- Nõng dần chất lượng nguồn nhõn lực làm động lực chống đỡ rủi ro tớn
3.2.2. Xõy dựng chiến lược thực hiện hạn chế rủi ro đồng thời với phỏt triển hoạt động tớn dụng an toàn và hiệu quả
phỏt triển hoạt động tớn dụng an toàn và hiệu quả
Đảm bảo hoạt động tớn dụng phỏt triển an toàn và hiệu quả cần xõy dựng chiến lược hoạt động trong thời gian dài, từ đú cú cỏc mục tiờu thực hiện trong từng giai đoạn của thời kỳ chiến lược. Cỏc căn cứ của chiến lược và kế hoạch thực hiện từng giai đoạn là cỏc đỏnh giỏ về tỡnh hỡnh, xu thế phỏt triển về kinh tế trờn địa bàn cũng như của ngành ngõn hàng và NHNo&PTNT Việt Nam. Vỡ vậy chiến lược phải bao gồm cỏc nội dung :
Mục tiờu nõng cao chất lượng được đặt trước mục tiờu tăng trưởng về quy mụ hoạt động tớn dụng
Xõy dựng chớnh sỏch quản lý rủi ro và thực hiện cỏc biện phỏp kiểm soỏt rủi ro tớn dụng, hạn chế tới mức thấp nhất khả năng xảy ra rủi ro
Lựa chọn khỏch hàng truyền thống, khỏch hàng chiến lược trờn cơ sở nhỡn nhận và đỏnh giỏ theo khớa cạnh hiệu quả để cú triển vọng hợp tỏc trong tương lai
Chi tiết cỏc chuẩn mực của hệ thống chấm điểm, xếp loại khỏch hàng, chớnh sỏch khỏch hàng đồng bộ, nhất là đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ gia đỡnh SXKD.
Phỏt triển hoạt động tớn dụng theo hướng tăng tỷ trọng cho vay cú tài sản bảo đảm, đặc biệt là đối với cỏc ngành như xõy dựng, thuỷ hải sản...; Tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn giảm dần tỷ trọng đầu tư trung dài hạn; Mở rộng cho vay đối với một số lĩnh vực cú lợi thế phỏt triển như viễn thụng, du lịch, dịch vụ tin học...hoặc phỏt triển cỏc khu cụng nghiệp, đụ thị...
Bỏm sỏt chủ trương, chớnh sỏch của Nhà nước, của địa phương, phối hợp với chớnh quyền cỏc cấp để cú biện phỏp xử lý nợ xấu, lành mạnh hoỏ năng lực tài chớnh.