doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đánh giá đúng thực trạng cơ cấu tổ chức thông qua hệ thống tổ chức và cơ chế hoạt động của nó. Ngoài ra, doanh nghiệp phải chú ý đánh giá tính hiệu quả của cơ cấu tổ chức thông qua chỉ tiêu: tốc độ ra quyết định, tính kịp thời và độ chính xác của các quyết định.
* Tác động của yếu tố tài chính
Tình hình tài chính có tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu qủa kinh doanh trong một giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Mọi hoạt động đầu tư. Mua sắm, dự trữ, lưu kho,.. cũng như khả năng thanh toán của doanh nghiệp ở mọi thời điểm đều phụ thuộc vào khả năng tài chính của nó.
Để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp ta dựa vào các chỉ tiêu sau: cầu về vốn và khả năng huy động vốn, việc phân bổ vốn, hiệu quả sử dụng vốn sản xuất…
1.6. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ĐỘNG SẢN:
1.6.1. CÁC NHÂN TỐ KHÁCH QUAN:
Sự thay đổi về chính sách, pháp luật: Nhà nước chúng ta là một nhà
nước còn non trẻ chính vì vậy không tránh khỏi những thay đổi về chính sách và pháp luật. Thực tế cho thấy việc thay đổi mang mục đích tốt cho xã hội tuy
Đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, lĩnh vực phức tạp nhất, xảy ra nhiều tranh chấp nhất hiện nay trước thực tế này có lẽ các nhà đầu tư luôn phải chuẩn bị cho chiến lược của mình sự linh hoạt cần thiết.
Sự thay đổi của tự nhiên: Đây là yếu tố có thể làm thay đổi hẳn cả chiến lược đầu tư của bạn, nếu trong quá trình thực hiện đầu tư mà có sự thay đổi về điều kiện tự nhiên thì có lẽ các nhà đầu tư chỉ có thể trông chờ vào số phận. Chính vì vậy khi nghiên cứu để đầu tư chúng ta cần phải có sự tham vấn của các chuyên gia về thuỷ lợi, thời tiết, trắc địa…..để hạn chế những khu vực, lĩnh vực đầu tư rủi ro.
Biến động chính trị, chiến tranh: Đối với những khu vực có biến động chính trị phức tạp thì việc đầu tư phải được tiến hành cẩn thận nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro về chiến tranh.
Biến động về tình hình kinh tế: Trải qua năm 2008 chúng ta có thể
thấy rằng biến động kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của các công ty thậm chí còn có những công ty thay đổi lại toàn bộ chiến lược của mình để sinh tồn. Nhưng trong lĩnh vực bất động sản điều đó là rất khó bởi chi phí cơ hội của việc thay đổi là quá cao vậy nên lời khuyên cho các nhà đầu tư bất động sản là “đừng để điều đó xảy ra khi đã quá muộn”
1.6.2. CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN:
Sự thay đổi nhân sự cấp cao: Với tâm lý để lại dấu ấn của các lãnh
đạo mới lên lãnh quyền thì việc đầu tiên họ làm là thay đổi thậm chí là phá bỏ chiến lược cũ để lập ra một chiến lược phát triển mới.
Thay đổi về năng lực doanh nghiệp: Sự lớn mạnh, phát triển của
doanh nghiệp luôn giúp các doanh nghiệp đứng trước các cơ hội mới khi đó việc thay đổi chiến lược là điều tất yếu. Điều này cũng có thể vận dụng ngược lại.
Thực tiễn thực hiện triển khai chiến lược: Chiến lược có thể được vạch ra rất hay nhưng tính thực tiễn của chiến lược lại không có chính vì vậy phải có sự điều chỉnh sao cho phù hợp với thực tiễn là điều tất yếu. Chính vì vậy chúng ta cần có các bản đánh giá chiến lược ở mỗi giai đoạn thực hiện, bản đánh giá sẽ có tác dụng điều chỉnh chiến lược đầu tư sao cho phù hợp với thực tiễn
Ảnh hưởng bởi tham vấn của các chuyên gia: Đối với một lĩnh vực
phức tạp như bất động sản thì sự tham vấn là điều tất yếu ngay cả trong việc lập chiến lược cho doanh nghiệp. Sự tham vấn này giúp chúng ta có cái nhìn đa chiều hơn về hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đảm bảo việc thực thi chiến lược là tốt nhất.
