- Về bộ máy quản lý: cách bố trí nh vậy là phù hợp với thực tế của Công ty, nhng về cơ cấu lao động Công ty nên tăng số lợng công nhân viên trực tiếp. Sao cho phù hợp với quy mô và lĩnh vực hoạt động của Công ty để đảm bảo gọn nhẹ mà vẫn hoạt động hiệu quả. Vì với cơ cấu lao động hiện thời đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là cha hợp lý.
- Về công tác hoá đơn, chứng từ: Công ty nên thông nhất trong việc sử dụng mẫu biểu hoá đơn, Chứng từ hạch toán ban đầu theo đúng chế độ kế toán mà Công ty đang áp dụng (Quyết định 1864/QĐ - BTC ngày 16/12/1998 của Bộ Tài chính).
- Về việc lập các Báo cáo kế toán quản trị: trong sự cạnh tranh của nền kinh tế hiện nay thì thông tin chính xác và kịp thời chính là cơ sở để các nhà quản trị đa ra những quyết định đúng đắn. Tuy nhiên, hiện nay định kỳ Phòng kế toán Công ty không lập các Báo cáo kế toán quản trị. Điều này đã dẫn đến một thực tế là các nhà quản trị không nắm bắt đợc những thông tin cần thiết về thị trờng dẫn đến các quyết định quản trị thiếu chính xác và không kịp thời. Chính vì vậy, theo em Công ty nên xem xét bố trí để thành lập một bộ phận chuyên thu thập và phân tích các thông tin, số liệu để định
TK 1541 TK 631 TK 1412 Hoàn tiền mặt chi lương TK 334
Phân bổ tiền lương vào CP máy thi công
Kết chuyển chi phí máy thi công vào giá thành
TK 152, 153…
Xuất nhiên liệu sd MTC ghi nợ công trình
TK 1413
Hoàn chi phí nhiên liệu vào CP máy thi công
TK 214
Trích khấu hao TSCĐ Dùng cho máy thi công
kỳ lập các Báo cáo kế toán quản trị phục vụ yêu cầu quản lý và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.