L 1: à tiền lương thực tế.
2.3.1. Hình thức tổ chức sản xuất
Hiện nay, hình thức tổ chức được sắp xếp theo chuyên môn hóa các bộ phận sản xuất. Để có được các sản phẩm hoàn mỹ phải trai qua rất nhiều công đoạn sản xuất và chế biên các nguyên vật liệu thành những chi tiết quan trọng tạo nên một sản phẩm hoàn thiện. Quy trình sản xuất đi theo một chiều liên tục, đầu ra của công đoạn này chính là đầu vào của công đoạn kia. Dưới sự chỉ đạo của phó giám đốc sản xuất, Quản đốc các phân xưởng thực hiện qua trình sản xuất của mình. Tại mỗi phân xưởng có hai bộ phận chính là bộ phân sản xuất chính và bộ phận phục vụ, phụ trợ. Tại bộ phận sản xuất chính có nhiều tổ sản xuất khác nhau, sản xuất cùng một loại chi tiêt và cùng loại nguyên liệu để cung cấp cho phân xưởng khác thực hiện công đoạn khác nhau.
Sơ đồ 2.1: Hình thức tổ chức sản xuất của xí nghiệp
Phó giám đốc Bộ phận sản xuất chính Bộ phận phục vụ, phụ trợ Phân xưởng sản xuất
Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ phối hợp
(Nguồn: Phân xưởng sản xuất) - Phó giám đốc: Có trách nhiệm giám sát phân xưởng sản xuất trong qua trình
sản xuất sản phẩm.
- Phân xưởng sản xuất: Là bộ phận tổ chức quản lý diều hành một phân đoạn trong dây chuyền sản xuất tại Xí nghiệp.
- Bộ phận sản xuất chính: Chuyên sản xuất ra các sản phẩm theo đơn đặt hàng bao gồm 5 tổ sản xuất.
- Bộ phận phục vụ , phụ trợ: Có quan hệ với bộ phận sản xuất chính và có nhiệm vụ hỗ trợ bộ phận này trong việc sản xuất ra những sản phẩm như điện, nước, chuyên chở…Bộ phận này không tham gia trực tiếp vào quá trình tạo ra sản phẩm nhưng nếu thiếu bộ phận này thì hoặt động sản xuất của Xí nghiệp sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, qua trình sản xuất bị gián đoạn, bộ phận sản xuất chính không hoàn thành nhiệm vụ và ảnh hưởng đến kết quả sản xuất của Xí nghiệp. Chính vì vậy cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ giữa bộ phận này với bộ phận sản xuất chính.