T Đơn vị sản xuất bếp dầu Công suất
2.2.2.4 Thực trạng về quản lý nguồn lực tại công tyTNHH Kim Khí Thăng Long
Thăng Long
Nhận thức được rằng, nguồn lực đóng vai trò then chốt trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty nên công ty đã xây dựng, áp dụng và duy trì ngay từ đầu các tiêu chuẩn về quản lý nguồn lực như:
•Cung cấp nguồn nhân lực
Để thực hiện, duy trì và nâng cao hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng và tăng cường sự thỏa mãn khách hàng, lãnh đạo công ty cam kết cung cấp nguồn lực kịp thời và đầy đủ.
Ngoài ra, công ty đã có Trung tâm đào tạo và dạy nghề, mở các lớp đào tạo nghề, bồi dưỡng và nâng cao tay nghề cho CBCNV của công ty và các đối tượng khác khi có yêu cầu.
•Nguồn nhân lực
−Các yêu cầu về năng lực, trình độ đối với mỗi vị trí công việc đều được xác định thông qua phiếu mô tả công việc.
−Phòng tổ chức có trách nhiệm lập kế hoạch và tổ chức đào tạo, tuyển dụng nhân lực hàng năm cho công ty.
−Công ty tiến hành hoạt động đào tạo, phổ biến cho mọi CBCNV hiểu và biết được sự đóng góp của vị trí công việc mà họ đang làm đối với việc đạt được chính sách và mục tiêu chất lượng của công ty
−Phòng tổ chức duy trì phiếu theo dõi đào tạo các nhân của từng CBCNV trong công ty
(Phụ lục 9 – 10 sẽ mô tả lưu đồ dòng chảy đối với công tác tuyển dụng và đào tạo CBCNV của công ty)
•Cơ sở hạ tầng
Từ mục đích nhằm tới sự phù hợp của sản phẩm, công ty đã xác định và đầu tư nâng cấp, duy trì cơ sở hạ tầng bao gồm:
−Trang thiết bị, máy móc
−Các dịch vụ hỗ trợ (phương tiện vận chuyển, thiết bị trao đổi thông tin nội bộ và bên ngoài)
•Môi trường làm việc