao đợng học tập nâng cao trình đợ và đặc biệt có ý nghĩa đới với việc xây dựng mợt lực lượng lao đợng linh hoạt.
2.3.5 Quan hệ lao động tại Nhà máy
Cơng đoàn tích cực tham gia quản lý, tở chức các phong trào hành đợng trong cơng nhân viên chức lao đợng. Tham gia phong trào thi đua lao đợng sản xuất, thúc đẩy nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phong trào bảo đảm an toàn vệ sinh lao đợng, cơng sở thoáng đẹp. Phong trào rèn luyện học tập nâng cao trình đợ về kỹ thuật chuyên mơn, nghiệp vụ. Cơng đoàn hoạt đợng xã hợi đóng góp quỹ vì người nghèo, hợi người cao tuởi, nạn nhân chất đợc màu ra cam với sớ tiền gần 30 triệu đờng. Ủng hợ đờng bào bị thiên tai, lũ lụt tại miền trung gần 40 triệu đờng. Hưởng ứng phong trào xây dựng nhà tình nghĩa cho cán bợ chiến sỹ trong lực lượng vũ trang 3 triệu đờng. Ủng hợ các phong trào từ thiện, chung mợt tấm lòng tại địa phương với tởng sớ tiền 2 triệu đờng. Chăm lo các cháu thiếu nhi, học sinh giỏi là con của cán bợ cơng nhân viên, tết trung thu, ngày Quớc tế thiếu nhi gần 70 triệu đờng.
Cơng tác tuyên truyền giáo dục, xây dựng đợi ngũ cơng nhân viên chức lao đợng. Hoạt đợng nữ cơng. Cơng tác kiểm tra, hoạt đợng tài chính cơng đoàn. Cơng tác xây dựng tở chức cơng đoàn.
2.3.6 An tồn lao động tại Nhà máy
Hàng năm, Nhà máy kết hợp Sở LĐ TBXH tở chức huấn luyện, hướng dẫn về quy trình, biện pháp an tồn phịng chống cháy nổ, an tồn về điện, an toàn khi sử dụng chai oxy, gas, an toàn khi làm trên cao …
Nhà máy đều tở chức lịch khám sức khỏe định kỳ mợt lần trong năm.
Tại những nơi làm việc trên cao, các cầu thang lên xuớng, khu vực có điện, khu vực đang thi cơng đều có biển báo hiệu để cảnh báo nguy cơ mất an toàn cho người và trang thiết bị phục vụ.
đợng. Có mạng lưới an toàn vệ sinh viên từ cấp cơ sở, hàng tháng cấp phát dụng cụ, trang bảo hợ cá nhân cho cơng nhân viên lao đợng. Lãnh đạo Nhà máy kiêm trưởng ban bảo hợ lao đợng nên sâu sát, xử lý kịp thời những nguy cơ gây mất an toàn lao đợng. Có chế đợ phụ cấp hàng tháng theo quy chế từ 10% đến 30% lương cơ bản.
2.4 Hạn chế
2.4.1 Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn
Khi đề bạt những người đang làm việc trong tở chức, phải đề phòng thành lập nhóm ứng cử viên khơng thành cơng tạo ra xung đợt như chia bè phái, gây mâu thuẫn nợi bợ. Khơng thay đởi được chất lượng lao đợng.
Tuyển người ngoài tở chức mất thời gian hướng dẫn họ làm quen với cơng việc. Thường xuyên tuyển người ngoài tở chức gây tâm lý thất vọng cho người trong tở chức vì họ nghĩ rằng họ sẽ khơng có cơ hợi được thăng tiến, và sẽ nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp khi thực hiện các mục tiêu của tở chức. Nếu tuyển những người từ các đới thủ cạnh tranh phải chú ý đến các điều bí mật của đới thủ cạnh tranh, nếu khơng họ sẽ kiện.
2.4.2 Đào tạo và phát triển
Trình đợ tay nghề của cơng nhân còn chưa cao, chưa đáp ứng đờng bợ trong việc đóng mới tàu biển với các yêu cầu về kỹ thuật, tiêu chuẩn theo quy phạm đóng tàu biển. Còn phải sử dụng nguờn lực bên ngoài, chuyên gia bên ngoài gây tớn kém về chi phí, khó kiểm soát về chất lượng sản phẩm. Chưa chủ đợng đào tạo lực lượng cơng nhân lành nghề thi cơng sản phẩm có giá trị kinh tế cao.
2.4.3 Tình hình nhân sự tại Nhà máy
Tỷ lệ cơng nhân học nghề ngày càng giảm chứng tỏ doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm đến vấn đề đào tạo, và chưa có hướng mở rợng, phát triển sản xuất kinh doanh, còn nhiều trường hợp sức khỏe loại 3, trong tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuợc cơng nghiệp nặng, đợc hại, … nên năng suất chưa cao. Tỷ lệ cán bợ quản lý các năm 2008, 2009 so với cơng nhân trực tiếp sản xuất lại tăng hơn năm 2007 chứng tỏ rằng: Bợ máy quản lý doanh nghiệp
cờng kềnh, kém hiệu quả, vì chi phí quản lý doanh nghiệp cao.
Năng suất lao đợng còn hàn chế, mợt sớ lao đợng trẻ suy giảm, bỏ việc trong khi những lao đợng lành nghề lớn tuởi chưa đến tuởi nghỉ hưu có sức khỏe hạn chế. Ngoài ra cũng phần nào đánh giá được trình đợ thành thạo kỹ thuật, kỹ xảo của người lao đợng còn hạn chế.
Mức đợ trang bị máy móc thiết bị, mức đợ cơ giới và tự đợng hóa còn yếu: Máy móc phục vụ chủ yếu cũ kỹ khơng đáp ứng điều kiện sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Quá trình tìm nguờn đầu vào còn hạn chế, nguờn việc làm có lợi nhuận, và lợi nhuận cao còn thiếu.
Trình đợ tở chức, quản lý, sử dụng đòn bẩy kích thích lao đợng chưa đạt hiệu quả.