Chương 2:
THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Công ty Cổ Phần Vinapol là công ty ngoài quốc doanh được thành lập và hoạt động theo luật Doanh Nghiệp và giấy phép kinh doanh số 0303000171 được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 14/05/2004, đăng kí thay đổi lần thứ nhất ngày 20/04/2006 với số vốn điều lệ là 6.000.000.000 VNĐ (Sáu tỷ VN đồng), đăng kí thay đổi lần thứ hai ngày 16/10/2007 với số vốn điều lệ là 100.000.000.000 VNĐ (Một trăm tỷ VN đồng). Trụ sở tại thôn Đại Tự, xã Kim Chung, huyện Hòai Đức, tỉnh Hà Tây.
Công ty Cổ Phần Vinapol được thành lập từ các cổ đông sáng lập chủ yếu những người đại diện cho các doanh nghiệp thành đạt ở nước ngoài về tìm cơ hội đầu tư tại Việt Nam. Nguồn vốn và khả năng huy động vốn của công ty rất cao nên công ty không những thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, ổn định và từng bước mở rộng các hoạt động dản xuất kinh doanh mà còn có khả năng triển khai các dự án đầu tư mới nhằm đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao góp phần xây dựng quê hương đất nước ngày càng phồn vinh, giàu mạnh.
Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty:
Đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng;
Tư vấn đầu tư xây dựng (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
Du lịch sinh thái; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dịch vụ thể thao, giải trí, vui chơi;
Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (Trên địa bàn tỉnh Hà Tây thực
hiện theo quy hoạch đã được UBND tỉnh Hà Tây phê duyệt);
Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông;
Xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị
nghành nông nghiệp và xây dựng;
Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng;
Kinh doanh nhà hàng, dịch vụ du lịch;
Kinh doanh dịch vụ vận tải trong lĩch vực xây dựng và du lịch;
Đầu tư chăn nuôi, săn xuất kinh doanh bò giống, bò sữa, bò thịt và các sản phẩm chế biến từ sữa bò và thịt bò
2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức hành chính của công ty: h é i ® å n g c æ ® « n g B a n g i¸ m ® è c b a n k iÓ m s o ¸ t h é i ® å n g q u ¶ n t r Þ p h ß n g k in h d o a n h p h ß n g k ü t h u Ë t p h ß n g t µ i c h Ýn h k Õ t o ¸ n p h ß n g t æ c h ø C H µ N H C H ÝN H 2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY:
Tính đến thời điểm này, Công ty Cổ Phần Vinapol đã hoạt động trên khá nhiều lĩnh vực khác nhau, với mục đích tận dụng cơ hội kinh doanh và tìm hướng đi phát triển mạnh mẽ cho khu vực tỉnh Hà Tây. Vì Hà Tây là tỉnh giáp
ranh với thủ đô Hà Nội nên có nhiều thuận lợi cho việc kinh doanh Bất Động Sản, hơn nữa theo chính sách của Nhà Nước CHXHCN Việt Nam thì việc nhập Hà Tây với Hà Nội là việc làm trong tương lai không xa, do đó khu vực Hà Tây là khu vực tiềm năng phát triển kinh doanh, tạo thành tổng thể hòa hợp với những khu vực xung quanh Hà Nội.
Dự án khu nhà ở tái định cư Lai Xá có diện tích khoảng 52ha, hiện nay đã hoàn tất và đang trong giai đoạn bàn giao mặt bằng cho khách hàng sử dụng, dự án không những giải quyết tốt vấn đề chính sách đền bù tái định cư, mà còn tạo đà phát triển cho khu công nghiệp Kim Chung – khu công nghiệp mang tính chiến lược của huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây.
Dự án xây dựng khu trung tâm thương mại Lai Xá hiện nay đang trong giai đoạn thi công cây dựng, nhằm đem lại diện mạo mới cho khu vực này và cơ hội đầu tư kinh doanh cho các nhà kinh doanh có nhu cầu.
