CÔNG TY CỔ PHẦN ESC VIỆT NAM 3.1 Phương hướng hoạt động của Cty trong giai đoạn 2012-2015.
3.2.Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực của Cty CP ESC Việt Nam
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực của Cty CP ESC Việt Nam Cty CP ESC Việt Nam
3.2.1. Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
Mặc dù theo như nhóm tìm hiểu quy trình hoạch định nguồn nhân lực của công ty khá rõ ràng nhưng đa số phòng Nhân sự của công ty chỉ chú tâm vào các công tác chính sách cho nhân viên, hành chính, tuyển dụng và đào tạo. Công tác hoạch định nhân sự chưa thật sự được chú trọng và đầu tư đúng mức. Đa phần là chỉ khi có yêu cầu từ các phòng ban khác thì bộ phận nhân sự mới bắt đầu thực hiện công tác tuyển dụng cho các bộ phận đang thiếu hụt nhân viên. Chưa có sự phân tích một cách kỹ lưỡng và hệ thống về các nguồn lực cần thiết trong công ty làm giảm khả năng chủ động khi công ty thiếu hụt nguồn nhân lực.
Như vậy công tác cần làm hiện tại là chú trọng hơn đến hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực. Đi theo các bước trong quy trình hoạch định nhằm đưa ra những dự báo phù hợp cần tăng hay tinh giản nguồn nhân lực. Đồng thời Xác định những sai lệch giữa mục tiêu đã vạch ra với quá trình thực hiện kế hoạch. Đề ra các giải pháp điều chỉnh sai lệch và các biện pháp hoàn thiện. Sau khỉ đã hoạch định nguồn nhân lực cần thiết trong tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn có khi cần.
3.2.2. Các phương pháp dự báo nguồn nhân lực
Ngoài các phương phá dự báo đã nêu ở trên. Để dự báo nhu cầu nhân lực một cách chính xác, bộ phận nhân sự cần phải nắm rõ trong tương lai Cty:
- Mong muốn đạt được mục tiêu gì? - Cần phải thực hiện những hoạt động gì? - Sản xuất những sản phẩm hoặc dịch vụ nào? - Sản xuất ở qui mô như thế nào?
Dựa trên những thông tin này, xác định nhu cầu nhân lực của công ty, bao gồm: - Số lượng: bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?
- Chất lượng: những phẩm chất và kỹ năng cần thiết là gì? - Thời gian: khi nào thì cần?