- thành viên, vì thế các thành viên phải ý thức được trách nghiệm, vai trò
_2.2.3.3 Quá trình tuyển dụng
Có nhiều nguồn cung ứng nhân sự: quảng cáo báo chí, trung tâm dịch vụ lao động, từ các trường đại học. Mỗi hình thức tuyên dụng đều có ưu, nhược điểm. Vì thế, tùy mỗi tình huống nhất định sẽ chọn lựa những cách khác nhau.
Nhìn chung, quá trình tuyển dụng cần qua các bước sau:
1. Chuẩn bị tuyển dụng.
2. Thông báo tuyến dụng.
3. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. 4. Phỏng vấn, trắc nghiệm.
5. Quyết định tuyển dụng. 6. Bố trí công việc.
2.2.4. Quy chế lương — thưởng
2.2.4.1 Mục tiêu của hệ thống tiền lương
Mỗi doanh nghiệp, mỗi nhà lãnh đạo có một quan điểm khác nhau nhưng nhìn chung đều hướng đến 3 mục tiêu:
1. Thu hút nhân viên. _
2. Duy trì nhân viên giỏi. 3. Kích thích động viên.
Luận văn tốt nghiệp -GVHD: Lê Đình Thái 2.2.4.2 Cơ cấu hệ thống tiền lương
Lương căn bản —y| Thù lao vật chất - Phụ cấp Thưởng
Cơ cấu lương
—»|_ Cơ hội thăng tiến
—>|_ Thù lao phi v.chất Ỳ Công việc thú vị
L—y|_ Điêu kiện làm việc
e© Lương
Là tiền lương căn bản mà đáp ứng được nhu cầu thiết yếu của nhân viên, đồng thời thể hiện trách nghiệm nhất định trong vai trò mà doanh nghiệp giao phó.
Các bậc lương được quy định như sau:
1. Giám đốc : 9.000.000 đồng 2. Trợ lý GĐ : 6.000.000 đồng 3. Trưởng phòng : 4.900.000 đồng 4. Giám sát : 3.000.000 đồng 5. Nhân viên : 2.500.000 đồng 5. Công nhân : 1/700.000 đồng 6.NV giao hàng tài xế : 2.100.000 đồng e© Phụ cấp:
Là tiền trả ngoài lương căn bản, nhằm mục đích khích lệ nhân viên
thực hiện tốt công việc ngay cả trong những điều kiện khó khăn như (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phụ cấp cơm, đi đường... e Thưởng
Là loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn.
v Thưởng định kỳ: cứ 6 tháng 1 lần, tất cả nhân sự trong doanh