Bảng 2.4: Bảng doanh số mã thẻ của các đối thủ năm 2009( ĐVT: đồng)

Một phần của tài liệu Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Vpin trong lĩnh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước.doc (Trang 51 - 52)

- Tên tiếng Anh: V.pin one member company limited Tên vi ết tắt: V.pin one member Co., Ltd

Bảng 2.4: Bảng doanh số mã thẻ của các đối thủ năm 2009( ĐVT: đồng)

STT Đối thủ cạnh tranh Doanh số Tỷ lệ(%)

1 Công ty TNHH MTV Vpin 176.198.249.290 28.3 2 Cơng ty CP Hỗ trợ Dịch vụ Thanh

tốn Việt Phú - Ví điện tử MobiVí.

87.635.991.186 14.083 VTC 79.632.438.769 12.79 3 VTC 79.632.438.769 12.79 4 Paynet 95.176.329.115 15.29 5 Epay 68.193.219.156 10.95 6 MeKong 115.691.472.252 18.59 Tổng cộng 622.527.699.768 100

Qua bảng số liệu về doanh số của các đối thủ năm 2009 cho thấy công ty TNHH MTV Vpin vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất. Mặc dù đến năm 2009 các doanh nghiệp cạnh tranh xuất hiện rất nhiều.

Tp.HCM là thị trường tiềm năng của các doanh nghiệp trong ngành mã thẻ, bởi trong khoảng thời gian 3 năm trở lại đây, doanh số mã thẻ tăng gấp ba (từ 5.000 lên 10.000).

Đó là chưa kể đến khoảng 200 doanh nghiệp đang hoạt động” chui” trên địa bàn thành phố. Cụ thể: các doanh nghiệp nhỏ có vốn đầu tư và muốn phá thị trường nên lấy hàng của công ty với giá chung của thị trường nhưng khi bán ra thì doanh nghiệp đó bán cho khách hàng với chiết khấu rất cao. Mặc dù, doanh nghiệp đó chịu lỗ nhiều nhưng với mục đích chiếm lĩnh thị trường. Điều này chứng tỏ nhu cầu sử dụng mã thẻ tại TP.HCM cũng như các tỉnh là rất lớn. Tuy nhiên, cuộc đua kinh doanh mã thẻ với dòng sản phẩm cao cấp sắp tới vẫn được dự báo rất khốc liệt khi một số nhà đầu tư có thể tham gia. Với nhiều đề án chuẩn bị triển khai, lúc đó sự thành công sẽ thuộc về hãng nào tạo được uy tín với khách hàng.

Tuy nhiên trong các đối thủ này vẫn có một số lấy hàng trực tiếp ở Vpin với số lượng hàng rất lớn như: mỗi lần Vpin có chứng thư của Trung tâm về hàng là phân phối hầu hết cho khách hàng sỉ với chiết khấu cao nên các đối thủ mua vào để bán ra cho khách hàng lẻ chiết khấu thấp hơn. Chính những điều này mà Vpin ngày càng giảm về khách hàng lẻ mà phát triển thêm khách hàng sỉ, và lợi nhuận mà công ty thu được từ khách hàng sỉ là rất thấp, nhiều lúc nhằm thu hồi vốn nhanh nên công ty bán lỗ cho những khách hàng này.

Qua đó ta có biểu đồ thể hiện mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường như sau:

Một phần của tài liệu Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Vpin trong lĩnh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước.doc (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w