II. Thức trạng hoạt động nhậpkhẩu hàng hoá của Công ty CENTRIMEX Chi nhánh Hà Nộ
2. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động nhậpkhẩu của Công ty CENTRIMEX Chi nhánh Hà Nội.
CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội.
2.1- Những thuận lợi2.1.1- Khách quan 2.1.1- Khách quan
Công ty đsng trụ sở tại thủ đô Hà nội-một trung tâm kinh tế lớn của đất nớc, do đó tạo cho công ty những điều kiện thuận lợi nhất định trong công tác giao dịch, nắm bắt những thông tin kinh tế, thị trờng nhanh chónh và kịp thời. Ngoài ra, công ty
còn có thể nắm bắt đợc những chế độ, chính sách, phát luật, chính trị, kinh tế cũng nh sự biến động của những nhân tố này để dó thể điwfu chỉnh hợp lý nhằm nắm bắt cơ hội, hạn chế rủi ro, nâng cao hiệu quả.
Công ty là một đơn vị thực thuộc của Bộ thơng Mại nên công ty có u thế đợc quyền kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, do đố đã tạo điều kiện cho công ty có thể tiến tới hợp tác với các đơn vị kinh doanh, sản xuất trong nớc để từ đó mở rộng và khai thác nhiều hình thức nhập khẩu mới.
Trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty có một nhân tố hết sức quan trọng đa đến những thành công, đó là sự quan tâm giúp đớ của lãnh đạo Bộ Thơng Mại, các vụ chức năng và công đoàn nghành thơng mại Việt Nam.
2.1.2- Chủ quan
hàng hoá của công ty đảm bảo về chất lợng, mẫu mã, chủng loại do đó công ty đã tạo đợc uy tín với bạn hàng trong và ngoài nớc, mở rộng đợc thị trờng đầu t vào cũng nh đầu ra.
Cũng nhờ có quan hệ tốt và có uy tín mà công ty đợc các bạn hàng cung cấp hàng hoá và vốn kinh doanh nhập khẩu thông qua hình thức trả chậm, tận dụng đợc vốn kinh doanh, nhất là trong điều kiện nguồn vốn kinh doanh nhà nớc cấp còn hạn hẹp, nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của công ty có năng lực,kinh nghiệm, thích ứng với cơ chế thị trờng, năng động trong việc chuyển hớng kinh doanh. Các cán bộ nghiệp vụ chuyên môn cao, tận tình trong công việc đã góp phần đem lại những hiệu quả nhất định cho công ty.
2.2- Những khó khăn2.2.1- Khách quan 2.2.1- Khách quan
-Kho khăn về thị trờng trong và ngoài nớc:
Trớc hết là khó khăn về thị trờng trong nớc. Khi đã chấp nhận kinh doanh trong cơ chế thị trờng, nghĩa là công ty phải chấp nhận một sự cạnh tranh gay gắt, không chỉ đơn thuần là cạnh tranh giữa các đơn vị công ty nhà nớc với nhau mà còn là các thành phần kinh tế khác tham gia vào hoạt động ngoại thơng. Rõ ràng, công ty không những phải cạnh tranh với các đơn vị xuất nhập khẩu trực tiếp những mặt hàng tơng t mà còn phải cạnh tranh với những doanh nghiệp trong nớc sản xuất mặt hàng đó. Chẳng hạn đối với mặt hàng vật liệu xây dựng thì hiện nay oẻ nớc ta có rất nhiều doanh nghiệp thuộc Bộ xây dựng đang ngày càng phát triển lớn mạnh. Họ cũng tiến hành các hoạt động kinh doanh nhập khẩu đối với mặt hàng này ví dụ nh : Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam VINACONEX, công ty xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật cây dựng..
Trong điều kiện kinh tế xã hội phát triển nhe hiện nay, số lợng hàng hoá rất nhiều phong phú và đa dạng về chủng loại. Do vậy ít có tình trạng khan hiếm hàng hoá vì ngay lập tức hàng hoá sẽ đợc sản xuất và các đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu sẽ nhập
hàng về lấp đầy những khan hiếm đó. Tuy nhiên, không phải nhu cầu đã hết thì hàng hoá d thừa trên thị trờng mà thực ra nhu cầu vẫn còn nhng nó chỉ có thể gặp đợc hàng hoá ở giá thấp hơn giá đang tồn tại trên thị trờng. Do đó, ếu công ty nhập hàng về phải bảo đảm bán đợc với giá thấp hơn giá đang tồn tại trên thị trờng. Đây là một vấn đề hết sức nan giải vơi công ty trong thời gian qua, ít nhiều nó cũng ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Vì vậy, cần có những biện pháp kịp thời để khắc phục tình trạng này.
