- Ít nhất 30 ngày đối với Hợp đồng lao động có thời hạn
- Ít nhất 03 ngày đối với Hợp đồng lao động ngắn hạn.
SVBV: Lê Thị Mỹ Hạnh
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Phạm Thị Nga
2.4 CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ SAU TUYẾN DỤNG
Chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty tập trung vào những vấn đề mẫu chốt sau:
+ Để xúc tiến các hoạt động phát triển nguồn nhân lực, công ty đã hệ thống hoá các chương trình đào tạo và huấn luyện.
+ Tận dụng đầy đủ các giá trị SCVN thông qua kết quả đánh giá sự phát triển
của từng cá nhân.
+ Phát triển nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất cho từng cá nhân có
thành quả cao.
+ Tạo ra một môi trường dẫn điện cho mỗi cá nhân tự học tập & tự phát triển
bản thân cùng với việc cải tiến chất lượng lao động và phát triển nghề nghiệp.
a. Các loại hình đào tạo & thời gian đào tạo
+ Khoá huấn luyện kỹ năng kỹ thuật > Đào tạo tại chỗ
Ví dụ: Ngày 28 & 29/11/2008, Công ty TNHH Sumitomo Corp. Việt Nam tổ chức khoá huấn luyện kỹ năng “ Quản trị rủi ro” với mục đích giúp ngăn ngừa các
rủi ro có thê gặp trong kinh doanh. Khoá đào tạo này được tổ chức thành 2 ngày,
ngày 28 được tổ chức tại Văn phòng chính tại Hà Nội, ngày 29 được tổ chức tại
Chi Nhánh tại Tp. HCM. Khoá huấn luyện được tổ chức với sự tham gia của tất
cả các thành viên của Sumitomo Corp. Việt Nam.
+ Các cuộc hội thảo vùng được tô chức tại Singapore (Sumitomo Corp. Asia) hoặc tại Bankok (Sumitomo Corp Tharland).
+ Các cuộc hội thảo toàn cầu được tô chức tại Tổng Công ty mẹ Sumitomo Corp. Nhật Bản:
- Khoá huấn luyện kỹ năng nội bộ văn phòng (IOT) dành cho nhân viên thuộc cấp bậc chuyên viên