VI. Tổ chức hạch toán vật liệu, công cụ, dụng cụ với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Dệt 8/3.
6. Tốc độ chu chuyển của vốn lu động.
Chỉ tiêu Năm 1996 Năm 1997 Chênh lệch
1.Doanh thu tiêu thụ 169.923.571.425 195.858.734.427 25.935.163.002
2.Thuế doannh thu 5.479.557.269 6.315.245.387 836.688.118
3.Doanh thu thuần 164.444.014.156 189.543.429.040 25.098.474.884
4.VLĐ bình quân 99.563.545.757 97.375.521.567 -2.188.024,190
5.Hệ số luân chuyển của VLĐ
1,65 1,95 0,3
6.Thời gian một vòng luân chuyển của VLĐ
218,2 184,62 -33,58
7.Hệ số đảm nhiệm của VLĐ
0,61 0,51 -0,1
Qua đây ta thấy tốc độ chu chuyển của vốn lu động năm 1997 nhanh hơn so với 1996 là 0,3 vòng trong 1 năm. Do đó, thời gian giảm đi đợc 33,58 ngày, và hệ số đảm nhiệm vốn lu động giảm 0,1.
Mặc dù vốn lu động của công ty năm 1997 sử dụng có hiệu quả hơn 1996, nếu nh cứ ở mức này thì hiệu quả sử dụng vốn lu động vẫn cha cao. Xong cũng do tốc độ chu chuyển của vốn lu động tăng năm 1997 so với 1996, nên công ty cũng đã có một số vốn lu động cho sản xuất mà không cần thêm vốn lu động ban đầu. Với số tiền là:
(Số vòng quay Số vòng quay của Vốn lu động bq năm 1996 của vốn lu động - vốn lu động *
= ( 1,95- 1,65) * = 18.102.462.576đ 1,65
Nếu xét trên góc độ số tuyệt đối, thì để đạt đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cần nhận ít hơn một số vốn lu động cho sản xuất kinh doanh là:
( Số vòng quay Số vòng quay Vốn lu động bình quân năm 1996 vốn lu động - vốn lu động *
năm 1997 năm 1996) Số vòng quay vốn lu động 1996 99.563.545.575
= (1,95- 1,65) * = 15. 317.640.675đ 1,95
Chơng III.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động và hoàn thiện công tác tổ
chức kế toán tại Công ty Dệt 8/3.
