- thành viên, vì thế các thành viên phải ý thức được trách nghiệm, vai trò
suất lợi nhuận đối với doanh thu, chỉ phí và nguồn vốn lần luợt là
16,71%, 23,06%, 17,16% đều lớn hơn 0 và so với các năm trước, lợi nhuận và tất cả tỷ suất lợi nhuận đều tăng.
Tóm lại, năm 2007 mặc dù doanh nghiệp không đảm bảo được kế hoạch đề ra, song hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Các khoản làm tăng lợi nhuận của công ty là do: doanh thu tăng, chỉ phí quản lý doanh nghiệp giảm và giá vốn bán hàng tăng không đáng kế so với tăng doanh thu là những nguyên nhân làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
3.2. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.2.1. Môi trường vĩ mô 3.2.1. Môi trường vĩ mô
Là môi trường mang những yếu tô mà nhà quản trị không thể khống - chế được
3.2.1.1. Chính trị và pháp luật
DNTN Trung Kiên được thành lập và hoạt động dưới sự cho phép của luật pháp và nhà nước.
Chính trị nước ta được đánh giá là ôn định, luật pháp nước ta ngày
càng chặt chẽ, thủ tục hành chính thông thoáng hơn vì vậy nước ta đang là thị trường thu hút nhiều sự đầu tư của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của nước nhà.
3.2.1.2. Công nghệ kỹ thuật
Nền khoa học kỹ thuật công nghệ trên thế giới nói chung và nước ta nói riêng đang trên đà phát triển nhanh chóng. Chu kỳ đổi mới công nghệ
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Lê Đình Thái
ngày càng ngắn hơn, vòng đời của sản phẩm cũng ngắn lại. Vì vậy các doanh nghiệp phải liên tục tung ra thị trường những sản phẩm mới để giữ vững vị thế và tăng cường sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp mình.
3.2.1.3. Văn hóa xã hội
Nền văn hóa nước ta đang trên đường hội nhập với nền kinh tế thế giới, nhụ cầu người tiêu dùng cũng bị ảnh hưởng phần nào, vì vậy khi tham gia vào một thị trường nào, doanh nghiệp phải xem xét nghiên cứu _ văn hóa của thị trường đó thì sản phẩm của doanh nghiệp mới dễ dàng
được người tiêu dùng, xã hội và luật pháp chấp nhận.
Đá lạnh là một sản phẩm có truyền thống lâu đời, hữu ích trong việc đánh bắt thủy hải sản xa bờ. Đối với một nước có truyền thống Ngư nghiệp lâu đời như nước ta, đá lạnh đã trở nên quen thuộc với người dân và dễ dàng đứng vững trên thị trường. Ngoài ra, đá lạnh còn phục vụ giải khát đáp ứng nhu cầu hưởng thụ ngày càng cao của người tiêu dùng.
Nước bình là một sản phẩm mới trên thị trường nhưng đã nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận vì tiện lợi, vệ sinh, đặc biệt đối _ với các doanh nghiệp, cơ quan hành chính sự nghiệp, nước bình là một
sản phẩm không thể thiếu đối với CBCNV. 3.2.1.4. Con người
Dân số Việt Nam gia tăng ngày càng cao, tạo một thị trường rộng lớn và đa dạng, người Việt Nam khéo tay hay làm tạo một thị trường lao động dồi dào, đồng thời cũng đưa ra thách thức mới, đó là giải quyết vấn đề việc làm cho người dân, đây là trách nghiệm xã hội của Nhà nước ta
nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng. Vì vậy những chính sách
phát triển của doanh nghiệp phải xem xét đến vấn đề này. - 3.2.2. Môi trường vi mô
3.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Thị trường tiêu thụ sản phẩm miền Trung nói chung và tỉnh Bình Định nói riêng thì quy mô nhỏ, không tập trung. Vì thế các doanh nghiệp cùng ngành nghề chủ yếu là các cở sở sản xuất nhỏ lẻ, chưa xây dựng được thương hiệu, uy tín trên thị trường, cung cấp sản phẩm cho đại lý dựa trên mối quan hệ kinh doanh lâu năm.
Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trên thị trường tỉnh Bình Định: e_ Dá cây, đá viên: DNTN Trung kiên E CT TNHH Tân Trường An CT Cp Đông lạnh Qui Nhơn 28% H Các cơ sở SX nhỏ
e© Nước uống tỉnh khiết:
DNTN Trung Kiên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
46%