- Tiếp tục sắp xếp lại mạng lưới hoạt động cho thớch hợp Xem xột tổng kết mụ hỡnh phũng giao dịch để chỉnh sửa cho phự hợp Kiện toàn bộ mỏy đủ
3.2.10. Tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ nõng cao vai trũ dự bỏo phũng ngừa rủi ro
bỏo phũng ngừa rủi ro
Cụng tỏc kiểm tra, kiểm soát nội bộ là cụng cụ quan trọng trong việc phòng ngừa rủi ro tớn dụng cú hiệu quả. Thông qua hoạt động kiểm tra có thể dự bỏo ngăn ngừa và chấn chỉnh những biểu hiện tiềm ẩn của nguy cơ rủi ro. Vì vậy phải coi trọng việc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ, việc làm này phải được tiến hành thường xuyờn; Hàng năm phải tổng kết đánh giá rỳt kinh nghiệm cho phơng hớng hoạt động năm sau.
Quy định rõ chức năng nhiệm vụ cụ thể của hệ thống kiểm soỏt thuộc NHNo&PTNT, nhất là đối với cán bộ kiểm tra kiểm toán nội bộ tại các ngân hàng cơ sở. Hoạt động kiểm tra kiểm soát nội bộ được thực hiện sau sự vụ sảy ra, tìm đợc nguyên nhân xảy ra hiện tượng đề ra biện pháp khắc phục, tránh những lặp lại về sau. Yêu cầu của công tác kiểm tra kiểm soát nội nội bộ là dự báo những rủi ro trong hoạt động để ngăn chặn phòng ngừa. Xuất phát từ yêu cầu này đòi hỏi phải nõng cao trình độ, chất lượng của cỏn bộ kiểm tra kiểm toỏn. Nõng cao kỷ cương kỷ luật trong cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nhằm ngăn ngừa mặt tiờu cực chống lóng phớ, thực hành tiết kiệm cú hiệu quả.
Muốn vậy phải thờng xuyên tập huấn đào tạo và đào tạo lại trình độ nghiệp vụ cũng nh chấp hành kỷ cơng đối với cán bộ kiểm tra.
Nâng cao tính chủ động trong hoạt động kiểm tra nội bộ, tính tự giác của các thành viên trong công tác kiểm tra. Đồng thời cần phải có tính tự giác của toàn thể cán bộ đối với việc tự kiểm soát công việc của chính hoạt động tín dụng.
Việc chỉ đạo khõu kiểm tra giỏm sỏt phải tăng cường mối quan hệ hỗ trợ từ bờn ngoài như mối quan hệ với cỏc cơ quan chớnh quyền, cơ quan hành phỏp...để tạo thành nguồn lực cho hoạt động của NHTM. Việc thực hiện quản trị NHTM từ chiều rộng sang chiều sõu theo hướng nõng cao năng lực quản trị rủi ro thụng qua việc hoàn thiện bộ mỏy tổ chức quản trị nội bộ, thực hiện cụng tỏc kiểm tra, thanh tra và chế độ bỏo cỏo thường xuyờn. Phải gắn hiệu quả cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt nội bộ với trỏch nhiệm cụ thể để đảm bảo đõy là cụng cụ hữu hiệu trong hoạt động phũng ngừa và quản trị rủi ro trong hoạt động tớn dụng NHTM.
Từng bước xõy dựng hệ thống kiểm tra kiểm toỏn nội bộ hoạt động ngõn hàng theo chuẩn mực quốc tế. Phấn đấu tiến tới thực hiện việc kiểm toỏn theo phương phỏp hiện đại: Hoạt động ngõn hàng đợc kiểm toán theo hướng minh bạch cỏc hoạt động, đặc biệt là hoạt động tớn dụng, đảm bảo NHNo&PTNT tỉnh Ninh Bỡnh hoạt động an toàn và hiệu quả..