Tổ chức thực hiện

Bảng 14 Phiếu chấm điểm cá nhân

3.2.4. Tổ chức thực hiện

Trách nhiệm của lãnh đạo công ty:

Trách nhiệm của Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị sẽ có trách nhiệm quyết định hệ số lương chức danh công việc và hệ số hoàn thành công việc đối với thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị, thành viên chuyên trách Ban Kiểm Soát, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, kế toàn trưởng.

Trách nhiệm của Ban giám đốc: Quyết định hệ số lương chức danh công việc và hệ số hoàn thành công việc cho các cán bộ, viên chức còn lại thuộc quyền mình quản lý.

Phòng Tổ chức lao động: lấy số liệu từ phòng kế hoạch, đối chiếu với quy định của Tổng công ty và Nhà nước; sau đó tiến hành chấm điểm, tính lương, quyết toán lương và đưa số liệu cho phòng kế toán để phòng tiến hành trả lương cho CBCNV trong Cơ quan.

Phòng kế hoạch: có nhiệm vụ cung cấp số liệu cho phòng Tổ chức lao động, điều chỉnh kế hoạch quỹ lương sao cho phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Phòng tài chính kế toán : phối hợp với phòng Tổ chức lao động nghiên cứu dự kiến quỹ lương và tiến hành trả lương cho người lao động theo đúng thời hạn; đồng thời cũng lập báo cáo quyết toán quỹ lương hàng năm.

KẾT LUẬN

Trong nền kinh tế hội nhập, dưới tác động của toàn cầu hóa và khu vực hóa ngày càng sâu rộng, đặc biệt với việc gia nhập WTO của nước ta trong thời gian qua, các chính sách kinh tế xã hội nói chung và chính sách tiền lương nói riêng sẽ vận động theo

hướng hội nhập kinh tế quốc tế. Các cơ chế hai bên và ba bên trong quan hệ lao động sẽ được hoàn thiện dần theo hướng hội nhập. Do vậy, chính sách tiền lương trong các doanh nghiệp cũng cần được điều chỉnh sao cho phù hợp với tình hình thực tế.

Tổng công ty thép Việt Nam là công ty sản xuất thép lớn nhất cả nước, có những đặc điểm sản xuất kinh doanh, thị trường sản phẩm tạo nên lợi thế nhưng những đặc điểm đó cũng gây khó khăn và phức tạp cho công tác tiền lương của công ty. Luận văn này chỉ ra thực trạng tổ chức tiền lương của Tổng công ty trong thời gian qua, có những ưu điểm nhưng cũng còn cả những hạn chế mà Tổng công ty cần khắc phục.

Do đó, trong thời gian tới Tổng công ty cần có phương hướng thay đổi để hoàn thiện hơn nữa trong cách xây dựng và quản lý quỹ tiền lương, cũng như hoàn thiện các hình thức trả lương cho người lao động một cách công bằng, công khai để tiền lương thực sự phát huy được vai trò của mình, vừa tái sản xuất sức lao động cho người lao động, vừa là công cụ tạo động lực để người lao động tích cực làm việc đóng góp cho sự phát triển của Tổng công ty.

Trong quá trình thực hiện luận văn này, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của GS - TS Phạm Đức Thành.

PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CÔNG TÁC TRẢ LUƠNG TẠI CƠ QUAN VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM QUAN VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM

Số phiếu:

Đế có thể xây dựng được một quy chế trả lương trong Cơ quan Văn phòng một cách hợp lý, rất mong anh/chị vui lòng điền một số thông tin sau. Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh/ chị.

Họ và tên:………... Bộ phận:………. Trình độ chuyên môn:……… 1. Về bố trí công việc:

a) Công việc hiện tại mà anh/chị đang làm có phù hợp với chuyên môn của mình không? Phù hợp ở mức nào?

Trái ngành Đúng ngành đào tạo Gần như ngành được đào tạo b) Để có thể hoàn thành nhiệm vụ, anh/chị cần cố gắng như thế nào?

Làm thêm giờ Bình thường Không cần cố gắng 2. Một số vấn đề về tiền lương:

a) Tiền lương tháng hiện nay của anh/chị là bao nhiêu?... b) Theo anh/ chị thì thu nhập của mình ở mức nào trong những trường hợp sau: Có tích lũy Đủ nuôi sống bản thân

Đủ nuôi sống bản thân và gia đình Không đủ sống

c) Anh/chị có cảm thấy hài lòng với mức tiền lương của mình so với côgn sức mà mình bỏ ra hay không?

 Bình thường Không hài lòng Hài lòng 3. Thực trạng trả lương tại cơ quan văn phòng:

a) Chỉ tiêu đánh giá hoàn thành công việc ở đây là gì?

Số ngày làm việc thực tế Chất lượng công việc Khối lượng công việc

b) Theo anh/chị căn cứ để đánh giá như thế có hợp lý không? Rất hợp lý Hợp lý

Bình thường Không hợp lý

c) Có cần điều chỉnh gì không về các chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành công việc?

Có Không 4. Về tiền thưởng:

a) Hình thức thưởng hiện nay tại Cơ quan văn phòng Tổng công ty là gì?  Sáng kiến  Lợi nhuận  Vượt mức

b) Theo anh/chị căn cứ thưởng hiện nay có hợp lý không?

 Hợp lý  Không hợp lý  Rất không hợp lý 5. Điều gì khiến anh/chị gắn bó với Cơ quan?

 Thu nhập  Tiền lương  Sự đãi ngộ

 Yếu tố khác………

Xin chân thành cảm ơn anh/chị đã tham gia trả lời những câu hỏi trên.