III. Đánh giá về công tác quản trị nhân sự
3.2.5. Về công tác tạo và gia tăng động lực
Điểm tựa của đòn bẩy động lực là lơng bổng và đãi ngộ. Bởi vậy xây dựng các biện pháp tạo động lực trong lao động làm cho ngời lao động có tinh thần trách nhiệm là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý và sử dụng lao động. Các biện pháp đó đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp hài hoà giữa các yếu tố vật chất và tinh thần cho ngời lao động.
Về mặt khuyến khích vật chất, Công ty đã thực hiện việc chi trả lơng cho cán bộ công nhân viên có một mức lơng trung bình tơng đối cao so với mức sống trung bình của toàn xã hội. Ngoài ra Công ty còn thực hiện các khoản phụ cấp và các khoản thởng cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Điều này đã có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty.
Nh đã phân tích ở chơng II về những chính sách quản trị tiền lơng của Công ty cơ khí dệt may Nam Định, việc áp dụng các loại hệ số hiệu quả trên 100% lơng đã tạo ra tâm lý không yên tâm cho ngời lao động. Do đó có thể dùng một mức lơng cơ bản vẫn tính theo ngày công để trả lơng cho ngời lao động. Mức lơng cơ bản có thể chiếm một tỷ lệ nào đó trong lơng của mỗi ngời (quy ớc lơng chuẩn cuả mỗi ngời tính hệ số 1 là 100%), phần còn lại sẽ đợc tính trên hiệu quả công việc của mỗi lao động, nếu ngời lao động làm việc kém thì họ phải chấp nhận mức lơng ít hơn 100% lơng chuẩn, nếu họ làm việc tốt hơn mức lơng quy định thì họ sẽ hởng mức lơng cao hơn 100% lơng chuẩn.
- Phần thởng cơ bản: tạo tâm lý yên tâm cho ngời lao động
- Phần thởng biến đổi theo hiệu quả của công việc sẽ khuyến khích ngời lao động cố gắng, nỗ lực làm việc để có đợc thu nhập cao hơn. Bởi ngời lao
động sẽ thấy mình phải có trách nhiệm hơn đối với việc làm và thu nhập của mình.
- Tăng mức lơng và có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ quản lý ở những chức vụ phức tạp, những lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trởng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- Đảm bảo mức trả công và các chơng trình phúc lợi cạnh tranh để giữ đợc đội ngũ cán bộ giỏi.
- Cần có khoản thởng nóng nhằm khuyến khích ngời lao động kịp thời (th- ởng tại chỗ).
- Công ty nên hoàn thiện hơn công tác trả lơng, việc tính lơng phải đơn giản, dễ hiểu để mọi ngời trong Công ty có thể kiểm soát đợc mức lơng của mình, kể cả đối với những công nhân có trình độ thấp.
- Tạo điều kiện tốt nhất nơi làm việc cho ngời lao động, tránh tình trạng căng thẳng trong công việc và quan trọng là tạo ra hiệu quả lao động cho công nhân viên. Vì môi trờng làm việc của Công ty là độc hại, do đó việc hoàn thiện và tăng cờng công tác an toàn vệ sinh công nghiệp, trang bị đầy đủ các phơng tiện bảo hộ, cần đợc chú trọng và thực hiện một cách đầy đủ nghiêm chỉnh. Bên cạnh đó cũng cần tổ chức tốt hơn việc giải quyết chế độ cho ngời mắc bệnh nghề nghiệp và tai nạn lao động.
- Ngời lãnh đạo và quản lý phải biết tiếp thu và lắng nghe ý kiến đóng góp của công nhân viên bằng các hình thức nh: hòm th góp ý …
- Đánh giá thành tích công tác đảm bảo công bằng để thởng phạt phân minh, khuyến khích động viên ngời giỏi, làm việc tốt đồng thời ngầm gạt những ngời không tốt.
- Nên tổ chức các buổi họp mặt giữa các phòng ban, tổ nhóm hoặc toàn Công ty để trao đổi kinh nghiệm và giúp đỡ nhau trong những điều kiện cần thiết, các buổi này sẽ giúp cho Công ty những đóng góp và ý kiến để từ đó giúp cho tình hình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Hàng năm vào các dịp kỳ nghỉ nên tổ chức các chuyến tham quan du lịch theo nhu cầu của cán bộ công nhân viên trong Công ty tạo không khí thoải mái, gắn bó thân thiết giữa các nhân viên với nhau từ đó họ sẽ hiểu nhau hơn trong đời sống và công việc.
- Phối hợp với tổ chức công đoàn tổ chức các cuộc thi mang tính chất quần chúng.
Tóm lại bằng kiến thức, kinh nghiệm và nghề thuật lãnh đạo của mình các nhà quản trị công ty phải đa ra những chiến lợc, sách lợc quản lý riêng của mình sao cho có trong tay đội ngũ nhân viên đã đủ về số lợng, tốt về chất lợng đảm bảo yêu cầu của công việc, thích ứng năng động sáng tạo, hết mình vì công việc và mục tiêu của của công ty.