Bảng 2.15: Tình hình hoạt động tín dụng trong nội bộ NH Vietbank
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu
VB Vạn Hạnh VB Cao Thắng VB Khánh Hội VB Duy Tân 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Tổng NV 808,531 1,233,671 747,568 967,685 647,568 1,000,000 685,576 1,089,475 VHĐ 220,964 433,195 211,375 400,001 218,374 395,375 220,457 420,385 DS CV 378,850 674,406 365,567 635,576 298,576 756,111 375,111 666,111 DS thu nợ 286,014 496,040 245,576 400,576 300,475 500,564 258,465 456,156 Dư nợ ck 432,489 760,344 400,566 779,675 399,576 654,564 432,576 756,465 NQH 1,556 2,429 1,567 2,457 1,475 2,574 1,485 2,574 VHĐ / Tổng NV 27.33 35.11 28.28 41.34 33.72 39.54 32.16 38.59
nợ / Tổng NV Dư nợ / VHĐ 195.73 175.52 189.50 194.92 182.98 165.56 196.22 179.95 NQH / Tổng dư nợ 0.36 0.32 0.39 0.32 0.37 0.39 0.34 0.34
(Nguồn: Báo cáo thường niên Vietbank Vạn Hạnh (2009 - 2010))
So sánh các chỉ tiêu đánh giá hoạt động tín dụng của Vietbank Vạn Hạnh với 3 CN: Vietbank Cao Thắng, Vietbank Khánh Hội, Vietbank Duy Tân. Nhìn vào bảng số liệu ta thấy:
Năm 2009, tổng nguồn vốn của CN Vạn Hạnh chiếm cao nhất là 808,531 triệu đồng, thấp nhất là CN Khánh Hội là 647,568 triệu đồng. Năm 2010, CN Vạn Hạnh chiếm cao nhất là 1,233,670 triệu đồng, thấp nhất là CN Cao Thắng là 967,685 triệu đồng. Tuy mới đi vào hoạt động nhưng CN Vạn Hạnh đi đầu trong quy mô nguồn vốn.
Năm 2009, vốn huy động của CN Vạn Hạnh chiếm cao nhất là 220,964 triệu đồng, thấp nhất là CN Cao Thắng là 211,375 triệu đồng. Năm 2010, CN Vạn Hạnh chiếm cao nhất là 433,195 triệu đồng, thấp nhất là CN Khánh Hội là 395,375 triệu đồng. Chứng tỏ công tác huy động của CN Vạn Hạnh rất tốt.
Năm 2009, doanh số cho vay của CN Vạn Hạnh chiếm cao nhất là 378,850 triệu đồng, thấp nhất là CN Khánh Hội là 298,576 triệu đồng. Năm 2010, CN Khánh Hội chiếm cao nhất là 756,111 triệu đồng, thấp nhất là CN Cao Thắng là 635,576 triệu đồng. Năm 2009, doanh số thu nợ của CN Khánh Hội chiếm cao nhất là 300,475 triệu đồng, thấp nhất là CN Cao Thắng là 245,576 triệu đồng. Năm 2010, CN Khánh Hội chiếm cao nhất là 500,564 triệu đồng, thấp nhất là CN Cao Thắng là 400,576 triệu đồng. Chứng tỏ hiệu quả hoạt động tín dụng ở CN Khánh Hội hoạt động tốt vì công tác thu nợ tốt.
Năm 2009, doanh số dư nợ của CN Duy Tân chiếm cao nhất là 432,576 triệu đồng, thấp nhất là CN Khánh Hội là 399,576 triệu đồng. Năm 2010, CN Cao Thắng chiếm cao nhất là 779,675 triệu đồng, thấp nhất là CN Khánh Hội là 654,564 triệu đồng.
Năm 2009, nợ quá hạn của CN Cao Thắng chiếm cao nhất là 1,567 triệu đồng, thấp nhất là CN Khánh Hội là 1,475 triệu đồng. Năm 2010, CN Khánh Hội, Duy Tân chiếm cao nhất là 2,574 triệu đồng, thấp nhất là CN Vạn Hạnh là 2,429 triệu đồng.
Năm 2009, Vốn huy động / Tổng nguồn vốn của CN Khánh Hội chiếm cao nhất là 33.72%, thấp nhất là CN Vạn Hạnh là 27.33%. Năm 2010, CN Cao Thắng chiếm cao nhất là 41.34%, thấp nhất là CN Vạn Hạnh là 35.11%. Tuy nhiên khả năng HĐV đáp ứng cho nguồn vốn huy động chưa tốt, phải nằm trong chỉ tiêu 70% - 80% mới tốt.
Năm 2009, Dư nợ / Tổng nguồn vốn của CN Duy Tân chiếm cao nhất là 63.10%, thấp nhất là CN Vạn Hạnh là 53.49%. Năm 2010, CN Cao Thắng chiếm cao nhất là 80.57%, thấp nhất là CN Vạn Hạnh là 61.63%. Chỉ tiêu này cao không tốt vì đầu tư vào tín dụng cao thì rủi ro sẽ cao.
Năm 2009, Dư nợ / Vốn huy động của CN Duy Tân chiếm cao nhất là 196.22%, thấp nhất là CN Khánh Hội là 182.98%. Năm 2010, CN Cao Thắng chiếm cao nhất là 194.92%, thấp nhất là CN Khánh Hội là 165.56%. Chỉ tiêu này tất cả các CN đều đảm bảo > 100% nên nguồn vốn huy động được sử dụng hết cho cấp tín dụng.
Năm 2009, Nợ quá hạn / Tổng dư nợ của CN Cao Thắng chiếm cao nhất là 0.39%, thấp nhất là CN Duy Tân là 0.34%. Năm 2010, CN Khánh Hội chiếm cao nhất là 0.39%, thấp nhất là CN Vạn Hạnh, Cao Thắng là 0.32%. Nhìn chung chỉ tiêu này của các CN đều < 3%, chứng tỏ hoạt động tín dụng hiệu quả.
Nhìn chung thì các CN của Vietbank hoạt động tín dụng khá hiệu quả, chứng tỏ NH Vietbank đã có một bước tiến thành công khi đang là một NH trẻ.
Có được kết quả này là nhờ vào năng lực lãnh đạo của Ban giám đốc, sự nhiệt tình năng nổ của các nhân viên, thái độ phục vụ tốt của các giao dịch viên và những chính sách cạnh tranh kịp thời (lãi suất, quà tặng, khuyến mãi,…) không chỉ giữa các CN Vietbank mà còn cạnh tranh với tất cả các NH khác. Điều này tạo một động lực mạnh mẽ và bước tiến xa hơn cho Vietbank Vạn Hạnh không chỉ trong năm 2011 tới mà trong tương lai, Vietbank Vạn Hạnh sẽ vẫn giữ được vị thế tốt như ngày nay và hơn thế nữa.