- Với quan điểm nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi của Cty để tạo ra lợi thế cạnh tranh, và đạt được mục tiêu chiến lược của công ty. Trong giai đoạn 2012-2015, công ty vẫn nên tiếp tục mục tiêu đào tạo và phát triển cán bộ tiềm năng, đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, chuẩn bị nguồn nhân lực cho các dự án trong sắp tới, đồng thời triển khai trả lương theo giá trị công việc để nâng cao năng lực và tìm kiếm nguồn lao động bên ngoài có chất lượng và sáng tạo phù hợp nhu cầu tuyển dụng của công ty.
- Sắp xếp lại số lượng và cấp bậc lao động quản lý trong các nhóm kinh doanh. Thực hiện phân quyền hợp lý và thể hiện rõ ràng trong bản mô tả công việc, tránh việc áp lực công việc quá nhiều trong các phòng ban này. Phân quyền các cấp quản lý để giảm bớt gánh nặng cho các nhà quản lý cấp cao và có thể phản xạ nhanh với sự thay đổi của môi trường xung quanh cũng như có thể ra quyết định kịp thời, chính xác mà không vượt quá quyền hạn.
- Tiếp tục hoàn thiện các quy chế, quy phạm của Cty cho phù hợp với trình độ phát triển của Cty trong thực tại và tương lai. Vì Cty có quy mô lớn nên các quy phạm
phải mang tính chặt chẽ, nghiêm ngặt, rõ ràng để có thể thống nhất hoạt động trong toàn công ty nói chung và các đơn vị trực thuộc nói riêng.
- Tiếp tục thực hiện công tác quy hoạch, luân chuyển cán bộ kết hợp đào tạo và đào tạo lại để củng cố và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, củng cố năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn kỹ thuật của Cty về các kỹ năng quản trị chiến lược, tài chính, sản xuất.