4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.2.4.1 Đối với bộ phận quản lý
Về mặt số lượng:
Nhìn vào sơ đồ cơ cấu nguồn nhân lực theo chức danh nghề so với nhu cầu của cơng ty thì việc bố trí lực lượng lao động này tương đối hợp lý. Đối với một cơng ty thì yêu cầu của việc tổ chức bộ máy quản lý với hiệu quả cao là trong một chiến lược lâu dài vì sự thành bại của một tổ chức do bộ máy này đảm nhận. Nhưng hiệu quả của loại lao động này khơng thể đo đếm bằng hiện vật mà phải đánh giá cả quá trình hoạt động của tổ chức ở hiện tại cũng như lâu dài. Nắm bắt được thuộc tính của loại lao động này cơng ty luơn ý thức được sự hồn thiện một bộ máy quản lý năng động, sáng tạo, nhiệt tình mang lại hiệu quả cao. Một vài mặt hạn chế cũng cịn tồn tại trong cơng ty trong việc bố trí cơng việc, đặc biệt thường vào đầu năm. Một số nhân viên đã phải gịng cơng việc cho các nhân viên khác vì chưa tuyển nhân viên cho bộ phận này. Thực tế là ban thi cơng cơng trình đang thiếu ba nhân viên, hai nhân viên cịn lại làm quá sức. Tuy nhiên, hai nhân viên này đã làm tương đối tốt các cơng việc đã phân cơng.
Với đặc điểm kinh doanh của cơng ty liên quan đến ngành sản xuất cơng nghiệp và xây dựng hơn nữa nguồn nhân lực của cơng ty cũng đáng kể (317 người). Do vậy nguồn nhân lực tại bộ phận quản lý chiếm tỷ lệ khơng nhỏ(44/273=0,161) cĩ nghĩa là cứ 6 người thì cĩ một nhân viên quản lý. Để tránh tình trạng chồng chéo quản lý và nhằm phát huy tiềm năng, thế mạnh của nhân viên nên cơng ty tiến hành điều chuyển vị trí nhân viên (cụ thể chuyển hai nhân viên kế tốn sang bộ phận thủ quỹ và thủ kho).
Về mặt chất lượng:
Theo số liệu từ phịng TC-HC thì ban giám đốc cĩ trình độ chuyên mơn đào tạo khơng đúng ngành nghề, Bao gồm hai cử nhân kinh tế và một cử nhân luật… sở dĩ cĩ hiện tượng này là do cơng ty Quang Long được thành lập và bổ nhiệm ban giám đốc theo tiêu chí cĩ thâm niên cơng tác lâu năm trong ngành, và đã thành cơng ít nhiều trước
đây để điều hành cơng ty cịn non trẻ. Tuy chức danh nghề khơng phù hợp với trình độ chuyên mơn đào tạo nhưng hiệu quả kinh doanh mang lại đã chứng tỏ việc bố trí hợp lý lao động, dùng đúng người đúng việc.