4. Tự tin và trung thực
3.2 Các giải pháp cải thiện hiệu quả quản trị nguồn nhân lực 1 Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân viên
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân viên
Chính sách tuyển dụng nhân viên của công ty phải được xem trọng hơn vì đây là khâu quyết định chất lượng đầu vào của nguồn nhân lực. Từ trước đến nay việc tuyển chọn nhân viên còn khép kín, rất hạn chế, nguồn tuyển còn hạn chế, với quy trình giản đơn.
Các tiêu chuẩn tuyển dụng phải được xây dựng cụ thể, rõ ràng, minh bạch; quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy cũ nhằm tuyển được nguồn lực có chất lượng cho công ty. Cụ thể cần tổ chức thêm thi viết và đánh giá nhân viên sau thử việc.
Thi viết
Đối với chức danh quản lý thì ngoài hình thức phỏng vấn, công ty cần bổ sung thêm phương pháp thi viết bằng hình thức trắc nghiệm hay tự luận để qua đó đánh giá được trình độ chuyên môn, nguyện vọng, sở trường của ứng viên; tìm hiểu thêm về năng khiếu, tính cách, sở thích, trắc nghiệm trí thông minh; trắc nghiệm kiến thức tổng hợp...
Đối với nhân viên thì thực hiện làm bài kiểm tra. Nội dung của bài kiểm tra là kiến thức, công việc riêng cho mỗi bộ phận, bao gồm cả phần lý thuyết và những câu hỏi thực tế liên quan đến công việc của bộ phận đó. Hình thức này giúp kiểm tra được trình độ, khả năng thực tế của từng người.Từ đó, có thể phân bố công việc hợp lý và là cơ sở cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty.
Đánh giá sau thử việc
Đánh giá sau thử việc, đây là việc cần thiết trong việc chọn lựa nhân lực có chất lượng tốt mà thời gian qua công ty ít quan tâm. Việc đánh giá ứng
viên sau thử việc là rất quan trọng nhằm chọn được người đúng yêu cầu và họ có thể làm việc ngay sau thời gian thử việc, làm giảm chi phí đào tạo lại cũng như giảm quỹ lương của công ty trong khi không đáp ứng được yêu cầu công việc mà vẫn hưởng lương như người làm tốt công việc. công ty cần mạnh dạn trong việc loại những ứng viên không đạt yêu cầu sau thời gian thử việc.