I. Một số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê
3.1Đào tạo cán bộ quản lý
1. Cam kết của lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn thiện quản lý nguồn
3.1Đào tạo cán bộ quản lý
Nh chúng ta đã biết, thực chất của quá trình quản lý là thông qua con ng- ời tác động lên con ngời và các yếu tố của quá trình sản xuất, biến đổi chúng theo ý muốn chủ quan của chủ thể quản lý. Cán bộ quản lý trong doanh nghiệp sẽ là những ngời tác động trực tiếp tới đội ngũ lao động, định hớng, biến đổi họ theo cách riêng có của mình. Từ đó có thể thấy vai trò của cán bộ quản lý trong
doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Một doanh nghiệp vững mạnh trớc tiên phải có một đội ngũ quản lý giỏi, nhạy bén, hết mình vì doanh nghiệp.
Tại Công ty CP bê tông, đội ngũ cán bộ quản lý chiếm một tỷ lệ đông đảo khoảng 34.88% số lao động toàn Công ty. Số lao động này hầu hết là lao động mới đợc tuyển chọn, họ có năng lực, trình độ và phong cách làm việc khoa học. Họ đang là niềm tin, sự tự hào của Công ty. Tuy nhiên, trong một vài năm tới rất có thể trong số họ, nhiều ngời sẽ không còn đạt đợc những phẩm chất vốn có khi xa, nguyên nhân của vấn đề này có thể do tuồi tác hoặc do những nguyên nhân khách quan khác nh: sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, môi trờng làm việc... Khi đó vấn đề đặt ra cho công ty là phải đào tạo lại đội ngũ lao động này nhằm đáp ứng những yêu cầu mới của công việc đặt ra.
Để làm đợc điều này Công ty cần thực hiện tốt các giải pháp sau:
- Thực hiện tốt công tác tổ chức đào tạo, xây dựng hệ thống đào tạo rộng lớn, quy mô. Đào tạo một cách căng thẳng về thời gian theo một cơ cấu kiến thức và cách thức thích hợp (nếu là đào tạo tại chỗ), Công ty cần lựa chọn kỹ trung tâm đào tạo (nếu là đào tạo bên ngoài), tốt nhất nên cử cán bộ đợc đào tạo đến những trung tâm chuyên đào tạo về quản lý chất lợng cao nh các trờng Đại học danh tiếng trong nớc, các Vụ, Viện nghiên cứu...
- Phải có chơng trình, cơ cấu, kiến thức đào tạo cho từng loại cán bộ quản lý. Theo kinh nghiệm của các tập đoàn kinh tế lớn và các Công ty lớn trên thế giới thì đào tạo, bồi dỡng cán bộ cấp cao thì tỷ lệ kiến thức về kinh tế, quản lý càng cao nhng kiến thức kỹ thuật thì vừa phải, cụ thể đối với tổng giám đốc tỷ lệ đó là 4 – 5 – 1, giám đốc là 4.5 – 4 – 1.5, với quản đốc là 4 – 3 – 3, và tổ trởng là 3 – 2.5 – 4.5. Với tỷ lệ kiến thức nh vậy thì nhà quản lý ở từng cấp mới phát huy tốt năng lực của mình, tổ chức và vận hành công việc mới trôi chảy và đạt hiệu quả cao.
- Cán bộ quản lý trong Công ty là những ngời có tiếng nói và tầm ảnh h- ởng trực tiếp đối với nhân viên của mình. Vì vậy khi tuyển chọn cán bộ quản lý
đi đào tạo cần tuyển chọn những ngời có đầy đủ năng lực về tbduy, trí tuệ, có khả năng dẫn dụ, điều khiển ngời khác. Ngày nay, quản lý đã không còn là một công việc đơn thuần mà nó đã trở thành một nghề, thậm chí có ngời ví nó nh một môn nghệ thuật, “nghệ thuật quản lý”, do đó nó đòi hỏi những ai muốn trở thành nhà quản lý thì cần phải hội đủ những phẩm chất bắt buộc.