Thị trờng nớc ngoại của công ty chủ yếu là các nớc lân cận trong khu vực. Trong khi giá cả thị trờng nớc ngoài có nhiều biến động thì ở thị trờng trong nớc, giá cả nhiều mặt hàng không có sự biến động thậm chí còn giảm đi do nguồn hàng nhập về nhiều. Vì thế vô hình chung đã làm ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của công ty.
-Về chính sách của nhà nớc:
Hiện nay, công tác nhập khẩu của công ty đang gặp phải những khó khăn từ phía nhà nớc về quan điểm, phơng hớng và chính sách. Quan điểm của nhà nớc là: khuyến khích cho hoạt động xuất khẩu để phát huy vai trò hàng hoá Việt Nam trên thị trờng quốc tế. Đồng thời, hạn chế hoạt động nhập khẩu, trong đó chỉ cho phép nhập khẩu những hàng hoá có tính chất thiết yếu với hoạt động của nền kinh tế. Cụ thể là:
Đối với những loại vật t hàng hoá đợc đáp ứng chủ yếu từ nguồn sản xuất trong n- ớc nh thép xây dựng, xi măng các loại, giấy viết...đợc nhập theo nguyên tắc : chỉ nhập phần vật t hàng hoá, bao gồm chủng loại quy cách trong nớc cha sản xuất hoặc sản xuất cha đủ nhu cầu, Nh vậy, mặt hàng thép, kĩnhây dựng mà công ty nhập về sẽ bị hạn chế về chủng loại.
Đối với mặt hàng tiêu dùng, nhập khẩu theo hớng hạn chế tiêu dùng cha thật cần thiết và mặt hàng trong nớc đã sản xuất đợc chẳng hạn quạt điện là mặt hàng công ty đang kinh doanh cũng sẽ bị hạn chế về số lợng nhập khẩu.
Biểu thuế nhập khẩu: Trong một vài năm ggần đây, biểu thuế nhập khẩu rất biến động và nói chung thuế suất cũng nh giá tính thuế tối thiểu của một số mặt hàng tăng lên, trong đó có một số mặt hàng mà công ty đang kinh doanh nh săm lốp ôtô, sơn..Có thể nói việc tăng thuế dẫn đến tăng giá vốn làm giảm lãi hoặc tăng giá bán
dẫn đến tiêu thụ ít làm hàng hoá của công ty bị tồn đọng. Nh vậy, làm cho số lợng hàng nhập khẩu của công ty bị hạn chế lại.
-Chính sách thắt chặt tín dụng của các ngân hàng thơng mại:
Trong năm 1997 có sự đổ bể của nhiều doanh nghiệp dẫn đến thất thoát vốn lớn của hệ thống ngân hàng thơng mại. Vì vậy, chính phủ cũng nh ngân hàng nhà nớc đã đề ra mộtloạt chính sách chấn chỉnh tín dụng và hạn chế nhập hàng trả chậm. Cụ thể là :
ngân hàng nhà nớc đã quy định mức ký quỹ 80% giá trị hợp đồng ngoại thơng đối với việc nhập khẩu các mặt hàng tiêu dùng trả chậm dới 1 năm. Chính vì vậy, các ngân hàng thơng mại trong thời gian qua đã có những biện pháp hạn chế cấp tín dụng cho các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp nhập hàng trả chậm nh Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội.
Những khó khăn trên là khó khăn khách quan đối với hoạt động nhập khẩu của công ty. Vì thế, công ty pải có biện pháp khắc phục chứ không thể tự mình xoá bỏ đợc. Tuy nhiên, cũng nh các doanh nghiệp khác, Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội cũng có những khó khăn riêng-những khó khăn mà công ty phải tìm cách giải quyết triệt để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của mình.
