4. Tự tin và trung thực
3.2.3 Giải pháp hoàn thiện việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hình thức đào tạo và phát triển hiện tại của công ty chỉ đơn giản là kèm cặp tại nơi làm việc. Để nâng cao hiệu quả đào tạo, công ty cần phải đầu tư đa dạng hóa các hình thức đào tạo như:
Tham dự các buổi hội thảo ngành: để phân tích và bổ sung một số kinh nghiệm, giúp nhân viên cập nhật kiến thức và thông tin để nâng cao trình độ như hội thảo về giới thiệu dự án mới, thực trạng thị trường bất động sản... Các cuộc hội thảo tạo cơ hội cho nhân viên công ty trao đổi, giao lưu trực tiếp với các đơn vị bạn và với chủ đầu tư và các chuyên viên nhà nước, từ đó tạo mối quan hệ thân thiện, giúp đỡ nhau trong công việc.
Tổ chức các cuộc họp trao đổi kinh nghiệm: trong quá trình làm việc (hàng tháng, quý, năm) để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, đồng thời kiểm tra kết quả làm việc và khả năng tiếp thu của họ. Thành lập phòng huấn luyện chuyên biệt, bao gồm những nhân viên nội tại có trình độ cao, nắm rõ tình hình kinh doanh của công ty, có kinh nghiệm thực tế và có kinh nghiệm truyền đạt. Nhân viên phòng huấn luyện có nhiệm vụ truyền đạt kinh nghiệm thực tế, giảng dạy cả lý thuyết và thực hành cho nhân viên công ty. Hình thức đào tạo này giúp nhân viên dễ dàng tiếp thu kiến thức, điều quan trọng là tiết kiệm được chi phí đào tạo cho công ty.
Dựa vào mục tiêu chiến lược lâu dài, công ty lên kế hoạch nhân sự cần thiết để tuyển dụng. Lựa chọn nhân sự có trình độ cao, kinh nghiệm nhất là ứng viên còn trẻ sẽ là nền tảng để xây dựng công ty một cách bền vững.
3.3 Kết luận chương 3
Từ việc phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty, đánh giá những mặt được cũng như những yếu kém còn tồn tại, đồng thời kết hợp với những lý luận về quản trị nguồn nhân lực, chương 3 đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này cho công ty, cụ thể đó là
những giải pháp về: Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân viên, hoàn thiện phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, hoàn thiện việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát triển kinh doanh của công ty.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế hiện nay, chúng ta đang ở thời kỳ phát triển rất quan trọng – đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, phấn đấu đến năm 2020 đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Để thực hiện được nhiệm vụ đó, chúng ta cần xác định phương châm phát huy
nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững. Tuy nhiên, để yếu tố con người thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp này thì nguồn nhân lực phải được tổ chức hợp lý, có chính sách đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ thỏa đáng.
Qua quá trình nghiên cứu thực tế về quản trị nguồn nhân lực tại công ty ChangSing, với các nội dung sau:
- Hệ thống hóa các vấn đề có tính lý luận cùng với phương pháp đánh giá về quản trị nhân lực trong công ty.
- Phân tích cụ thể về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần ChangSing, từ đó rút ra các nhận xét về thành công và hạn chế của công ty trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
- Từ thực trạng trên, báo cáo đã đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty.
Trong các giải pháp được đề xuất có giải pháp là chiến lược lâu dài, có giải pháp mang tính tình thế. Các giải pháp đó có thể chưa đầy đủ nhưng cũng định hình được một hướng đi cần thiết trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời điểm hiện tại./.