4. Kết quả thực tập theo đề tà
1.2.6.1 Đánh giá thành tích thực hiện cơng việc của nhânviên
a) Mục đích của việc đánh giá năng lực thực hiện cơng việc
- Nâng cao khả năng thực hiện cơng việc và phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện cơng việc của mình.
- Giúp cơng ty cĩ nhũng dữ liệu, cho biết khả năng thăng tiến của nhân viên. Là cơ sở để dự báo, hoạch định tài nguyên nhân sự: Trả lương, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến tổ chức….
- Giúp nhân viên điều chỉnh, sữa chữa sai lầm trong quá trình làm việc, làm cơ sở động viên họ.
- Điều chỉnh năng lực của nhân viên cho phù hợp với cơng việc. Phát hiện những tiềm năng cịn ẩn dấu trong nhân viên, giúp họ phát triển một cách tồn diện.
- Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới.
b) Quá trình đánh giá thành tích cơng tác
Cĩ rất nhiều cách đánh giá khác nhau để doanh nghiệp lựa chọn. Nhưng tiến trình việc đánh giá thực hiện được tĩm tắt theo hình 1.2
Hình 1.2: Quy trình đánh giá thành tích cơng tác
Các phương pháp đánh giá thành tích cơng tác
- Phương pháp mức thang điểm: Việc đánh giá mức độ hồn thành cơng tác được ghi trên thang điểm. Phương pháp này khá phổ biến vì nĩ đơn giản, đánh giá nhanh.
- Phương pháp xếp hạng luân phiên: Tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp sẽ được xếp hạng theo thứ tự tăng dần từ yếu đến giỏi hoặc ngược lại. Khi tổng hợp kết quả sẽ cho biết ai là người hồn thành cơng tác tốt nhất và dần dần cho đến người yếu nhất.
- Phương pháp so sánh cặp: Phương pháp này cũng tương tự phương pháp xếp hạng luân phiên, nhưng mức độ chính xác cao hơn. Ở đây, từng cặp nhân viên được đem so sánh về những yêu cầu chính.
Ấn định tiêu chuẩn, yêu cầu cơng việc Xác định mục tiêu đánh giá thành tích cơng việc
Xem xét cơng việc được thực hiện
Thảo luận việc đánh giá với nhân viên Đánh giá sự hồn thành cơng tác
- Phương pháp theo tiêu chuẩn cơng việc: Mức độ hồn thành cơng tác của nhân viên sẽ được đối chiếu, so sánh với tiêu chuẩn cơng việc hoặc về số lượng, chất lượng sản phẩm theo yêu cầu.
- Phương pháp quản trị theo mục tiêu: Mức độ hồn thành cơng tác của nhân viên sẽ được tiến hành thơng qua việc xem xét mức độ hồn thành của các mục tiêu được đề ra.
Tùy theo hồn cảnh và mơi trường cụ thể của từng doanh nghiệp khác nhau mà mỗi doanh nghiệp áp dụng các phương pháp khác nhau, cĩ doanh nghiệp áp dụng đồng thời nhiều phương pháp nhằm mang lại hiệu quả tối đa trong đánh giá thành tích cơng tác cho nhân viên.