sao cho hợp lý, đảm bảo công việc phải phù hợp với trình độ tay nghề, chuyên môn của công nhân.
Đối với bộ phận gián tiếp sản xuất công ty cần đánh giá đúng, đầy đủ năng lực của từng cán bộ, nhân viên để có chế độ sắp xếp, luân chuyền lao động một cách hợp lý tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết tài năng, sở trường của mình.
Thường xuyên phổ biến, tuyên truyền, giáo dục tư tưởng, ý thức và văn hóa doanh nghiệp. Tăng cường ký luật lao động nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm trong việc công việc cho người lao động.
Giải quyết nhanh chóng, kịp thời và triệt để những bất đồng, mâu thuẫn phát sinh giữa người lao động, phòng ban, bộ phận với nhau trong công việc đề tạo ra môi trường lao động lành mạnh, công bằng đề phát huy hết tinh thần làm việc, cống hiến của người lao động nhằm nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm.
b) Tạo động lực cho người lao động - Tạo động lực bằng vật chất: - Tạo động lực bằng vật chất:
Để khuyến khích người lao động hoàn thành và vượt kế hoạch, nâng cao hiệu quả công việc, công ty luôn luôn đưa ra những chính sách về lương, thưởng kịp thời, phù hợp hơn nữa. Động lực chính của người lao động là muốn có thu nhập cao
hơn để đảm bảo cuộc sống và tích lũy, vì thế nếu có một khoản tiền lương, thưởng
tương xứng với công sức đã bỏ ra thì sẽ tạo động lực thúc đây họ lao động sáng tạo, hãng say và tạo ra số lượng, chất lượng sản phâm tốt nhất.
Hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên cho những chính sách thưởng cá
nhân, tập thể về tiết kiệm nguyên vật liệu, có sáng kiến cải tiến kĩ thuật, thưởng theo
kết quả công việc chung và thường xuyên thay đổi mức thưởng cho phù hợp với tình hình biến động giá cả tại địa phương đề khích lệ tinh thần, thái độ làm việc của tập thể và cá nhân người lao động.