VI. Tổ chức hạch toán vật liệu, công cụ, dụng cụ với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Dệt 8/3.
1.Tỷ trọng vốn lu động trong vốn sản xuất của công ty:
Chỉ tiêu
Năm 1996 Năm 1997 Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ Số tiến Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ I.TSLĐ 95.911.411.586 35,5 98.840.520.329 36,8 3.929.108.743 1.Tiền 1.876.476.695 0.7 665.864.568 0,3 -1.211.612.127 2.Các khoản phảI thu 22.949.575.695 8,4 35.969.973.359 13 13.020.397.495 3.Hàng tồn kho 70.932.914.414 26 9.19.812.600 21,3 -11.737.101.764 4. TSLĐ khác 152.444.610 0,04 6.017.738.504 2,2 5.865.293.894 II. TSCĐ 174.205.308.019 64,5 169.685.883.468 63,2 -5.519.424.551 Tổng 270.116.719.605 100 268.526.403.797 100 -2.590.315.808 -0,9
Nhìn vào bảng trên ta thấy, vốn sản xuất của năm 1997 giảm đi so với 1996 là: 2.590.315.808đ tơng đơng với 0,96%. Nguyên nhân giảm chủ yếu ở đây là do giảm TSCĐ, giảm 5.519.424.551đ tơng đơng với 1,3%. Kết quả của việc giảm TSCĐ ở đây là do TSCĐ đã quá cũ, đến thời kỳ thanh lý hàng loạt, còn TSCĐ mới thì- cũng đã và đang đợc đầu t, nhng vãn cha đủ để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Còn TSLĐ lại có xu hớng tăng, năm 1997 tăng so với 1996 là: 3.929.108.743đ tơng đơng với 1,3%. TSLĐ tăng ở đây chủ yếu là do tăng các khoản phải thu, tăng 13.020.397.495đ tơng đơng 4,6%. Đây là vấn đề công ty cần xem xét, không nên để vốn của công ty bị chiếm dụng ngày càng nhiều hơn. Bên cạnh đó, hàng tồn kho của công ty bị giảm 11.737.101.764đ đây cũng là một dấu hiệu tốt để công ty có thể thu hồi đợc vốn lu động nhanh. Tiền nặt của công ty lại giảm 1.211.612.127đ, do đó công ty cần nghiên cứu xem liệu tiền mặt nh thế có đủ cho nhu cầu thanh
toán nhanh của công ty hay không? Nếu đủ thì rất tốt, bởi lẽ tiền mà mang ra lu thông thì sẽ thu đợc lợi nhuận cao.
Nh vậy, trong cơ cấu vốn sản xuất của công ty ta thấy tỷ trrọng của TSCĐ lớn hơn nhiều so với TSLĐ (29%), chứng tỏ rằng, nguồn vốn lu động của công ty để đầu t cho TSLĐ là rất ít.