III. Đánh giá về công tác quản trị nhân sự
3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động
động.
Đặc điểm của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định là sản xuất theo đơn đặt hàng vì vậy giá trị tổng sản lợng đồng nghĩa với doanh thu, do đó ta dùng công thức:
Q W =
T
Trong đó: Q: Tổng doanh thu T: Tổng số lao động
W: Doanh thu đem lại của một lao động hay NSLĐ của lao động trong một năm sản xuất.
Nguyên nhân làm tăng năng suất lao động có rất nhiều, đã phân tích ở phần trớc. Ngoài các nguyên nhân cơ bản do thay đổi máy móc thiết bị hiện đại, cải thiện điều kiện làm việc, làm tăng năng suất lao động thì việc đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề của đội ngũ công nhân , kỹ s đã góp phần rất lớn làm…
tăng hiệu quả sử dụng thời gian và nguồn nhân lực dẫn đến tăng NSLĐ.
Căn cứ vào doanh thu và tổng số ngày công làm việc thực tế qua phân tích tình hình NSLĐ.
Biểu 7: Báo cáo năng suất lao động bình quân
1 Doanh thu Tr.đ 59.357 82.124 75.322
2 Lao động bình quân Ngời 230 232 235
3 Tổng số ngày công làm
việc thực tế Ngày công 266.46 267.25 268.35
4 NSLĐ bình quân ngày Tr.đ/ngời 0,222 0,307 0,280
5 NSLĐ bình quân năm Tr.đ/ngời 25,8 35,4 32,0
Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động Công ty qua các năm 2002-2004
Qua bảng trên ta thấy năng suất lao động của một lao động đóng góp tơng đối cao. Dó đó tình hình sản xuất kinh doanh của năm 2002 tơng đối cao. Sang năm 2003 tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tăng vọt do có nhiều đơn đặt hàng, tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm mặc dù chỉ tăng thêm 2 ngời. năm 2004 năng suất lao động có chiều hớng giảm do có sự tăng giá của nguyên vật liệu nên doanh thu cũng giảm theo mặc dù công ty tăng thêm 2 ngời.
3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động.
Biểu 8: Mức thu nhập bình quân
TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2002 2003 2004
1 Tổng số LĐ trực tiếp Ngời 197 199 200
2 Tổng số lao động Ngời 230 232 235
3 Mức thu nhập BQ/tháng/ngời 1.000đ 623 643 650
4 Mức lơng BQ/tháng/ngời 1.000đ 495 523 562
Nguồn: Báo cáo tiền lơng và thu nhập qua các năm 2002-2004
Qua bảng số liệu mức thu nhập bình quân tháng của Công ty đạt 623.000 đồng năm 2002; 643.000 đồng năm2003; 650.000 đồng năm 2004 thì ta thấy tỷ lệ tăng giảm thu nhập không đáng kể. Năm 2004 mặc dù Công ty đã gặp nhiều
khó khăn về giá nguyên vật liệu tăng và nhiều thứ khác. Do đó doanh thu của Công ty giảm mạnh song thu nhập bình quân một lao động lại tăng. Xét về góc độ quản lý thì điều này cũng không phải là tốt, nh ta đã phân tích ở trên, năng suất lao động bình quân trong năm giảm mà tiền lơng lại tăng lên, điều này làm cho chi phí lao động trong giá thành tăng lên. Tuy nhiên một trong những mục tiêu của doanh nghiệp là phấn đấu tăng tiền lơng. Song để mục tiêu này không ảnh hởng đến các mục tiêu khác (giảm giá thành, tăng lợi nhuận) để kết hợp hài hoà giữa các loại thu nhập (các loại lợi ích) nhằm tạo động lực cho sự tăng trởng và phát triển hơn nữa, cần đặt vấn đề tiền lơng trong những nguyên tắc nhất định. Một trong những nguyên tắc là tăng lơng phải chậm hơn tăng năng suất lao động.