Các khuyến khích tài chính

Một phần của tài liệu Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc (Trang 44 - 45)

Năm thực hiện

2.4.4Các khuyến khích tài chính

Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu sự hợp tác giữa những người làm việc, làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và người giám sát, làm cho người lao đợng chỉ có mợt mục đích là thù lao, có thể tác đợng ngược lại với mục tiêu chất lượng, tạo nên sự khơng linh hoạt trong tở chức.

Tạo ra tình trạng dựa dẫm khơng nỡ lực của mợt vài cá nhân trong tở, nhóm hoặc cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm sự thực hiện cơng việc chung.

2.4.5 Quan hệ lao động tại Nhà máy

Cơng đoàn Nhà máy đã có nhiều cớ gắng trong cơng việc phát huy vai trò chức năng của mình để bảo vệ quyền dân chủ và lợi ích hợp pháp chính đáng của cơng nhân viên chức lao đợng nhưng chưa thực hiện được việc kiểm tra giám sát trong doanh nghiệp, chưa cải tiến nâng cao chất lượng sinh hoạt nhất là ở tở cơng đoàn và cơng đoàn bợ phận. Việc chấp hành điều lệ cơng đoàn có nơi có lúc chưa thực hiện nghiêm túc. Nợi dung sinh hoạt chưa phong phú, tính chủ đợng chưa cao trong việc lập chương trình hoạt đợng.

2.4.6 An tồn lao động tại Nhà máy

Mặt bằng thi cơng xuớng cấp, triều cường lên gây nguy cơ mất an toàn về điện và có thể làm hư hỏng máy móc thiết bị.

Cán bợ chuyên trách chưa sâu sát, nên còn xảy ra tình trạng chưa đảm bảo an toàn khi thi cơng, chưa xử lý kịp thời các nguy cơ gây mất an toàn để cơng nhân phản ánh.

Đơn vị thầu phụ, thuê ngoài chưa thực hiện nghiêm túc về trang bị bảo hợ lao đợng. Cấp phát trang bảo hợ lao đợng chưa kịp thời.

Một phần của tài liệu Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc (Trang 44 - 45)