Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tới hoạt động sản

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Xí nghiệp Thoát nước số 2 Hà nội.DOC (Trang 49 - 50)

doanh của xí nghiệp

Bảng 2.10: Kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp qua các năm

Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2007 2008 2009 So sánh 08/07 So sánh 09/08 +/- % +/- % Doanh thu 17856 18620 19554 764 3,72 934 5,58 Chi phí 16932 17595 18398 663 3,33 803 4,59 Lợi nhuận trước thuế 924 1025 1156 101 10,74 131 12,04 Lợi nhuận sau thuế 693,70 768,75 867 75,05 9,82 98,25 11,26 Nộp ngân sách 138,6 153,75 173,4 15,15 10,93 19,65 12,78

Nguồn: Phòng Kế toán, XN Thoát nước số 2 Hà nội, 2010

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp liên tục tăng qua các năm khẳng định hiệu quả hoạt động của XN. Nộp ngân sách ngày càng tăng từ 138,6 triệu năm 2007 lên 173,4 triệu năm 2009 thể hiện sự đóng góp ngày càng cao của XN vào quá trình phát triển đất nước. Một mặt do xí nghiệp hoạt động dưới sự chỉ đạo của Công ty Thoát nước Hà nội nên nguồn vốn hoạt động ít biến động. Mặt khác, XN hoạt động công ích đa phần nhận công trình, dự án do Sở Giao thông công chính giao nên công việc ổn định, ít chịu ảnh hưởng của biến động kinh tế. Vì vậy mức lương và thu nhập của người lao động được đảm bảo giúp họ yên tâm làm việc, tăng hiệu quả công việc.

Hiệu quả hoạt động của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có tác động thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Nếu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với điều kiện của XN sẽ thúc đẩy sự phát triển của XN, nếu không phù hợp sẽ trở thành lực cản trong hoạt động và phát triển của XN. Hiện nay có thể đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại XN đã đáp ứng được phần nào sự phát triển của XN, tạo nên doanh thu, lợi nhuận liên tục tăng qua các năm qua bảng 2.1 “Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm”. Lợi nhuận sau thuế tăng từ 693,70 triệu năm 2007 lên 867 triệu năm 2008, tăng 11,26% so với năm 2008. Mặc dù bộ máy quản lý đã chỉ

đạo, hướng dẫn người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ do Công ty giao phó nhưng hiệu quả hoạt động chưa cao. Theo đánh giá của các nhân viên về cơ cấu tổ chức bộ máy hiện tại, đa phần đều mong muốn có một vài thay đổi sao cho phù hợp.

Biểu đồ 2.4 : Kết quả đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại XN Thoát nước số 2 Hà nội

Nguồn: Tác giả tự điều tra, 2010 Qua đánh giá của nhân viên các khối phòng ban trong XN có một số lượng không nhỏ nhân viên cho rằng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện nay là chưa tốt (58 %). Từ thực tế công việc thường xuyên làm việc lặp đi lặp lại, thiếu sự đổi mới, sáng tạo trong công việc làm người lao động dễ cảm thấy nhàm chán. Mặt khác, từ những phân tích về chức năng nhiệm vụ, sự bố trí nhân lực các phòng ban, có thể thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại XN không tránh khỏi tồn tại những hạn chế. Do đó hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một trong những yêu cầu cấp thiết với tổ chức để nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo giá trị sản xuất cao hơn, nâng cao lòng tin, kích thích sự cố gắng của CBCNV trong XN.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Xí nghiệp Thoát nước số 2 Hà nội.DOC (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w