Dự án kinh doanh cửa sổ EBM đã hoàn thiện và đang đi vào hoạt động khá tốt, là chi nhánh của hãng EBM trụ sỏ trong TP Hồ Chí Minh. Chi nhánh tại Hà Nội của hãng là 108 Trần Duy Hưng, chuyên kinh doanh các loại cửa cuốn, cửa sổ, cửa ra vào,....
Dự án chăn nuôi bò sữa tại xã Đồng Tháp, huyện Song Phương đang trong giai đoạn xin cấp phê duyệt 1/2000. Dự kiến sẽ xây dựng lên một trang trại chăn nuôi bò sữa nhằm cung cấp sữa cho kế hoạch xây dựng nhà máy chế biến các sản phẩm từ sữa bò và thịt bò.
Dự án xây dựng khu biệt thự nhà vườn Orange Garden tại xã Vân Canh, huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây đang trong giai đoạn đền bù giải phóng mặt bằng. Dự án sẽ cung cấp khoảng 600 căn hộ biệt thự cao cấp và một số căn hộ chung cư, tạo nên một khu đô thị mới văn minh lịch sự.
2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.2.1. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Căn cứ vào định hướng phát triển của ban lãnh đạo công ty cổ phần
Vinapol, từ định hướng này có những chỉ đạo nghiên cứu và quyết định và tổ chức thực hiện hoạt động đầu tư.
Căn cứ vào báo cáo kết quả nghiên cứu thị trường của phòng kinh
doanh, bao gồm các báo cáo về tình hình thị trường nhà chung cư, thị trường đất dự án, thị trường bđs Trung Tâm Thương Mại…… Báo cáo về giá cả, tình hình giao dịch và một số báo cáo về kinh tế vĩ mô khác.
Căn cứ vào nguồn vốn có thể huy động được
Căn cứ vào bộ máy tổ chức của công ty, năng lực của nhân viên.
Căn cứ vào mối quan hệ, thông tin từ các mối quan hệ về quy hoạch,
thủ tục lập, phê duyệt dự án đầu tư
Căn cứ vào giai đoạn phát triển của nền kinh tế, cơ hội giao thương và hội nhập của đất nước. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Sau khi tiến hành nghiên cứu đánh giá tình hình thị trường ban lãnh đạo công ty quyết định đầu tư vào các khu đô thị mới, với phương châm chỉ đạo phát triển doanh nghiệp bền vững và dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường bất động sản ở khu vực tây bắc Hà Nội, công ty thấy rằng việc đầu tư vào một khu nhà ở liền kề với diện tích nhỏ từ 54 – 67 m^2 là phù hợp. Sau khi xác định rõ cơ hội đầu tư và đánh giá chính xác năng lực của mình công
ty bắt đầu lên kế hoạch lập dự án đầu tư sau đó triển khai. Dự kiến dự án đầu tư sẽ kết thúc sau 2 năm kể từ năm 2004.
Thực chất chiến lược đầu tư lâu dài trong lĩnh vực bất động sản là
không có, chỉ phổ biến loại chiến lược trung hạn có thời gian thực hiện tương đương với các dự án và tiếp theo đó các chủ đầu tư mới tiếp tục dựa vào thế và lực mới để vạch ra chiến lược mới. Chính vì vậy sau khi dự án khu nhà ở liền kề khu tái định cư Lai Xá gần kết thúc một cách thành công, công ty lại tiếp tục nghiên cứu dự án Orange Garden với quy mô lớn hơn rất nhiều 54 ha. Trải qua quá trình nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản ở khu vực miền bắc, công ty thấy rằng phân khúc khách hàng thượng lưu vẫn còn là cơ hội chính vì vậy quyết định đầu tư vào một khu nhà ở biệt thự giống như Ciputra tất nhiên có nhiều điểm khác biệt nổi trội hơn.
