Một số kiến nghị đối với Nhà nước:

Một phần của tài liệu Đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần Tràng An.DOC (Trang 76 - 79)

II. Một số giải pháp đề xuất

7.Một số kiến nghị đối với Nhà nước:

a, Quản lý chất lượng sản phẩm: Theo Cục Quản lý thị trường thì hiện nay có nhiều cơ quan nhà nước ở trung ương và địa phương liên quan trực tiếp đến bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, bao gồm Công an, Hải quan, Quản lý thị trường và cả các cơ quan quản lý chuyên ngành, làm cho việc thực hiện chức năng chồng chéo, nhưng vẫn luôn tạo ra chỗ trống, không kiểm soát được toàn diện các vi phạm. Công tác giám định hàng giả, hàng nhái nhiều vụ còn kéo dài khiến sau đó việc xử lý theo quy định pháp luật rất khó khăn. Thậm chí có trường hợp vi phạm mà vẫn cứ nhởn nhơ vì vụ việc đã quá thời hiệu xử phạt theo quy định của pháp luật. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ chuyên về sở hữu trí tuệ còn thiếu làm cho cuộc đấu tranh chống hàng nhái càng thêm phức tạp. Do vậy, để giải quyết triệt để vấn nạn này, trước hết Nhà nước cần tăng cường đội ngũ cán bộ chuyên môn, rà soát lại hệ thống văn bản quy phạm pháp luật hiện hành, nhằm sửa đổi theo hướng tăng nặng mức xử lý các hành vi vi phạm.

b, Quản lý bao bì, nhãn mác sản phẩm: Nhà nước cần tăng cường các biện pháp kiểm tra, giám sát công tác quản lý bao bì, nhãn mác sản phẩm, đề ra một hệ thống quy chế chặt chẽ trong việc đảm bảo các thông số cần thiết về an toàn thực phẩm trên bao bì để đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và cho những doanh nghiệp chân chính.

c, Các chính sách bảo hộ: Chính sách bảo hộ của Chính phủ đối với một số ngành như ngành đường cũng có thể làm thị trường đường trong nước biến động,

quan tâm đến các biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào của các doanh nghiệp sản xuất khi đưa ra các chính sách bảo hộ.

d, Thuế nhập khẩu: Trong những năm gần đây, đặc biệt là năm 2006-2007, tỉ lệ lạm phát cao khiến giá các nguyên vật liệu đầu vào liên tục tăng trong khi các công ty vẫn phải giữ nguyên giá hoặc tăng giá rất ít 1 số loại sản phẩm để duy trì khả năng cạnh tranh của công ty. Hơn nữa, tỉ lệ giá hối đoái không ổn định cũng ảnh hưởng không nhỏ đến giá thành nguyên vật liệu nhập khẩu. Trong thời gian tới, Nhà nước cần có những biện pháp điều chỉnh lại một số mức thuế nhập khẩu đối với các loại nguyên liệu nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc nhập nguyên liệu đầu vào.

khẳng định vị trí là một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, thực phẩm. Nhờ sự phấn đấu nỗ lực không ngừng, liên tục cải tiến kỹ thuật, đổi mới công nghệ, đầu tư thiết bị hiện đại với quy mô phát triển ngày càng cao để nâng cao chất lượng, đa dạng hóa các loại sản phẩm, thương hiệu “Tràng An- tinh hoa bánh kẹo Việt” ngày càng được củng cố trong lòng người tiêu dùng.

Nhờ chọn đúng đắn hướng phát triển cho công ty là chiến lược đa dạng hóa, hiện nay công ty đã giải quyết được công ăn việc làm cho hơn 600 người lao động có thu nhập ổn định, góp một phần vào ngân sách quốc gia và nguồn thu của ngân sách địa phương, tham gia các chương trình phúc lợi xã hội… Bên cạnh việc bảo vệ lợi ích cho khách hàng, công ty luôn chú trọng cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, vì sức khỏe của người lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và thường xuyên giữ môi trường trong sạch…

Trong quá trình thực tập tại công ty, em đã có được cơ hội nghiên cứu học hỏi các vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp, phát hiện các mặt ưu, nhược điểm, các thuận lợi khó khăn trong việc thực hiện quá trình đa dạng hóa của công ty. Vì vậy chuyên đề tốt nghiệp của em xin được đóng góp một phần nhỏ nghiên cứu và các giải pháp đề xuất để công ty Tràng An có thể thực hiện tốt hơn chiến lược đa dạng hóa sản phẩm trong thời gian tới. Mặc dù đây là vấn đề không mới, song nó lại là vấn đề có nội dung khá phức tạp trong thực tiễn. Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, chuyên đề tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô và các cô chú trong công ty để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn.

TIẾNG VIỆT:

1. PGS.TS. Lê Văn Tâm. PGS.TS Ngô Kim Thanh: Giáo trình quản trị doanh

nghiệp. NXB Lao động- Xã hội.2001

2. PGS.TS Phạm Thị Gái (chủ biên): Giáo trình phân tích hoạt động kinh

doanh. NXB Thống Kê.2003

3. TS Ngô Văn Quế: Công ty cổ phần và thị trường tàì chính. NXB Lao động. 2005

4. Michael E. Porter: Chiến lược cạnh tranh. NXB Khoa học kỹ thuật. Hà Nội 1996.

5. GS.PTS Nguyễn Đình Phan (chủ biên): Kinh tế và quản lý công nghiệp NXB Giáo dục 1999

6. Phan Thị Ngọc Thuận: Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh

nghiệp. NXB Khoa học kỹ thuật. 2003

7. Khóa luận khóa 44 và 45 của sinh viên khoa quản trị Kinh doanh công nghiệp và xây dựng- Trường Đại học kinh tế quốc dân

8. Website Công ty cổ phần Tràng An: www.trangan.com.vn

9. Website Bộ thương mại Việt Nam: www.vietrade.gov.vn

TIẾNG ANH:

10.Maylor Harvey: Project management Financial Times Management, London.1999

11. Charles J.Corrado & Bradford D.Jordan: Fundamentals of Investments Valuation and Management. 2000

Một phần của tài liệu Đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần Tràng An.DOC (Trang 76 - 79)