Kiến nghị đối với NHNo&PTNT CN Mạc Thị Bưởi-PGD Nguyễn Trã

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Mạc Thị Bưởi - Phòng giao dịch Nguyễn Trãi (2).doc (Trang 74 - 78)

V. Tổng thu nhập từ hoạt

THỊ BƯỞI-PHÒNG GIAO DỊCH NGUYỄN TRÃ

3.4.4. Kiến nghị đối với NHNo&PTNT CN Mạc Thị Bưởi-PGD Nguyễn Trã

PGD phải có một kế hoạch chiến lược huy động vốn khả thi và phù hợp với nhu cầu đầu tư kinh tế của địa phương, trong đó đặc biệt chú trọng đến cơ cấu của từng nguồn vốn huy động, cụ thể như sau:

- Đối với cơ cấu huy động vốn theo loại tiền: do trong những năm qua có sự chênh lệch lớn giữa nguồn huy động nội tệ và ngoại tệ nên ngân hàng cần xem xét để đưa ra các giải pháp thích hợp để huy động được nguồn ngoại tệ có hiệu quả. Ngân hàng nên tận dụng lợi thế của mình là có trụ sở nằm ngay trung tâm thành phố, nơi tập trung đông dân cư có mức thu nhập cao và nhiều người nước ngoài sinh sống để khai thác triệt để nguồn vốn huy động này. Ngoài dịch vụ chuyển tiền nhanh Western Union, PGD cần mở rộng thêm các nghiệp vụ thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối… để khách hàng có nhiều phương tiện lựa chọn. Bên cạnh đó cán bộ nhân viên ngân hàng cần nâng cao trình độ ngoại ngữ để dễ dàng trong việc giao tiếp với khách hàng nước ngoài.

- Đối với cơ cấu huy động vốn theo kỳ hạn: hiện nay nguồn huy động trung và dài hạn của PGD quá thấp so với nguồn huy động ngắn hạn nên ngân hàng cần phát

triển thêm các biện pháp nhẳm huy động được nguồn này, chẳng hạn như phát hành thêm trái phiếu (dưới sự chấp thuận của Ngân hàng Hội sở).

Ngân hàng cần tăng thời gian giao dịch với khách hàng bằng cách làm việc ngoài giờ hành chính hoặc vào ngày thứ bảy, chủ nhật vì hiện nay giờ giao dịch của ngân hàng trùng với giờ làm việc của công nhân viên, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp nên gây khó khăn cho khách hàng khi giao dịch với ngân hàng.

Tích cực tiếp thị và giải thích cho khách hàng hiểu những lợi ích và thuận tiện khi sử dụng các sản phẩm cũng như dịch vụ của ngân hàng.

Qua mỗi chiến lược huy động, ngân hàng cần tổ chức tổng kết rút kinh nghiệm, phổ biến những kinh nghiệm hay, hạn chế những thiếu sót.

Có chế độ thưởng phạt hợp lý đối với bộ phận làm công tác huy động vốn trong các kỳ huy động.

KẾT LUẬN

Trong xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế nói chung, các hoạt động tài chính nói riêng thì các hoạt động của ngân hàng có rất nhiều vấn đề mới cần được nghiên cứu và triển khai cho phù hợp với yêu cầu thực tiễn và thông lệ quốc tế. Việc nghiên cứu, áp dụng các giải pháp về huy động vốn là vấn đề quan trọng và cấp thiết nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng, đảm bảo an toàn về vốn và tạo điều kiện để các NHTM tồn tại và phát triển trong môi trường kinh tế thời kỳ mở cửa. Trong những năm qua hệ thống ngân hàng nước ta đã có những bước phát triển đáng kể, các hoạt động nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng đều tăng trưởng cao, huy động được một khối lượng lớn vốn cho sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước. Tuy vậy hệ thống NHTM Việt Nam vẫn còn những tồn tại cần được chấn chỉnh đặc biệt là công tác huy động vốn.

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn là một trong những ngân hàng hàng đầu của Việt Nam, trong đó Chi nhánh Mạc Thị Bưởi – PGD Nguyễn Trãi tuy mới thành lập trong thời gian ngắn nhưng cũng đạt được một số thành tích đáng kể, nhất là trong công tác huy động vốn, PGD trong những năm qua đã tạo được nguồn vốn ổn định và vững chắc.

Trên cơ sở vận dụng các phương pháp nghiên cứu, bám sát mục tiêu, phạm vi nghiên cứu, bài luận văn này đã hoàn thành được một số nhiệm vụ đặt ra:

- Bằng lý luận đã làm rõ các hình thức huy động vốn của NHTM, các tiêu thức đánh giá và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của các NHTM.

- Phân tích thực trạng huy động vốn những năm gần đây để thấy được kết quả, những hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại đó.

- Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác huy động vốn tại NHNo&PTNT CN Mạc Thị Bưởi – PGD Nguyễn Trãi.

Với đề tài này em mong muốn sẽ góp phần nâng cao hiệu quả huy động vốn của các NHTM nói chung và chi nhánh NHNo&PTNT Mạc Thị Bưởi-PGD Nguyễn Trãi nói riêng. Đây là một vấn đề lớn, khá rộng mà khả năng nhận thức, lý luận của em còn hạn chế vì vậy không tránh khỏi những hạn chế, sai sót cần hoàn thiện, bổ sung.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị cán bộ nhân viên PGD Nguyễn Trãi và các thầy cô giáo trong quá trình em viết đề tài này. Đặc biệt là thầy Phạm Hải Nam đã hướng dẫn em hoàn thành đề tài này.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Mạc Thị Bưởi - Phòng giao dịch Nguyễn Trãi (2).doc (Trang 74 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w