Ở công ty cổ phần Vinapol chiến lược đầu tư không được công khai
minh bạch tuy nhiên khi nhìn vào thực tế có thể thấy rằng: Mặc dù việc lập chiến lược không được thực hiện một cách chuyên nghiệp nhưng những bước đi của công ty khá rõ ràng và hiệu quả, chỉ qua 2 dự án đầu tư thương hiệu của công ty ngày càng phát triển lớn mạnh. Và điểm nổi bật nhất trong chiến lược đầu tư của công ty chính là sự tập trung và bền vững vào những khu vực thị trường có cơ hội, chính những nhận định rõ ràng về cơ hội cộng với khả năng của doanh nghiệp công ty đã mạnh dạn đầu tư chính xác và cho đến bây giờ kết quả đầu tư được đánh giá là rất tích cực.
Người trực tiếp lập chiến lược chính là chủ tịch HĐQT bên cạnh đó
còn có rất nhiều chuyên gia tham vấn trong các lĩnh vực luật, về thủ tục dự án, về kiến trúc và quy hoạch…..
2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG MÔ HÌNH SWOT:
Điểm mạnh: “ Biết mình biết ta “ Đây là chiến lược mang tính bền
vững hạn chế được rủi ro, năng lực doanh nghiệp tương xứng với những cơ hội mà doanh nghiệp đang nắm bắt, doanh nghiệp nào cũng có nguồn lực nhất định yếu tố quyết định ở đây là cơ cấu phân bổ nguồn lực làm sao cho đạt hiệu quả cao nhất và lựa chọn của công ty cổ phần Vinapol chính là tập trung nguồn lực để đầu tư. Bên cạnh đó sự nhất quán trong chiến lược được đảm bảo vì quyết định tập trung ở chủ tịch HĐQT và cũng vì tiếp nhận nhiều tham vấn của các chuyên gia nên chiến lược phát triển của công ty cũng đảm bảo tính khách quan.
Điểm yếu: Tất cả các chiến lược phát triển của doanh nghiệp đều rất khó có thể đánh giá điểm mạnh yếu của nó, chỉ có thể đánh giá khi thực tế việc triển khai chiến lược có kết quả. Có thể nói trong việc lập chiến lược đầu tư bất động sản điều cốt yếu để thành công ở chỗ mối quan hệ và khả năng tài chính của doanh nghiệp khi đã có 2 yếu tố đó rồi tính thực thi của chiến lược rất cao. Nhưng ở riêng công ty cổ phần Vinapol việc lập chiến lược vẫn chưa được thực hiện một cách chuyên nghiệp, các báo cáo thị trường chưa được định lượng rõ ràng, nền tảng của chiến lược chủ yếu các thông tin từ mối quan hệ, điều này có thể hiện tại sẽ không ảnh hưởng nhưng trong tương lai khi quy mô công ty phát triển thì hiệu quả đầu tư sẽ bị giảm sút. Ngoài ra việc truyền đạt chiến lược cho các phòng chức năng còn hạn chế nên trong việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh còn nhiều khó khăn
Cơ hội: Hiện nay việc triển khai thực hiện chiến lược này được đánh giá là khá hiệu quả, trong khi các nhà đầu tư khác thực hiện việc phân tán đầu tư dàn trải dẫn đến tình trạng dự án nào cũng dở dang và thương hiệu của các
chủ đầu tư cũng theo đó mà giảm sút thì về phía Vinapol sự chắc chắn đang là hình ảnh của doanh nghiệp, chính vì vậy mà có rất nhiều các cơ hội khác trong tương lai đang được mở ra đối với Vinapol.
Thách thức: Trong tương lai khi cạnh tranh trở nên phức tạp chiến
lược nào cũng không thể mãi mãi phù hợp nếu không có các thay đổi tích cực thì đễ dẫn đến sự thất bại. Hiện nay có rất nhiều tổ chức có khả năng về tài chính muốn phát triển lĩnh vực kinh doanh của mình sang bất động sản chính vì vậy chúng ta phải luôn có sự đánh giá lại doanh nghiệp và đổi mới để sẵn sàng đối mặt với thách thức.
Chương 3:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL
3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY:
- Chiến lược đầu tư bất động sản là yếu tố sống còn quyết định sự phát