2.2.2- Chủ quan
Tổng số vốn vay của công ty hiện nay còn chiếm tỷ lệ cao 28,3% trong tổng số vốn kinh doanh, tuy nhiên hiệu quả sử dụng đồng vốn vay còn yếu. Một phần do trả lãi cao, vốn vay ngắn hạn là chủ yếu, chi phí vốn vay nhiều.
Công tác điều tra, nghiên cứu thị trờng của công ty còn nhiều hạn chế do thiếu cán bộ vững chắc về nghiệp vụ chuyên môn hoặc cha đủ kinh nghiệm và nghiệp vụ nên cha nắm bắt đợc các đối tác lớn, cũng cha mở rộng tiếp cận với các thị trờng mới mà vẫn chỉ quan hệ với các thị trờng truyền thống và các thị trờng laan cân.
Số cán bộ, nhân viên không trực tiếp tham gia vào kinh doanh trong công ty còn nhiều. Do vậy, phần nào làm cho hoạt động nhập khẩu thêm phức tạp về thủ tục, đồng thời làm tăng chi phí quản lý hay làm giảm hiệu quả kinh doanh.
Trong các hợp đồng nhập khẩu, hình thức thanh toán chủ yếu là dùng đồng đôla Mỹ. Nừu có sự biến động lớn về đồng đôla sẽ ảnh hởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của công ty.
*trên đây, là một số những khó khăn và thuận lợi của công ty trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Chúng có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu nói riêng của công ty. Công ty cần dựa vào những thuận lợi đó để phát huy thế mạnh của mình, đồng thời vạch ra những giải pháp
mang tính chiến lợc nhằm giải quyết, khắc phục những khó khăn đó, góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác nhập khẩu để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh.
Chơng III : Những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá của Công ty CENTRIMEX - Chi
nhánh Hà Nội.
Phơng hớng phát triển kinh tế đối ngoại đến năm 2000 của Việt Nam là tiếp tục mở rộng hoạt động ngoại thơng theo hớng đa dạng hoá, đa phơng hoá, tích cực hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới. Tuy nhiên, khi chấp nhận hội nhập vào kinh tế khu vực
và kinh tế thế giới là chấp nhận xu hớng hợp tác trong cạnh tranh gay gắt. Đây vừa là thách thức đòi hỏi cac cơ quan quản lý cũng nh các doanh nghiệp phải có định hớng phát triển thị trờng xuất nhập khẩu và các biện phát trong việc hoàn thiện các chính sách ngoại thơng nhằm thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu thao hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
Trớc hoàn cảnh đó, định hớng cho hoạt động nhập khẩu ở Việt Nam trong thời gian tới là :
Chú trọng đáp ứng nu cầu đổi mới kỹ thuật công nghệ sản xuất trong nớc và nguyên vật liệu phục vụ sản xuất để tạo công ăn viêcj làm và thu nhập cao cho ngời lao động, nhất là lĩnh vực sản xuất hàng xuất khẩu. Hạn chế và giảm đần tỷ trọng nhập hàng tiêu dùng, đặc biệt là những mặt hàng mà nên sản xuất trong nớc đã đáp ứng đợc thị hiếu của ngời tiêu dùng, cố gắng thay thế tối đa hàng nhập khẩu.
Bảo hộ sản xuất có điều kiện, không bảo hộ tràn lan nhằm hỗ trợ cho các nghành sản xuất phát triển nhng khồn làm cho ngời sản xuất ỷ lại vào chính sách bảo hộ mậu dịch dẫn tơi thói quen cẩu thả và lãng phí.
Là một doanh nghiệp có chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp, để có thể đứng vững và phát triển trong những năm tiếp theo, Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội cũng không thể nằm ngoài những định hớng trên về hoạt động nhập khẩu của đất nớc. Thực tế đòi hỏi công ty cần có sự tiếp tục đổi mới hoạt động nhập khẩu của mình cho phù hợp với cơ chế thị trờng và các chế độ chính sách do nhà nớc ban hành phù hợp với xu hớng biến động của thị trờng trong và ngoài nớc. Tất cả không ngoài mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty trong thời gian tới, góp phần vào công cuộc đổi mới đất nớc trong giai đoạn mới.