Thực trạng kinh doanh dịch vụ quảng cáo của HADIFA

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ quảng cáo của Công ty quảng cáo và hội chợ quốc tế Hà Nội (HADIFA) (2).DOC (Trang 53 - 54)

Như những gì đã được nghiên cứu từ trước, quảng cáo không phải là thế mạnh nhất của công ty này. Tuy nhiên đó vẫn là một trong ba ngành dịch vụ chính và có đóng góp vào doanh thu. Thực tế này bắt nguồn từ sự hạn chế về nguồn lực đặc biệt là vốn và nhân sự. Điều đó không cho phép HADIFA cùng một lúc đầu tư vào tất cả các lĩnh vực dịch vụ mà buộc doanh nghiệp phải đi theo con đường vòng xa hơn và an toàn hơn, chiến lược tăng trưởng theo kiểu “vết dầu loang”. Trong trường hợp đó, dịch vụ tổ chức hội chợ triển lãm được ưu tiên hơn do doanh nghiệp có thế mạnh sẵn từ trước. Qua quá trình phát triển và lớn mạnh, HADIFA đang nghĩ tới bước tiến tiếp theo, nâng cao hiệu quả các mảng dịch vụ khác trong công ty nhằm mục tiêu cung cấp những dịch vụ hoàn hảo cho thị trường. Quảng cáo là mục tiêu phát triển trọng điểm của HADIFA trong giai đoạn tới. Do đó, có thể nói nằng, mặc dù quảng cáo trước kia không giữ vị trí trung tâm và đóng góp chủ yếu vào doanh thu, nhưng vị trí của nó đang dần

được cải thiện, dần dần tiến tới một vị trí ngang bằng với mảng dịch vụ tổ chức triển lãm vốn là niềm tự hào của doanh nghiệp.

Hoạt động kinh doanh quảng cáo tại HADIFA có thể được phân chia làm ba tiểu ngành dịch vụ cơ bản, đó là Dịch vụ thiết kế quảng cáo, dịch vụ truyền tải thông điệp và dịch vụ tư vấn quảng cáo. Để hiểu được thực trạng kinh doanh quảng cáo của công ty như thế nào. Ta sẽ phân tích cụ thể hoạt động kinh doanh của từng tiểu ngành dịch vụ để từ đó hiểu được bức tranh toàn cảnh về mảng quảng cáo của HADIFA nói lên những gì

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ quảng cáo của Công ty quảng cáo và hội chợ quốc tế Hà Nội (HADIFA) (2).DOC (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(101 trang)
w